Der digitale Wandel hat den Personalbereich in den letzten Jahren stark verändert. Die Digitalisierung ist im vollen Gange und hat mittlerweile in beinahe allen Arbeitsabläufen Einzug gehalten. Durch neue Technologien und die rasche Entwicklung stehen Unternehmen vor Herausforderungen, aber auch Chancen. In Verbindung mit dem demografischen Wandel und dem Fachkräftemangel wird eine ganz bestimmte Art von Ressourcengewinnung für Unternehmen immer wichtiger – das Recruiting neuer Talente. Zum einen wird der Kampf um die besten Fachkräfte immer stärker, zum anderen erheben die Bewerber deutlich höhere Ansprüche beim Bewerbungsprozess. Der Personalbereich ist vom digitalen Wandel gleich zweifach betroffen. Zum einen muss das HR die eigene Funktion auf die Anforderungen der Transformation ausrichten, zum anderen soll es das Unternehmen beim Veränderungsprozess aktiv begleiten.
In der Arbeit wird zunächst eine Problemdarstellung vorgenommen und die Zielsetzung der Arbeit erläutert, bevor ein strukturierter Überblick über die folgenden Kapitel gegeben wird. Grundlagen zu Digitalisierung, HRM sowie den Konzepten des Personalrecruitings und E-Recruitings bilden das theoretische Fundament. Anschließend werden klassische Personalbeschaffungswege, sowohl interne als auch externe, sowie moderne E-Recruiting-Methoden systematisch analysiert. Der Schwerpunkt liegt auf den Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für das HR-Management und deren Einfluss auf den Personalbeschaffungsprozess. Es wird zudem untersucht, wie Unternehmen ihre Strategien in diesem Bereich anpassen können, um wettbewerbsfähig zu bleiben.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemdarstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Aufbau
- 2. Grundlagen und Begriffsdefinitionen
- 2.1 Digitalisierung
- 2.2 Human Resource Management
- 2.3 Personalrecruiting und E-Recruiting
- 3. Personalbeschaffungswege
- 3.1 Klassische Beschaffungswege
- 3.1.1 Interne Personalbeschaffung
- 3.1.2 Externe Personalbeschaffung
- 3.2 E-Recruiting
- 3.1 Klassische Beschaffungswege
- 4. Auswirkungen der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung
- 4.1 Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für das HR-Management
- 4.2 Bedeutung der Digitalisierung für den Personalbeschaffungsprozess
- 4.3 Strategieanpassung in der Personalbeschaffung
- 5. Fazit und Ausblick
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, die Veränderungen der Personalbeschaffung durch die Digitalisierung umfassend darzulegen. Hierbei werden die verbundenen Chancen und Herausforderungen sowie deren Relevanz für Unternehmen analysiert, wobei zunächst theoretische Grundlagen und Begriffsdefinitionen bereitgestellt werden, um dieses Ziel zu erreichen.
- Analyse des digitalen Wandels im HR-Management.
- Beleuchtung der Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung für die Personalbeschaffung.
- Darstellung klassischer und digitaler Personalbeschaffungswege, insbesondere E-Recruiting.
- Untersuchung der strategischen Anpassungsprozesse in der Personalbeschaffung.
- Betrachtung von Social Media Recruiting und Employer Branding im Kontext der Talentgewinnung.
- Diskussion des Fachkräftemangels und der gestiegenen Bewerberansprüche.
Auszug aus dem Buch
Chancen
Die Nutzung von E-Recruiting-Systemen bietet eine Reihe von Vorteilen. So können zum einen die Kosten gesenkt werden. Im Vergleich zu der klassischen Personalbeschaffung ist das E-Recruiting nämlich kostengünstiger. Größere Stellenausschreibungen in Zeitungen sind für kleine und mittelständische Unternehmen oft zu teuer und können somit nicht mit Großunternehmen konkurrieren. Mittels E-Recruiting sind sie jedoch auch in der Lage Stellenanzeigen zu schalten. Ein weiterer Vorteil des E-Recruitings ist die Steigerung der Effizienz im Personalbeschaffungsprozess, wodurch der Verwaltungsaufwand verringert und der Bewerbungsprozess beschleunigt wird. Im Gegensatz zu Stellenausschreibungen in Printmedien können Bewerbungen auf digitalem Weg schneller und effizienter bearbeitet werden. Dem Bewerber wird die Möglichkeit gegeben, sich über das Unternehmen zu informieren und sofort zu bewerben. Außerdem erhält er schneller Rückmeldung zum Stand seiner Bewerbung. Für den digitalen Bewerbungsprozess sind Bewerbermanagementsysteme hilfreich. Anhand dieser verarbeiten und strukturieren Recruiter Bewerbungen. Bewerbermanagementsysteme ermöglichen die einfache elektronische Bewerbung durch eine digitale Benutzeroberfläche. Beim E-Recruiting kann auf eine Vielzahl von Analysetools zurückgegriffen werden, um die Recruiting-Strategie zu optimieren und auf die verschiedenen Zielgruppen anzupassen. Des Weiteren werden über Online-Stellenanzeigen nahezu alle Menschen verschiedenster Altersgruppen angesprochen. Im Vergleich zu Stellenanzeigen in Printmedien können Bewerber jederzeit auf Stellenausschreibungen auf der Firmen-Homepage oder Online-Jobbörsen zugreifen. Gerade junge Generationen lassen sich über Social-Media-Plattformen besser ansprechen. Die Präsenz auf Social-Media-Kanälen und die Verwendung moderner Recruiting-Methoden tragen dazu bei, das Firmenimage aufzuwerten. Vor allem kleinere Unternehmen können dadurch ihre Bekanntheit, Position und Rolle als attraktiver Arbeitgeber auf dem Arbeitsmarkt steigern. Beim Recruiting im Internet gibt es keine Grenzen. So können Unternehmen bei Stellenanzeigen ihrer Kreativität freien Lauf lassen. Diese individuellen Gestaltungsmöglichkeiten, wie zum Beispiel das Hinzufügen eines Videos zur Stellenanzeige, sind in Printmedien nicht möglich. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Unternehmen durch den Einsatz von E-Recruiting ein hohes Ressourceneinsparungspotenzial sicherstellen und mehr Zeit und Geld einsparen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problematik des digitalen Wandels im Personalbereich, die zunehmende Bedeutung der Talentgewinnung und die Herausforderungen für Unternehmen ein.
