Die Bedeutung von Software hat in den vergangenen Jahrzehnten beständig zugenommen. Sie ist heute eine wichtige Voraussetzung für erfolgreiche Prozesse im wirtschaftlichen aber auch täglichen Bereich.
Die Kosten der Software haben diejenigen der Hardware schon längst überschritten. Dies zeigt auch die Wichtigkeit auf der finanzwirtschaftlichen Seite.
Die Bedeutung einer Software zeigt aber auch eine Abhängigkeit von deren Funktionsfähigkeit und Aktualität. Um im wirtschaftlichen Bereich konkurrenzfähig zu bleiben, ist eine Neuimplementierung von aktueller Software von großer Bedeutung. Umso erstaunlicher ist es, dass empirische Untersuchungen1 zeigen, dass 2/3 aller neuen Projekte nicht die geforderte Produktqualität erreichen, 20 % der umfangreichen Projekte mit Zeitverzögerung fertig gestellt werden und 20 % aller Softwareprojekte erfolglos gestoppt werden.
Zuerst werden in dieser Arbeit die Definitionen eines Softwareprojekts festgelegt, dann die allgemeinen Faktoren für den Mißerfolg aus verschiedenen Blickwinkeln betrachtet. Es wird folgend ein Bezug zu der Fallstudie hergestellt um dann am Ende ein Fazit zu ziehen.
Ziel dieser Arbeit ist es, anhand der Betrachtung einer Fallstudie die anfängliche Fehlentwicklung eines Softwareprojekts zu betrachten und daraus Faktoren abzuleiten, warum Softwareprojekte in dieser großen Menge scheitern und welche Überlegungen und Vorarbeiten nötig sind, um das Scheitern derartiger Softwareprojekte zu verhindern.
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1 Caspers, J., Patterns of Software System Failure and Success, 1996.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Definition Software
- Definition Projekt
- Faktoren für das Scheitern von Projekten
- Risikofaktoren nach Friedrich und Kuptz
- allgemeine Faktoren
- personelle und institutionelle Faktoren
- fachliche und methodische Projektrisiken
- Risikofaktoren nach Franke und Fürnrohr
- Risikofaktoren nach IT-Runaway-Studie von KPMG
- Anforderungsanalyse und Spezifikation
- Projektplanung und Durchführung
- Technologie
- Projektfremde Gründe
- Risikofaktoren nach Friedrich und Kuptz
- Bezug zur Fallstudie
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Ursachen für das Scheitern von Softwareprojekten. Sie analysiert eine Fallstudie, um die anfängliche Fehlentwicklung eines Projekts zu beleuchten und daraus Faktoren abzuleiten, die zum Scheitern führen können. Ziel ist es, ein besseres Verständnis für die Herausforderungen von Softwareprojekten zu gewinnen und Ansatzpunkte für deren Vermeidung zu erarbeiten.
- Definition von Softwareprojekten und deren Bedeutung
- Analyse von Risikofaktoren, die zum Scheitern von Softwareprojekten führen können
- Bedeutung von Projektmanagement und -planung
- Der Einfluss von personellen und institutionellen Faktoren auf den Projekterfolg
- Anwendung der Erkenntnisse aus der Fallstudie auf reale Softwareprojekte
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung erläutert die Bedeutung von Software in der heutigen Zeit und stellt die Problematik von gescheiterten Softwareprojekten dar. Sie gibt einen Überblick über die Themen der Arbeit und die Zielsetzung.
- Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Software und Projekt. Es dient als Grundlage für das Verständnis der folgenden Kapitel.
- Faktoren für das Scheitern von Projekten: Dieses Kapitel betrachtet verschiedene Risikofaktoren, die zum Scheitern von Softwareprojekten beitragen können. Es werden die Ansätze von Friedrich und Kuptz, Franke und Fürnrohr sowie der IT-Runaway-Studie von KPMG vorgestellt. Diese Ansätze beleuchten verschiedene Facetten der Projektproblematik, wie zum Beispiel allgemeine Faktoren, personelle und institutionelle Faktoren sowie fachliche und methodische Risiken.
Schlüsselwörter
Softwareprojekte, Projektmanagement, Risikofaktoren, Scheitern, Fallstudie, Softwareentwicklung, Anforderungsanalyse, Spezifikation, Projektplanung, Technologie, IT-Runaway-Studie.
- Quote paper
- Alexander Gohm (Author), 2010, Fehler, die den Mißerfolg von Softwareprojekten verursachen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156116
