Die Hausarbeit hat das Ziel aufzuzeigen, dass es immer ein Zusammenspiel von strategischen sowie von Change-Management Entscheidungen gibt. Welche sich auf die Unternehmen auswirken und durch das „5 Forces“ Modell, sowie die Bildung von interdisziplinären Teams oder auch RPA-Prozessen gestützt werden.
Zuerst wird ein Artikel zur digitalen Transformation in der Automobilbranche behandelt, nach diesem wird eine Branchenstrukturanalyse durchgeführt, welche durch das Model der „5 Forces“ von Michael E. Porter gestützt wird.
Als Nächstes werden zwei selbst verfasste Essays mit den Themen des radikalen, sowie inkrementalen Wandels gegenübergestellt und debattiert. Danach wird ein weiterer Artikel mit dem Kernthema „Robotic Process Automation“ nach ausgewählten Fragen analysiert.
Zum Schluss wird ein Text zur Bildung eines agilen, interdisziplinären Teams nach unterschiedlichen Aspekten für die Betreuung von RPA-Anwendungen verfasst und durch ein Management Briefing abgerundet.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG
2 DIGITALE TRANSFORMATION DER AUTOMOBILINDUSTRIE
2.1 WAS SIND DIE VORHERRSCHENDEN TRENDS IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE
2.2 WAS SIND DIE AKTUELLEN HERAUSFORDERUNGEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION BEI PORSCHE?
2.3 WELCHE ERKENNTNISSE AUS DER STUDIE LASSEN SICH AUF ANDERE BRANCHEN ÜBERTRAGEN?
3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE
3.1 RIVALITÄT UNTER BESTEHENDEN WETTBEWERBERN
3.2 BEDROHUNG DURCH NEUE WETTBEWERBER
3.3 VERHANDLUNGSMACHT DER KUNDEN
3.4 VERHANDLUNGSMACHT DER LIEFERANTEN
3.5 BEDROHUNG DURCH SUBSTITUTE
3.6 STRATEGISCHE EMPFEHLUNGEN
4 RADIKALER ODER INKREMENTALER WANDEL
4.1 DER INKREMENTALE WANDEL
4.2 DER RADIKALE WANDEL
4.3 REFLEXION UND URTEILSFINDUNG
5 RPA- EVOLUTION
5.1 SCHLÜSSELFAKTOREN BEI DER IMPLEMENTIERUNG VON RPA
5.2 WURDEN DIE MÖGLICHKEITEN DER DIGITALEN TRANSFORMATION VOLL AUSGENUTZT?
6 AGILSTABILE ORGANISATIONEN
6.1 ERSTELLUNG EINES TEAMS FÜR EINEN RPA-PROZESS
6.2 AUFGABEN UND ZIELE DES TEAMS
6.3 EINE AGILE METHODE AUSWÄHLEN
6.4 VORTEILE UND HERAUSFORDERUNGEN VON AGILEN METHODEN
6.5 UMSETZUNG IN DER PRAXIS
6.6 KULTURELLE ANPASSUNG FÜR MEHR AGILITÄT
6.7 MANAGEMENT BRIEFING
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht das Zusammenspiel von strategischen Managemententscheidungen und Change-Management in der digitalen Transformation. Ziel ist es aufzuzeigen, wie Unternehmen durch fundierte Analysen – insbesondere mittels des "5 Forces" Modells – sowie durch interdisziplinäre Teamstrukturen und moderne Methoden wie Robotic Process Automation (RPA) wettbewerbsfähig bleiben und den Wandel erfolgreich gestalten können.
- Digitale Transformation in der Automobilindustrie mit Fokus auf Porsche.
- Branchenstrukturanalyse der Firma GOLDBECK mittels des Modells von Michael E. Porter.
- Diskurs zwischen radikalem und inkrementellem Change-Management.
- Implementierung und Evolution von Robotic Process Automation (RPA) in der Praxis.
- Bildung agiler Teams und deren kulturelle Verankerung im Unternehmen.