2. Grundlagen und Begriffsdefinitionen: Hier werden zentrale Begriffe wie Digitalisierung, Human Resource Management, Personalrecruiting und E-Recruiting als theoretische Basis der Arbeit erläutert.
3. Personalbeschaffungswege: Das Kapitel beschreibt sowohl klassische Methoden der internen und externen Personalbeschaffung als auch die moderne Form des E-Recruitings.
4. Auswirkungen der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung: Dieser Teil analysiert die Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung für das HR-Management, ihre Bedeutung für den Beschaffungsprozess und notwendige Strategieanpassungen.
5. Fazit und Ausblick: Das Schlusskapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen, beleuchtet die Rolle des E-Recruitings und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Forschungsperspektiven.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, HR-Management, Personalbeschaffung, E-Recruiting, Personalrecruiting, Fachkräftemangel, Arbeitgeberattraktivität, Social Media Recruiting, Active Sourcing, Bewerbermanagementsysteme, mobile Recruiting, Datenschutz, Strategieanpassung, Talentgewinnung, Ressourceneinsparung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den tiefgreifenden Veränderungen, Chancen und Herausforderungen, die die Digitalisierung für die Personalbeschaffung mit sich bringt, und deren Relevanz für Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition und Auswirkungen der Digitalisierung im HR, klassische und digitale Personalbeschaffungswege (E-Recruiting), sowie die strategische Anpassung von Unternehmen an den digitalen Wandel.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die Veränderungen der Personalbeschaffung durch die Digitalisierung aufzuzeigen, die damit verbundenen Chancen und Herausforderungen zu beleuchten und deren Relevanz für Unternehmen darzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse und Begriffsdefinitionen, um die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung zu beleuchten. Eine spezifische empirische Methode wird im Rahmen dieses Assignments nicht erwähnt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt ausführlich die verschiedenen Personalbeschaffungswege (klassisch und E-Recruiting) und konzentriert sich dann auf die vielfältigen Auswirkungen der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung, einschließlich Chancen, Herausforderungen und notwendiger Strategieanpassungen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Schlüsselwörter wie Digitalisierung, HR-Management, Personalbeschaffung, E-Recruiting, Fachkräftemangel, Social Media Recruiting und Employer Branding charakterisieren die Arbeit.
Was sind die Hauptvorteile von E-Recruiting für Unternehmen?
E-Recruiting ermöglicht Kostensenkung, Effizienzsteigerung im Bewerbungsprozess, größere Reichweite bei Stellenausschreibungen und die Ansprache junger Generationen über Social Media.
Welche Risiken birgt der digitale Bewerbungsprozess?
Risiken umfassen die schlechte Qualität von Bewerbungen, das potenzielle Eindringen in die Privatsphäre von Bewerbern, Diskriminierung älterer Bewerber ohne Internetzugang, eine schlechte Umsetzung der Maßnahmen sowie Datenschutzmängel.
Inwiefern spielt Employer Branding eine Rolle im digitalen Recruiting?
Employer Branding ist eine strategische Maßnahme, bei der Unternehmen ihre Arbeitgebermarke hervorheben und das Image positiv beeinflussen, um im digitalen Raum qualifizierte Kandidaten anzuziehen.
Welche Rolle spielen Bewerbermanagementsysteme im E-Recruiting?
Bewerbermanagementsysteme sind essenziell, um digitale Bewerbungen effizient zu verarbeiten und zu strukturieren, was den administrativen Aufwand reduziert und den Bewerbern schnelle Rückmeldung ermöglicht.
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- Anonym (Autor), 2024, Die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Personalbeschaffung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1552388
