Die digitale Transformation und der gesellschaftliche Wandel haben das Leitbild der Führungskraft signifikant verändert. Neben den gestiegenen Anforderungen sind Situationen im Berufsalltag zunehmend undurchsichtiger geworden. Entscheidungsträger sind angehalten, nicht mehr nach dem „Entweder-oder“-Prinzip zu führen, sondern im Rahmen der „Sowohl-als-auch“-Manier zu handeln.
Die Masterarbeit widmet sich der zentralen Fragestellung, welche Schlüsselkompetenzen notwendig sind, um den Anforderungen gerecht zu werden und welche Handlungsmaßnahmen ergriffen werden können. Weiterführendes Ziel ist es, auf Basis der Kompetenzen, Maßnahmen, Anforderungen und entsprechenden Einflussfaktoren, ein Framework zu entwickeln, welches die unterschiedlichen Dimensionen einheitlich zusammenführt. Um das definierte Ziel zu erreichen, werden die entsprechenden theoretischen Grundlagen erläutert. Analog dazu werden bereits vorhandene Praxiskonzepte, die ihren Fokus
auf unterschiedliche Führungsqualitäten richten, ausgewertet, um eine ideale Grundlage für den weiteren Forschungsinhalt zu schaffen. Der Forschungsmethodik liegt ein qualitatives Forschungsdesign zugrunde. Im Rahmen von neun halb-strukturierten Interviews mit Führungskräften, Beratern & Coaches wird eine Brücke zwischen Theorie und der angewandten Praxis geschaffen.
Im Ergebnisteil der Arbeit wird das richtungsweisende Framework, welches Führungskräfte unterstützen soll, dargestellt. Die inhaltlichen Ziele zeigen, dass es eine breite Vielfalt relevanter Schüsselkompetenzen gibt. Neben analogen Fähigkeiten, die weiterhin eine wichtige Rolle spielen, wird das technische Verständnis und das Bewusstsein für Nachhaltigkeit wichtiger. Ein Entscheidungsträger sollte sich dennoch immer auf das Herzstück der Führung konzentrieren – der sozialen Interaktion. Der größte Effekt wird erzielt, wenn eine (Weiter-)Entwicklung „von innen nach außen“ stattfindet.
Die Masterarbeit richtet sich an alle Interessenten, die mit den Themenbereichen regelmäßig in Kontakt stehen, diese ansprechend finden oder die Dimensionen verstehen möchten.
Inhaltsverzeichnis
- Abstract
- Vorwort und Danksagung
- Abkürzungsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Gender-Hinweis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Digitalisierung und die digitale Transformation
- 2.1.1 Definition
- 2.1.2 Unterstützer der digitalen Transformation
- 2.1.3 Gesamtheitliche Weiterentwicklung anhand von VUCA und BANI
- 2.1.4 Maßnahmengetriebener Paradigmenwechsel im Organisationskontext
- 2.2 Führung – eine theoretische Einführung
- 2.2.1 Definition
- 2.2.2 Führungsforschung & Theorien
- 2.2.3 Aktuelle Führungsstile & Ansätze
- 2.2.4 Leadership versus Management
- 2.3 Zusammenhang & Didaktik von Führungskompetenzen
- 2.1 Digitalisierung und die digitale Transformation
- 3 Forschungsstand
- 3.1 Aktueller Sachverhalt
- 3.2 Aktuelle Konzepte & Modellierungen
- 3.3 Kritische Reflexion und Konzeptevaluierung
- 3.4 Forschungsfragen
- 4 Empirische Untersuchung
- 4.1 Exkurs: Forschungsmethoden und Gütekriterien
- 4.2 Begründung der gewählten Forschungsmethode
- 4.3 Datenerhebung & Datenanalyse
- 4.3.1 Exploratives Experteninterview
- 4.3.2 Expertenauswahl & Darstellung der Stichprobe
- 4.3.3 Interviewleitfaden
- 4.3.4 Transkription
- 4.4 Auswertungsmethodik