Auszug aus dem Buch
3.1 Rivalität unter bestehenden Wettbewerbern
Der Wettbewerb in der Bauindustrie ist intensiv, da zahlreiche Unternehmen am Markt um Marktanteile kämpfen und der Preisdruck aufgrund des hohen Konkurrenzdrucks stetig steigt. Große Baufirmen wie Züblin, Max Bögl und die Strabag AG stellen direkte Wettbewerber von GOLDBECK dar und bieten ebenfalls schlüsselfertige, modulare Baukonzepte an (vgl. Osterholt, 2021). GOLDBECK hebt sich durch seine Innovationskraft und den Einsatz moderner Technologien wie BIM, sowie durch seine vertikale Integration in der Wertschöpfungskette von anderen Wettbewerbern ab. GOLDBECK besitzt mehrere Produktionsstandorte, die sich in Europa verteilen, damit Zeit und Strecke in der Logistik eingespart werden können. Dieser Ansatz ermöglicht es dem Unternehmen, kosteneffizient zu arbeiten und gleichzeitig eine hohe Qualität der Bauteile zu gewährleisten. Zudem erzielt der durch die modulare Bauweise viele gleiche Einbauteile in den Bauteilen verbaut werden (vgl. Gemeinsam Wohnraum schaffen | GOLDBECK, 2024). Dennoch bleibt die Rivalität in der Branche hoch, was sich in einem intensiven Preiskampf und stetigen Innovationsdruck widerspiegelt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Arbeit führt in die Themen digitale Transformation, Branchenanalyse, Change-Management und die praktische Anwendung von Robotic Process Automation (RPA) ein.
2 DIGITALE TRANSFORMATION DER AUTOMOBILINDUSTRIE: Anhand einer Fallstudie werdenTrends, Herausforderungen und Erkenntnisse der digitalen Transformation bei Porsche erörtert.
3 BRANCHENSTRUKTURANALYSE: Basierend auf dem „Five Forces“-Modell von Porter wird die Wettbewerbssituation der Firma GOLDBECK detailliert analysiert.
4 RADIKALER ODER INKREMENTALER WANDEL: Es erfolgt eine theoretische Abwägung zwischen den Ansätzen des radikalen und inkrementellen Wandels im Kontext des Change-Managements.
5 RPA - EVOLUTION: Anhand der Soluvia Energy Services GmbH werden die Erfolgsfaktoren und Potenziale der Implementierung von Robotik-Prozessautomatisierung untersucht.
6 AGILSTABILE ORGANISATIONEN: Dieses Kapitel behandelt die Bildung interdisziplinärer Teams, agile Methoden und die kulturelle Anpassung zur erfolgreichen Umsetzung von Transformationsprozessen.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Change-Management, Branchenstrukturanalyse, Five Forces, GOLDBECK, Automobilindustrie, Porsche, Robotic Process Automation, RPA, Agile Methoden, Scrum, Organisationsentwicklung, Innovationskultur, Wettbewerbsstrategie, Wertschöpfungskette.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Verzahnung von strategischen Managemententscheidungen und dem Change-Management im Zuge der digitalen Transformation von Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den zentralen Themen gehören die digitale Transformation, Branchenanalysen, verschiedene Ansätze des Wandels (radikal vs. inkrementell), RPA-Technologien sowie die Etablierung agiler Organisationsstrukturen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, aufzuzeigen, wie Unternehmen mittels strategischer Analysemodelle und agiler Teamstrukturen den digitalen Wandel erfolgreich bewältigen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden verschiedene Methoden genutzt, darunter die Branchenstrukturanalyse nach dem „5 Forces“ Modell von Michael E. Porter sowie Fallstudienanalysen zur Gewinnung praktischer Erkenntnisse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Branchentrends, die Analyse der Wettbewerbssituation am Beispiel GOLDBECKs, die Diskussion von Wandels-Ansätzen und die praktische Umsetzung agiler, technologiegestützter Prozesse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Besonders prägend sind Begriffe wie Digitale Transformation, Change-Management, Branchenstrukturanalyse, Five Forces, Agile Methoden und Robotic Process Automation.
Welche Herausforderungen identifiziert die Arbeit bei der Implementierung von RPA?
Technologische Komplexität, notwendige kulturelle Anpassungen im Unternehmen, Vorbehalte bei Mitarbeitenden und die Anforderung an interdisziplinäre Fachkenntnisse stehen hierbei im Vordergrund.
Welche Bedeutung hat das „5 Forces“ Modell von Michael E. Porter für diese Untersuchung?
Es dient als strukturelles Analysewerkzeug, um die Rivalität unter Wettbewerbern, Markteintrittsbarrieren, Kunden- und Lieferantenmacht sowie Substitutionsrisiken differenziert zu bewerten.
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- Anonym (Author), 2024, Strategisches und Change-Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1532580
