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Operatives und strategisches Controlling als Planungs-, Informations- und Kontrollinstrument


Dossier / Travail, 2005

23 Pages, Note: 1,2


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Themenformulierung

2. Notwendigkeit des Controllings

3. Das Controlling
3.1 Ursprünge und Entwicklung des Controllings
3.2 Begriff des Controllings
3.3 Aufgaben des Controllings innerhalb der Unternehmensführung
3.4 Funktionen des Controllings

4. Das Controlling-System.
4.1 Das operative und strategische Controlling
4.1.1 Das operative Controlling
4.1.2 Das strategische Controlling
4.2 Das Planungssystem
4.2.1 Strategische Planungsinstrumente
4.2.2 Operative Planungsinstrumente
4.3 Das Informationssystem
4.3.1 Strategische Informationsinstrumente
4.3.2 Operative Informationsinstrumente
4.4 Das Kontrollsystem
4.4.1 Strategische Kontrollinstrumente
4.4.2 Operative Kontrollinstrumente

5. Entwicklungen/ Schlussbetrachtung

6. Literaturverzeichnis.

Fin de l'extrait de 23 pages

Résumé des informations

Titre
Operatives und strategisches Controlling als Planungs-, Informations- und Kontrollinstrument
Université
University of Applied Sciences North Hesse; Bad Sooden-Allendorf
Note
1,2
Auteur
Année
2005
Pages
23
N° de catalogue
V154383
ISBN (ebook)
9783640670758
ISBN (Livre)
9783640670635
Taille d'un fichier
484 KB
Langue
allemand
Mots clés
Operatives, Controlling, Planungs-, Informations-, Kontrollinstrument
Citation du texte
Claudia Matuschek (Auteur), 2005, Operatives und strategisches Controlling als Planungs-, Informations- und Kontrollinstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/154383

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