- 5 Ergebnispräsentation
- 5.1 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse
- 5.1.1 Rahmenbedingungen in einer digitalen Welt
- 5.1.2 Führungsverständnis in der Praxis
- 5.1.3 Das Stellenprofil der Führungskraft
- 5.1.4 Kernkompetenzen & Eigenschaften
- 5.1.5 Anreize setzen
- 5.1.6 Der Weg zur besseren Führungskraft
- 5.1.7 Ein Blick in die Glaskugel: Die Zukunft von Führung
- 5.2 Zusammenfassung & Implikationen für Führungskräfte
- 5.1 Darstellung und Interpretation der Ergebnisse
- 6 Ergebnisinterpretation & Diskussion
- 6.1 Evaluierung der Ergebnisse im Rahmen der Forschungsfragen
- 6.2 Framework: Der wegweisende Leadership-Kompass
- 6.3 Kritische Reflektion & Grenzen der Forschungsarbeit
- 7 Abschließendes Fazit & Ausblick
- Literaturverzeichnis
- Anhang 1: Erhebung & Verarbeitung personenbezogener Daten
- Anhang 2: Interviewleitfaden
- Anhang 3: Kategoriensystem
- Anhang 4: Experteninterview 1
- Anhang 5: Experteninterview 2
- Anhang 6: Experteninterview 3
- Anhang 7: Experteninterview 4
- Anhang 8: Experteninterview 5
- Anhang 9: Experteninterview 6
- Anhang 10: Experteninterview 7
- Anhang 11: Experteninterview 8
- Anhang 12: Experteninterview 9
Zielsetzung & Themen
Diese Masterarbeit zielt darauf ab, eine umfassende Perspektive auf die notwendigen Führungskompetenzen im Zeitalter der digitalen Transformation zu entwickeln. Die zentrale Forschungsfrage lautet: „Welche Schlüsselkompetenzen sind für Führungskräfte notwendig, um im Rahmen der digitalen Transformation erfolgreich zu agieren und welche Handlungsmaßnahmen können in der Praxis eingesetzt werden?“ Die Arbeit verknüpft theoretische Grundlagen mit praktischen Konzepten, um ein handlungsorientiertes Framework zu schaffen.
- Analyse des Einflusses von Digitalisierung und gesellschaftlichem Wandel auf das Führungsleitbild.
- Identifikation und detaillierte Beschreibung essenzieller Schlüsselkompetenzen für Führungskräfte.
- Entwicklung eines integrierten Frameworks, das unterschiedliche Führungskompetenzen und -dimensionen zusammenführt.
- Ableitung konkreter, praxisorientierter Handlungsempfehlungen für Führungskräfte.
- Untersuchung und Integration von VUCA- und BANI-Modellen zur Beschreibung dynamischer Marktumfelder.
- Einsatz qualitativer Forschungsmethoden, insbesondere Experteninterviews, zur Generierung praxisrelevanter Erkenntnisse.
Auszug aus dem Buch
2.1 Digitalisierung und die digitale Transformation
Um einen relevanten Beitrag zum wissenschaftlichen Diskurs zu bilden und die Entwicklung im genannten Themengebiet voranzutreiben ist es unumgänglich, ein forschungsfähiges Fundament abzubilden. Es beruht in der Regel auf theoretischen Grundlagen, die es dem Verfasser erlauben, die richtige Basis für den anschließenden Praxisteil zu schaffen. Der erste Grundstein wird durch die Darstellung der aktuellen Marktsituation am Beispiel zwei relevanter Begriffe, der „Digitalisierung“ und „digitalen Transformation“, gelegt. Durch die historische Entfaltung der Führungsforschung und den kontinuierlichen Zuwachs an Führungsstilen und -konzepten werden im nächsten Schritt grundlegende Fachbegriffe definiert. Die Definitionen der unterschiedlichen Begriffe bildet ein komplementäres Bild, welches im weiteren Verlauf der Masterarbeit vorausgesetzt wird und auf dem die empirische Datenerhebungsmethode aufbaut.
