Die Fallstudie widmet sich der Herausforderung, für die Firma Alpine-Sport, welche einen Online-Shop für Bergsport sowie Trekking-Ausstattung betreibt, eine Entscheidungsvorlage für die Wahl eines bestmöglichen Standortes zu erstellen.
Das Unternehmen ist erfreulicherweise in Expansion begriffen. Jedoch zeichnen sich am aktuellen Firmensitz in Essen Platzprobleme ab. Um weiteres Wachstum zu ermöglichen, hat die Geschäftsführung festgelegt, dass ein geeigneterer Standort ermittelt werden soll. Dank seines breiten Sortimentes an Berg- und Trekking Artikeln war es Alpine-Sport möglich, sich binnen der letzten Jahre eine Zusammenarbeit mit namhaften Zulieferern und Herstellern zu sichern und diese weiter auszubauen.
Der Geschäftsleitung ist es bezüglich der Wahl des neuen Standortes besonders wichtig, dass auskömmliche Flächen für Büro und Lager bereitgestellt sind und dass zudem die Möglichkeit zur Kommissionierung der Aufträge besteht. Da das Unternehmen viele finanzielle Ressourcen in die Expansion investiert hat, ist angesichts der finanziellen Lage auf geringe Mietkosten zu achten. Um schnelle und günstige Transportwege zu ermöglichen, soll zusätzlich auch auf die räumliche Nähe zu den Hauptkunden in Düsseldorf geachtet werden.
Die Schwierigkeit besteht erwartungsgemäß darin, dass die Standorte jeweils über unterschiedliche Vor- und Nachteile verfügen. Da die Wahl des neuen Standortes sehr relevant für den weiteren Geschäftserfolg und den Fortbestand des Unternehmens ist, sollte eine Fehlentscheidung in jedem Fall vermieden werden. Somit scheint es erforderlich, die spezifischen Eigenschaften, wie Büroflächen, Lagerkapazitäten, Mietkosten sowie bspw. Parkplätze möglichst fundiert zu untersuchen.
Als wichtige Frage stellt sich an dieser Stelle, welche Methode hierfür genutzt werden kann. Bei einem Auswahlverfahren mit einer Vielzahl an Faktoren ist der Analytische Hierarchieprozess (im folgenden AHP) eine Alternative gegenüber der Nutzwertanalyse. Zugleich ist er fundierter und weniger subjektiv als bspw. ein in Unternehmen häufig verwendetes Punkteverfahren, welches als eher subjektiv betrachtet werden kann.
Inhaltsverzeichnis
1. EINLEITUNG
1.1 BESCHREIBUNG DER AUFGABE
1.2 AUSWAHL DER METHODE (AHP VORGEGEBEN)
1.3 ZIELBEZOGENE ANWENDUNG DER AHP-METHODE
1.4 ERWARTETES ERGEBNIS ANHAND DER PRIORITÄTEN DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
2. AUFSTELLUNG DER HIERARCHIEN
2.1 STRUKTURIERUNG DER STANDORTFAKTOREN MIT DEM OBERZIEL BESTMÖGLICHER NEUER STANDORT
2.2 HIERARCHIEBILDUNG
2.3 SEPARATE ERSTELLUNG EINER KOSTENHIERARCHIE
2.4 SEPARATE ERSTELLUNG EINER NUTZENHIERARCHIE
2.5 ZUSAMMENFÜHRUNG DER HIERARCHIEN
2.6 PAARVERGLEICHSANALYSEN
3. MATRIZEN ZUR EVALUATION
3.1 MATRIZEN ZUR EVALUATION DER HIERARCHIEEBENE 1
3.2 EVALUATIONSMATRIX ZUR KOSTENHIERARCHIE
3.3 EVALUATIONSMATRIX ZUR NUTZENHIERARCHIE
3.4 EVALUATION DER STANDORTFAKTOREN
3.4.1 EVALUATION DER LAUFENDEN KOSTEN:
3.4.2 EVALUATION DER EINMALIGEN KOSTEN:
3.4.3 EVALUATION DER QUANTIFIZIERBAREN EIGENSCHAFTEN:
3.4.4 EVALUATION DER QUALITÄTSORIENTIERTEN EIGENSCHAFTEN:
3.4.5 EVALUATION DER GEOGRAPHISCHEN EIGENSCHAFTEN:
3.5 GLOBALE GEWICHTUNG: AGGREGATION DER KOSTENHIERARCHIE
3.6 GLOBALE GEWICHTUNG: AGGREGATION DER NUTZENHIERARCHIE
3.7 BEWERTUNG DER ALTERNATIVEN (STANDORTE) ANHAND DER FESTGELEGTEN HIERARCHIEN
3.7.1 BESTIMMUNG DER KOSTENINDIZES
3.7.2 BESTIMMUNG DER NUTZENINDIZES
3.8 ZUSAMMENFÜHRUNG DER EINZELRECHNUNGEN ZU EINEM GESAMT-KOSTEN-NUTZEN-VERHÄLTNIS
4. LÖSUNG DER AUFGABENSTELLUNG
Zielsetzung & Themen
Diese Fallstudie hat das Ziel, eine fundierte Entscheidungsvorlage für die Standortwahl eines expandierenden Online-Händlers für Bergsport- und Trekking-Ausrüstung zu erarbeiten, wobei die Forschungsfrage darauf abzielt, mittels einer systematischen multikriteriellen Analyse den optimalen neuen Standort unter Berücksichtigung komplexer Kosten-Nutzen-Faktoren zu identifizieren.
- Anwendung des Analytischen Hierarchieprozesses (AHP) zur Standortevaluation.
- Strukturierung von Kostenhierarchien inkl. Miet-, Transport- und Renovierungskosten.
