Im Zuge einer zunehmend arbeitsteiligen Gesellschaft sind Outsourcing-Maßnahmen in vielen Fällen unumgänglich. Hierdurch entstehen für die beteiligten Unternehmen jedoch nicht nur Vorteile. Um eine problemlose Zusammenarbeit zwischen outsourcendem Unternehmen und Dienstleister zu gewährleisten, gehen diese eine partnerschaftliche Beziehung, beispielsweise in der Form einer strategischen Allianz, ein. Die Gründe hierfür werden im Rahmen dieser Hausarbeit erläutert.
In Kapitel 2 wird die Kooperationsform der strategischen Allianz beschrieben. Dabei wird zunächst in Kapitel 2.1 auf den Begriff der strategischen Allianz und die Abgrenzung zur Fusion eingegangen. Danach werden die möglichen Kooperationsrichtungen und verschiedene Ausprägungsformen der Zusammenarbeit innerhalb einer Allianz dargestellt. Abschließend sollen in Kapitel 2.2 die Ziele verdeutlicht werden, die dazu führen, dass Unternehmen strategische Allianzen eingehen. Auch auf die damit verbundenen Risiken wird in diesem Kapitel eingegangen.
Kapitel 3 erläutert die Thematik des Outsourcing. Nach einer Begriffsdefinition und Darstellung der historischen Entwicklung in Kapitel 3.1 werden in Kapitel 3.2 die Chancen und somit die Gründe für ein Outsourcing vorgestellt. Die Entstehenden Risiken werden ebenfalls beschrieben. Kapitel 3.3 beschreibt die möglichen Formen des Outsourcing.
In Kapitel 4 wird geklärt, in welchen Fällen strategische Allianzen als Basis für eine Outsourcing-Beziehung gewählt werden sollten und welche Vorteile für die Beteiligten dadurch entstehen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Strategische Allianzen
- Merkmale strategischer Allianzen
- Ziele und Risiken strategischer Allianzen
- Outsourcing
- Begriff und Entwicklung des Outsourcing
- Chancen und Risiken des Outsourcing
- Formen des Outsourcing
- Outsourcing mittels strategischer Allianzen
- Resümee und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit der Bedeutung strategischer Allianzen im Rahmen des Outsourcing. Die Arbeit untersucht die Merkmale, Ziele und Risiken von strategischen Allianzen sowie die Chancen und Risiken des Outsourcing. Darüber hinaus analysiert sie, inwiefern strategische Allianzen eine geeignete Grundlage für Outsourcing-Beziehungen darstellen können.
- Merkmale strategischer Allianzen
- Ziele und Risiken strategischer Allianzen
- Chancen und Risiken des Outsourcing
- Formen des Outsourcing
- Strategische Allianzen als Basis für Outsourcing
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt das Thema der Hausarbeit, die Bedeutung strategischer Allianzen im Rahmen des Outsourcing, vor und gibt einen Überblick über die Gliederung der Arbeit.
- Strategische Allianzen: Dieses Kapitel befasst sich mit dem Begriff der strategischen Allianz und seinen Merkmalen, einschließlich der Abgrenzung zur Fusion. Es werden die möglichen Kooperationsrichtungen und Ausprägungsformen innerhalb einer Allianz erläutert, sowie die Ziele und Risiken, die mit dem Eingehen einer strategischen Allianz verbunden sind.
- Outsourcing: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff des Outsourcing, seiner historischen Entwicklung sowie den Chancen und Risiken, die mit dem Outsourcing verbunden sind. Es werden verschiedene Formen des Outsourcing vorgestellt.
- Outsourcing mittels strategischer Allianzen: Dieses Kapitel untersucht die Einsatzmöglichkeiten strategischer Allianzen im Rahmen des Outsourcing und die daraus resultierenden Vorteile für die beteiligten Unternehmen.
Schlüsselwörter
Strategische Allianzen, Outsourcing, Kooperationsformen, Ziele, Risiken, Chancen, Formen, Zusammenarbeit, Partnerschaft, Dienstleister.
- Citation du texte
- Marc Schmidt (Auteur), 2009, Bedeutung strategischer Allianzen im Rahmen des Outsourcing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/154090