Sowohl die Digitalisierung als auch die digitale Transformation sind Begriffe, die nicht mehr aus dem alltäglichen Leben wegzudenken sind.3 Der technologische Fortschritt und Wandel der Gesellschaft sorgt dafür, dass sich der Markt rasant entwickelt hat. Unternehmen müssen sich auf den Wandel einlassen und den Veränderungen, aber auch neuen Herausforderungen, offen gegenüberstehen, um das Potenzial voll auszuschöpfen.4
Diese Entwicklung markiert Veränderungen in der Art und Weise, wie Unternehmen agieren und welche Aspekte im Arbeitskontext an Relevanz gewinnen. Daher widmet sich das vorliegende Unterkapitel der Definition zentraler Begriffe, die dabei helfen, die Dynamik des Marktumfeldes zu beschreiben.
2.1.1 Definition
Für den Begriff der „Digitalisierung“ sind, durch die rasante wirtschaftliche Entwicklung und die Auswirkung auf diverse Teilbereiche, wie z.B. Arbeit, Bildung oder Gesellschaft, unterschiedliche Interpretationen entstanden. Aufgrund der Erweiterung des Bedeutungsinhalts gibt es in der Literatur keine eindeutige Begriffsdefinition mehr. Es ist erforderlich, die Terminologie in unterschiedlichen Konnotationen zu verwenden.5
Das rein technische Verständnis beschreibt den Sachverhalt der „Digitalisierung“ als Prozess, analoge Informationen in digitale Datenformate zu übertragen. Diese Form der Datenaufbereitung und -speicherung sorgt dafür, dass sich im Rahmen des Informationszeitalters neue Möglichkeiten ergeben.6 Konzeptionell betrachtet, wird darunter ein Transformationsprozess verstanden, der, durch die Nutzung technologischer Standards, weitreichende Veränderungen sozioökonomischer Systeme (am Beispiel von Unternehmen und Branchen) bewirkt.7. Dieser holistische Veränderungsprozess wird „digitale Transformation“ genannt. Während es sich bei der Transformation um eine Überführung von einem Zustand in einen anderen handelt, impliziert der digitale Charakter die Nutzung entsprechender Technologien.8
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Problemstellung und die übergeordnete Forschungsfrage der Masterarbeit ein und beleuchtet die Relevanz von Führung im Kontext der digitalen Transformation.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die fundamentalen Konzepte der Digitalisierung und digitalen Transformation definiert, historische Führungsforschung dargestellt und aktuelle Führungsstile sowie die Abgrenzung von Leadership und Management diskutiert.
3 Forschungsstand: Das Kapitel widmet sich dem aktuellen Sachverhalt in der Führungsforschung, stellt existierende Konzepte und Modellierungen vor, reflektiert diese kritisch und präzisiert die Forschungsfragen.
4 Empirische Untersuchung: Dieser Abschnitt beschreibt das qualitative Forschungsdesign der Arbeit, inklusive der Begründung der Methodik und der detaillierten Ausführungen zur Datenerhebung mittels Experteninterviews sowie der Auswertung.
5 Ergebnispräsentation: Die aus den Experteninterviews gewonnenen Ergebnisse werden vorgestellt, interpretiert und in Bezug auf Rahmenbedingungen, Führungsverständnis, Stellenprofil, Kernkompetenzen und Zukunftsperspektiven der Führung diskutiert.
6 Ergebnisinterpretation & Diskussion: Die Forschungsergebnisse werden im Kontext der gestellten Forschungsfragen evaluiert, das entwickelte "Leadership-Kompass" Framework vorgestellt und eine kritische Reflexion der Arbeit sowie ihrer Grenzen vorgenommen.
7 Abschließendes Fazit & Ausblick: Das Schlusskapitel fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen und bietet einen Ausblick auf die zukünftige Entwicklung der Führung, insbesondere im Hinblick auf den Einfluss künstlicher Intelligenz.
