Nachhaltigkeit als Begriff und Konzept ist vor dem Hintergrund eines sich zuspitzenden Klimawandels, einer ansteigenden Weltbevölkerung und der zusätzlichen Herausforderungen im Rahmen der Finanz- und Wirtschaftskrise in den letzten Jahren von einer Randerscheinung zu einem der Schlüsselkonzepte des 21. Jahrhunderts geworden.
Produkte sind auf einmal „green“, „blue“, „eco“, „social“ und „sustainable“, Unternehmen veröffentlichen seitenlange Nachhaltigkeitsbe-richte auf Hochglanzpapier und halten eigene „Sustainability Centers“ 4. Doch was bewegt Unternehmen, sich von der Friedman`schen Gewinnmaximierung abzuwenden und explizit ökologische und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen?
Ziel der Arbeit ist es dieser Frage nachzugehen und zu analysieren, welche veränderten Rahmenbedingungen im Unternehmensumfeld Nachhaltigkeit auslösen können. Zur Annäherung an den mit der Fragestellung implizierten Themenkomplex wird in Abschnitt 2 der Begriff Nachhaltigkeit hergeleitet und die Ziele des Konzepts erläutert. In Abschnitt 3 wird dann eine Strukturierung des Unternehmensumfelds vorgenommen, um darauffolgend den Wandel in den einzelnen Handlungsfeldern zu kennzeichnen, der für eine Übernahme des Nachhaltigkeitskonzepts entscheidend sein kann. Einer abschließenden Reflektion der Fragestellung wird in Abschnitt 4 nachgegangen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriff und Dimensionen der Nachhaltigkeit
- Veränderungen im Unternehmensumfeld
- Systematisierung relevanter Rahmenbedingungen
- Makroumfeld
- Ökologische Rahmenbedingungen
- Gesellschaftliche Rahmenbedingungen
- Politische Rahmenbedingungen
- Technologisch-Ökonomische Rahmenbedingungen
- Interaktionsumfeld
- Geänderte Kundenbedürfnisse
- Nachhaltigkeitsorientierter Wettbewerb
- Ansprüche der Mitarbeiter
- Veränderungen auf den Kapitalmärkten
- Reflektion
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit der Frage, welche veränderten Rahmenbedingungen im Unternehmensumfeld Nachhaltigkeit auslösen können. Im Mittelpunkt steht die Analyse der Faktoren, die Unternehmen dazu bewegen, ökologische und gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen, anstatt sich ausschließlich auf die Gewinnmaximierung zu konzentrieren.
- Der Begriff Nachhaltigkeit und seine Dimensionen
- Relevante Rahmenbedingungen im Makroumfeld (ökologisch, gesellschaftlich, politisch, technologisch-ökonomisch)
- Wandel im Interaktionsumfeld (Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, Mitarbeiteransprüche, Kapitalmärkte)
- Der Einfluss von Veränderungen auf die Übernahme des Nachhaltigkeitskonzepts durch Unternehmen
- Reflektion der Fragestellung und der Erkenntnisse
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung beleuchtet die wachsende Bedeutung des Nachhaltigkeitskonzepts im Kontext von Klimawandel, Bevölkerungswachstum und globalen Krisen. Sie stellt die Forschungsfrage nach den Auslösern für die Übernahme von Nachhaltigkeit in Unternehmen und skizziert den Aufbau der Arbeit.
Begriff und Dimensionen der Nachhaltigkeit
Dieses Kapitel definiert den Begriff der Nachhaltigkeit und erläutert seine historischen Wurzeln. Die verschiedenen Dimensionen von Nachhaltigkeit werden vorgestellt, insbesondere die inter- und intragenerationale Gerechtigkeit.
Veränderungen im Unternehmensumfeld
Der Fokus liegt hier auf der Analyse des veränderten Unternehmensumfelds. Das Kapitel gliedert die relevanten Rahmenbedingungen in Makroumfeld und Interaktionsumfeld. Es werden die ökologischen, gesellschaftlichen, politischen und technologisch-ökonomischen Rahmenbedingungen sowie Veränderungen in den Bereichen Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, Mitarbeiteransprüche und Kapitalmärkte beleuchtet.
Schlüsselwörter
Nachhaltigkeit, Unternehmensumfeld, Rahmenbedingungen, Makroumfeld, Interaktionsumfeld, Ökologie, Gesellschaft, Politik, Technologie, Wirtschaft, Kundenbedürfnisse, Wettbewerb, Mitarbeiter, Kapitalmärkte, Gewinnmaximierung, ökologische und gesellschaftliche Verantwortung.
- Citation du texte
- Christoph Holtkötter (Auteur), 2010, Soziokultureller Wandel und Nachhaltigkeit in Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/155953
