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Business Engineering: Open Innovation

Transformation des Themas mit Bezug auf die Fachhochschule Frankfurt am Main


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2010

42 Pages, Note: 1,3


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Zusammenfassung

Abbildungsverzeichnis

1 Einführung
1.1 Thematische Abgrenzung
1.2 Zielsetzung

2 Grundlagen
2.1 Invention vs. Innovation
2.2 Innovationsprozess
2.3 Innovationsansätze
2.3.1 Open Innovation Ansatz nach Chesbrough
2.3.1.1 Der Closed Innovation Paradigma
2.3.1.2 Der Open Innovation Paradigma
2.3.2 Open Innovation Ansatz nach Reichwald/Piller
2.3.3 Kritische Würdigung beider Ansätze

3 Open Innovation
3.1 Kernprozesse von Open Innovation
3.1.1 Outside-in-Prozesse
3.1.2 Inside-out-Prozesse
3.1.3 Coupled Prozess
3.2 Vorteile von Open Innovation
3.2.1 Vorteile aus Unternehmersicht
3.2.2 Vorteile aus Kundensicht
3.3 Grenzen von Open Innovation

4 Fachhochschule Frankfurt am Main
4.1 Situationsanalyse
4.2 Betriebliches Vorschlagswesen
4.2.1 Open Innovation Ansatz
4.2.2 Kritik an das betriebliches Vorschlagswesen der FH FFM
4.2.3 Verbesserungsvorschlag
4.3 Kooperationsnetzwerke
4.4 FH FFM und Kernprozesse von Open Innovation

5 Zusammenfassung

6 Conclusion

Literaturverzeichnis

Anhang

Fin de l'extrait de 42 pages

Résumé des informations

Titre
Business Engineering: Open Innovation
Sous-titre
Transformation des Themas mit Bezug auf die Fachhochschule Frankfurt am Main
Université
University of Applied Sciences Frankfurt am Main  (Business and Law)
Cours
Business Engineering
Note
1,3
Auteur
Année
2010
Pages
42
N° de catalogue
V153973
ISBN (ebook)
9783640668106
ISBN (Livre)
9783640667994
Taille d'un fichier
1521 KB
Langue
allemand
Mots clés
Innovationsmanagement, offene Innovation, Innovationsprozess, technologischer Innovation, Open Source Produkte und Märkte, Fachhochschule Frankfurt am Main
Citation du texte
MSc Ilyas Atas (Auteur), 2010, Business Engineering: Open Innovation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/153973

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Titre: Business Engineering: Open Innovation


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