Schlüsselwörter
Digitale Transformation, Leadership, Führungskompetenzen, VUCA, BANI, Agilität, Selbstreflexion, Emotionale Intelligenz, Mitarbeiterführung, Technologisches Verständnis, Anpassungsfähigkeit, Kulturentwicklung, Teambuilding, Interkulturelle Kompetenz, Leadership-Framework, Mentoring, Coaching, Künstliche Intelligenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Masterarbeit untersucht, welche Schlüsselkompetenzen Führungskräfte im Zeitalter der digitalen Transformation benötigen und welche praktischen Handlungsmaßnahmen sie ergreifen können, um erfolgreich zu agieren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Auswirkungen der digitalen Transformation und des gesellschaftlichen Wandels auf Führung, die Identifikation relevanter Führungskompetenzen, die Entwicklung eines umfassenden Leadership-Frameworks und die Ableitung praktischer Handlungsempfehlungen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, eine holistische Sichtweise auf das Feld der Führungskompetenzen im Zeitalter der digitalen Transformation zu beleuchten. Die zentrale Forschungsfrage lautet: „Welche Schlüsselkompetenzen sind für Führungskräfte notwendig, um im Rahmen der digitalen Transformation erfolgreich zu agieren und welche Handlungsmaßnahmen können in der Praxis eingesetzt werden?“
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einem qualitativen Forschungsdesign, wobei halb-strukturierte Experteninterviews mit Führungskräften, Beratern und Coaches als primäres Erhebungsinstrument dienen.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen der Digitalisierung und Führung, den aktuellen Forschungsstand zu Führungskonzepten und -modellen, die empirische Untersuchung durch Experteninterviews und die Präsentation sowie Interpretation der Ergebnisse.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Schlüsselwörter wie Digitale Transformation, Leadership, Führungskompetenzen, VUCA, BANI, Agilität, Selbstreflexion, Emotionale Intelligenz, Technologisches Verständnis und Leadership-Framework charakterisiert.
Wie hat sich die Rolle der Führungskraft in einer "BANI"-Welt verändert?
In einer BANI-Welt (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) müssen Führungskräfte vor allem Resilienz stärken, Vertrauen schaffen, schnell auf Veränderungen reagieren und interdisziplinäre Teams bilden, um komplexe Situationen ganzheitlich angehen zu können. Die Rolle wandelt sich vom direkten Befehlsgeber zum "Enabler" und Unterstützer.
Welche Rolle spielt die Künstliche Intelligenz für Führungskräfte?
Künstliche Intelligenz wird zunehmend als Werkzeug zur Automatisierung von Routineaufgaben und zur Unterstützung datenbasierter Entscheidungen gesehen. Sie kann Führungskräften Freiraum für strategische und menschenzentrierte Aufgaben verschaffen, wird aber voraussichtlich menschliche Faktoren wie emotionale Intelligenz und Empathie nicht ersetzen können.
Was ist der "wegweisende Leadership-Kompass"?
Der "wegweisende Leadership-Kompass" ist ein in der Arbeit entwickeltes Framework, das Führungskräften als Orientierungshilfe dient. Es untergliedert Führung in vier Ebenen – äußere Einflussfaktoren, Dimensionen, Führungsstile und Kernkompetenzen – und soll situativ die Wahl des passenden Führungsverhaltens unterstützen.
Warum ist "Sinn erleben" für Mitarbeiter heutzutage so wichtig?
Das "Sinn erleben" oder der "Purpose" hat heutzutage einen enorm hohen Stellenwert, insbesondere bei jüngeren Generationen. Mitarbeiter suchen nach Bedeutung in ihrer Arbeit und wünschen sich, dass ihre Tätigkeit einem höheren Ziel dient, was die intrinsische Motivation und langfristige Bindung an das Unternehmen fördert.
- Citation du texte
- Tobias Kraatz (Auteur), 2024, Leadership im Wandel. Die Rolle von Führung im Zeitalter der digitalen Transformation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1561392