- Strukturierung von Nutzenhierarchien basierend auf quantifizierbaren, qualitätsorientierten und geographischen Kriterien.
- Durchführung von Paarvergleichsanalysen zur Gewichtung und Priorisierung.
- Synthese der Einzelberechnungen zu einem finalen Kosten-Nutzen-Verhältnis der potenziellen Standorte.
Auszug aus dem Buch
1.1 Beschreibung der Aufgabe
Die Fallstudie widmet sich der Herausforderung, für die Firma Alpine-Sport, welche einen Online-Shop für Bergsport sowie Trekking- Ausstattung betreibt, eine Entscheidungsvorlage für die Wahl eines bestmöglichen Standortes zu erstellen.
Das Unternehmen ist erfreulicherweise in Expansion begriffen. Jedoch zeichnen sich am aktuellen Firmensitz in Essen Platzprobleme ab. Um weiteres Wachstum zu ermöglichen, hat die Geschäftsführung festgelegt, dass ein geeigneter Standort ermittelt werden soll. Dank seines breiten Sortimentes an Berg- und Trekking Artikeln war es Alpine-Sport möglich, sich binnen der letzten Jahre eine Zusammenarbeit mit namhaften Zulieferern und Herstellern zu sichern und diese weiter auszubauen.
Der Geschäftsleitung ist es bezüglich der Wahl des neuen Standortes besonders wichtig, dass auskömmliche Flächen für Büro und Lager bereitgestellt sind und dass zudem die Möglichkeit zur Kommissionierung der Aufträge besteht. Da das Unternehmen viele finanzielle Ressourcen in die Expansion investiert hat, ist angesichts der finanziellen Lage auf geringe Mietkosten zu achten. Um schnelle und günstige Transportwege zu ermöglichen, soll zusätzlich auch auf die räumliche Nähe zu den Hauptkunden in Düsseldorf geachtet werden.
Die Schwierigkeit besteht erwartungsgemäß darin, dass die Standorte jeweils über unterschiedliche Vor- und Nachteile verfügen. Da die Wahl des neuen Standortes sehr relevant für den weiteren Geschäftserfolg und den Fortbestand des Unternehmens ist, sollte eine Fehlentscheidung in jedem Fall vermieden werden. Somit scheint es erforderlich, die spezifischen Eigenschaften, wie Büroflächen, Lagerkapazitäten, Mietkosten sowie bspw. Parkplätze möglichst fundiert zu untersuchen.
Zusammenfassung der Kapitel
1. EINLEITUNG: Einführung in die Ausgangslage des expandierenden Unternehmens und Definition des Problems bei der Standortsuche sowie Begründung für den Einsatz des AHP-Verfahrens.
2. AUFSTELLUNG DER HIERARCHIEN: Systematische Herleitung der Kosten- und Nutzenhierarchien, die als Grundlage für die subsequenten Bewertungsmatrizen dienen.
3. MATRIZEN ZUR EVALUATION: Detaillierte mathematische Durchführung der paarweisen Vergleiche und Bestimmung der Indizes für Kosten, Nutzen und Standortfaktoren.
4. LÖSUNG DER AUFGABENSTELLUNG: Zusammenfassende Auswertung der Ergebnisse unter Berücksichtigung des berechneten Kosten-Nutzen-Verhältnisses mit abschließender Empfehlung für den optimalen Standort.
Schlüsselwörter
Analytischer Hierarchieprozess, AHP, Standortwahl, Standortentscheidung, Kosten-Nutzen-Analyse, Nutzenhierarchie, Kostenhierarchie, Multikriterienentscheidung, Standortfaktoren, Paarvergleich, Konsistenzprüfung, Standortoptimierung, Lagerkapazität, Transportwege, Entscheidungsvorlage.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die systematische Standortwahl für einen wachsenden Online-Händler, der aufgrund von Platzmangel am aktuellen Standort expandieren muss.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Zentrale Themen sind die Methoden der betriebswirtschaftlichen Entscheidungsfindung, insbesondere die Analyse von Kosten- und Nutzenfaktoren in Standortentscheidungen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, den betriebswirtschaftlich optimalen Standort aus fünf zur Auswahl stehenden Orten mittels einer mathematisch fundierten Methode zu identifizieren.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Verwendet wird der Analytische Hierarchieprozess (AHP), der hilft, komplexe multikriterielle Probleme durch eine hierarchische Struktur und Paarvergleiche objektiv bewertbar zu machen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Erstellung der Hierarchieebenen (Kosten und Nutzen), die Durchführung zahlreicher Paarvergleiche zur Gewichtung der Faktoren und die Berechnung spezifischer Indizes für die verschiedenen Standorte.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Publikation?
Wichtige Begriffe sind AHP-Methode, multikriterielle Entscheidungsanalyse, Paarvergleich, Kosten-Nutzen-Verhältnis und Standortplanung.
Wie unterscheidet sich die Bewertung der Standorte in dieser Analyse von einem einfachen Punktesystem?
Im Gegensatz zu simplen Punktesystemen ermöglicht der AHP durch Paarvergleiche eine konsistente Gewichtung und mathematische Prüfung der Logik (Konsistenzverhältnis), was die Subjektivität der Entscheidung reduziert.
Warum spielt die Konsistenzprüfung bei der Arbeit eine Rolle?
Die Konsistenzprüfung stellt sicher, dass die in den Paarvergleichen getroffenen Annahmen und Bewertungen widerspruchsfrei zueinander sind und so eine verlässliche Entscheidungsgrundlage bieten.
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- Anonym (Author), 2024, Standortwahl eines Online-Händlers. Eine Fallstudie, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1554625
