In den letzten Jahren ist Open Innovation sowohl in der Theorie als auch in der Praxis zu einem wichtigen Phänomen geworden. Unternehmen betreiben nicht nur intern Forschung und Entwicklung, sondern greifen auch auf sämtliche Wissensquellen außerhalb des eigenen Unternehmens. Sie haben erkannt, dass man durch das Einbeziehen von Kunden und Lieferanten und Integration externer Forschungs- -und Entwicklungseinrichtungen in den Entwicklungsprozess, das unternehmerische Innovationspotenzial vergrößert.
Die Gründe für Open Innovation sind kürzere Innovationszyklen, erfolgreiche und an Kunden ausgerichtete Innovationen und die Reduzierung der Kosten. Aufgrund steigenden Wettbewerbsdrucks in einen komplexen und globalen Markt nutzen viele Unternehmen Open Innovation und nutzen dabei möglichst alle Wissensquellen. Open Innovation ist eine neue Perspektive, um Probleme wie steigende Kosten oder kürzere Produktlebenszyklus zu meistern.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Thematische Abgrenzung
1.2 Zielsetzung
2 Grundlagen
2.1 Invention vs. Innovation
2.2 Innovationsprozess
2.3 Innovationsansätze
2.3.1 Open Innovation Ansatz nach Chesbrough
2.3.1.1 Der Closed Innovation Paradigma
2.3.1.2 Der Open Innovation Paradigma
2.3.2 Open Innovation Ansatz nach Reichwald/Piller
2.3.3 Kritische Würdigung beider Ansätze
3 Open Innovation
3.1 Kernprozesse von Open Innovation
3.1.1 Outside-in-Prozesse
3.1.2 Inside-out-Prozesse
3.1.3 Coupled Prozess
3.2 Vorteile von Open Innovation
3.2.1 Vorteile aus Unternehmersicht
3.2.2 Vorteile aus Kundensicht
3.3 Grenzen von Open Innovation
4 Fachhochschule Frankfurt am Main
4.1 Situationsanalyse
4.2 Betriebliches Vorschlagswesen
4.2.1 Open Innovation Ansatz
4.2.2 Kritik an das betriebliches Vorschlagswesen der FH FFM
4.2.3 Verbesserungsvorschlag
4.3 Kooperationsnetzwerke
4.4 FH FFM und Kernprozesse von Open Innovation
5 Zusammenfassung
6 Conclusion
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das Konzept der Open Innovation und transformiert dieses auf den Kontext der Fachhochschule Frankfurt am Main. Ziel ist es, aufzuzeigen, wie die Einbindung externer Wissensquellen und Kundenaktivitäten den Innovationsprozess optimieren kann, und das bestehende betriebliche Vorschlagswesen der Hochschule kritisch zu analysieren sowie Verbesserungspotenziale aufzuzeigen.
- Theoretische Grundlagen von Invention und Innovation sowie Innovationsprozessen
- Kritische Analyse der Open-Innovation-Ansätze nach Chesbrough und Reichwald/Piller
- Identifikation der Kernprozesse (Outside-in, Inside-out, Coupled)
- Untersuchung des betrieblichen Vorschlagswesens an der FH Frankfurt
- Strategische Weiterentwicklung durch Kooperationsnetzwerke und Web-basierte Plattformen
Auszug aus dem Buch
3.1 Kernprozesse von Open Innovation
Die Autoren, Oliver Gassmann und Ellen Enkel, von der Insitute of Technology Management der University of St. Gallen in der Schweiz haben aufbauend auf den Arbeiten von Chesbrough eine Klassifikation der Open Innovation vorgenommen. Die Autoren haben basierend auf Datenanalyse von 124 Unternehmen drei Kernprozesse des Open-Innovation-Ansatzes identifiziert (siehe Abbildung 4). Nachfolgend werden die drei Kernprozesse näher erläutert.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Einleitung thematisiert die wachsende Bedeutung der Informationstechnologie und Open Innovation im Kontext globalen Wettbewerbsdrucks.
2 Grundlagen: Hier werden Definitionen von Innovation und Invention sowie zentrale Ansätze von Open Innovation nach Chesbrough und Reichwald/Piller theoretisch fundiert.
3 Open Innovation: Dieses Kapitel erläutert die Kernprozesse von Open Innovation, analysiert die Vorteile aus Unternehmens- und Kundensicht und beleuchtet bestehende Grenzen des Konzepts.
4 Fachhochschule Frankfurt am Main: Die Transformation des Open-Innovation-Konzepts auf die Hochschule beinhaltet eine Situationsanalyse, Kritik am betrieblichen Vorschlagswesen sowie Möglichkeiten durch Kooperationsnetzwerke.
5 Zusammenfassung: Das Fazit stellt die Bedeutung der Kundenintegration als Win-Win-Situation dar und unterstreicht, dass Open Innovation das klassische Innovationsmanagement ergänzen soll.
6 Conclusion: Englische Zusammenfassung der zentralen Thesen und Ergebnisse der Arbeit.
Schlüsselwörter
Innovationsmanagement, offene Innovation, Innovationsprozess, technologische Innovation, Open Source Produkte, Kundenintegration, Outside-in, Inside-out, Coupled Prozess, Wissensmanagement, Kooperationsnetzwerke, Fachhochschule Frankfurt am Main, Ideenwelt.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht das Konzept der Open Innovation und wie dieses Modell zur Effizienzsteigerung und Innovationsförderung in einer Bildungseinrichtung, am Beispiel der Fachhochschule Frankfurt am Main, angewendet werden kann.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf dem Innovationsmanagement, der Theorie der Open Innovation, den Prozessen der Kundenintegration sowie der Analyse von Vorschlagssystemen im universitären Umfeld.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Hauptziel ist die Transformation theoretischer Open-Innovation-Ansätze auf die FH Frankfurt am Main, um durch eine stärkere Öffnung der Innovationsprozesse Synergieeffekte und eine verbesserte Innovationskraft zu erreichen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse der bestehenden Forschung zu Open Innovation sowie einer explorativen Situationsanalyse des betrieblichen Vorschlagswesens an der FH Frankfurt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Herleitung der Open-Innovation-Ansätze, die detaillierte Beschreibung der Kernprozesse und die spezifische Untersuchung der internen Strukturen der FH Frankfurt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte umfassen Innovationsmanagement, offene Innovation, Kundenintegration, Wissenstransfer und Kooperationsnetzwerke.
Warum ist die Unterscheidung zwischen Invention und Innovation wichtig?
Sie ist essenziell, da eine Idee (Invention) erst durch die Markteinführung und den wirtschaftlichen Erfolg zu einer echten Innovation wird; das Patentrecht allein stellt noch keine Innovation dar.
Wie wird das betriebliche Vorschlagswesen an der FH Frankfurt bewertet?
Es wird als ein Instrument bewertet, das zwar das Einreichen von Ideen ermöglicht, aber durch die mangelnde Integration externer Akteure und hohe bürokratische Hürden in der Umsetzung hinter den Möglichkeiten eines idealen Open-Innovation-Ansatzes zurückbleibt.
Welche konkrete Empfehlung gibt der Autor für das Vorschlagswesen?
Der Autor empfiehlt die Einführung einer webbasierten Ideenplattform, um die Transparenz zu erhöhen, Verwaltungsaufwände zu reduzieren und die Mitwirkung ortsunabhängig zu gestalten.
- Quote paper
- MSc Ilyas Atas (Author), 2010, Business Engineering: Open Innovation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153973
