Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, das Target Costing anhand der theoretischen Ausarbeitung und dem eigentlichen Prozess darzustellen. Des Weiteren werden die Möglichkeiten und Grenzen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit untersucht. Dem Target Costing kommt zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit eine immer höher einzuschätzende Relevanz zu. In Kapitel zwei folgt eine Ausarbeitung der theoretischen Grundlagen des Target Costing Ansatzes. Zunächst wird auf den Ursprung und die weitere historische Entwicklung eingegangen. Im Folgenden wird dem Leser ein kurzer Einblick in die besondere japanische Unternehmenskultur und deren Mitarbeiter verschafft. Anschließend werden einige markante Unterschiede zur deutschen Markt- und Unternehmenssituation dargestellt. Abgeschlossen wird das Kapitel mit einer Definition und der Darlegung der Grundidee, welche sich hinter dem Target Costing Ansatz verbirgt. Im 3. Kapitel erfolgt die Ausarbeitung des eigentlichen Target Costing Prozessablaufes, wobei sich die Betrachtung, unter den gesetzten Rahmenbedingungen für diese Arbeit, bei der Bestimmung der Target Costs auf das „Market into Company Verfahren“ konzentriert. Der Ablauf des Prozesses wird zunächst von der Ermittlung des potentiellen Marktpreises, der Gewinnspanne, der erlaubten Kosten, der prognostizierten Standardkosten und der Ziellücke geprägt. Anschließend wird die Zielkostenfindung und Zielkostenspaltung thematisiert. Abgeschlossen wird der Prozess mit der Kontrolle der Zielkosten. Zum besseren Verständnis wird die gesamte Durchführung mit diversen Abbildungen und Zeichnungen unterstützt, bevor im vierten Kapitel der zuvor theoretisch beschriebene Prozess mit einem Praxisbeispiel abgerundet wird. Im 5. Kapitel findet die Arbeit ihre kritische Würdigung unter besonderer Berücksichtigung der Möglichkeiten und Grenzen zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, bevor in Kapitel 6 ein Fazit der Autoren folgt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung in die Thematik
1.1 Aktuelle Relevanz der Thematik
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen des Target Costing
2.1 Ursprung und weitere historische Entwicklung
2.2 Philosophie in der jap. Wirtschaft als Grundlage des Target Costing
2.3 Markt- und Unternehmenssituation in Deutschland
2.4 Definition und Grundidee
3 Durchführung des Target Costing
3.1 Ermittlung des potenziellen Marktpreises (Target Price)
3.2 Ermittlung der Gewinnspanne (Target Margin/Profit)
3.3 Ermittlung der erlaubten Kosten (Allowable Costs)
3.4 Ermittlung der prognostizierten Standardkosten (Drifting Costs)
3.5 Ermittlung der Ziellücke (Target Gap)
3.6 Zielkostenfindung
3.7 Zielkostenspaltung (Target Cost Breakdown)
3.8 Kontrolle der Zielkosten
4 Der Target Costing-Prozess anhand eines Fallbeispiels
5 Kritische Würdigung
5.1 Möglichkeiten
5.2 Grenzen
6 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, das Konzept des Target Costing durch eine theoretische Fundierung sowie die detaillierte Darstellung des Prozessablaufs zu erläutern und dabei insbesondere die Möglichkeiten und Grenzen dieses Instruments zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zu untersuchen.
- Historische Entwicklung und philosophische Grundlagen des Target Costing
- Marktorientierte Ermittlung von Zielkosten und Zielpreisen
- Methoden der Zielkostenspaltung und -kontrolle
- Praktische Anwendung des Target Costing-Prozesses anhand eines Diagnosegeräts
- Kritische Analyse des Beitrags zur unternehmerischen Wettbewerbsfähigkeit
Auszug aus dem Buch
3.6 Zielkostenfindung
Die Target Costs werden als „an Kundenanforderungen und Wettbewerbsbedingungen ausgerichtete Plankosten in Abhängigkeit unternehmens- und marktbezogener Dynamikkomponente bezogen auf die Lebensdauer für ein Produkt vorgegebener Qualität“ definiert. Die Zielkosten sind somit ein vom Management festgesetztes Kostenzwischenziel auf dem Weg zur Erreichung der Allowable Costs. Je nach Wettbewerbssituation und Unternehmensstrategie werden sie zwischen den Allowable Costs und den Drifting Costs festgelegt. Es existieren zahlreiche Verfahren zur Zielkostenfindung. Im Folgenden werden fünf häufig diskutierte Verfahren beschrieben.
Market into Company – gilt als die klassische Reinform und zählt zu den Subtraktionsverfahren. Es handelt sich um eine marktorientierte Festlegung der Zielkosten. Abgeleitet werden sie aus den am Markt erzielbaren Preisen (Target Price) und der Gewinnplanung (Target Margin). Es besteht die Notwendigkeit, durch fortwährende Optimierung und Reduzierung die Drifting Costs den Allowable Costs anzupassen, um die Target Gap so gering wie möglich zu halten. Der Zielkostenfindungsprozess wird in Abbildung 1 dargestellt:
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung in die Thematik: Dieses Kapitel erläutert den wachsenden globalen Wettbewerbsdruck und begründet die Relevanz von Target Costing als strategisches Instrument.
2 Theoretische Grundlagen des Target Costing: Es werden die Ursprünge in Japan, die kulturellen Hintergründe und die Definition des Begriffs sowie die Abgrenzung zum traditionellen Kostenmanagement behandelt.
3 Durchführung des Target Costing: Dieser Hauptteil beschreibt detailliert den Prozess von der Preisermittlung über die Ziellückenanalyse bis hin zur Zielkostenspaltung und -kontrolle.
4 Der Target Costing-Prozess anhand eines Fallbeispiels: Anhand der Entwicklung eines Diagnosegeräts wird die praktische Anwendung der zuvor erläuterten Kalkulations- und Analyseinstrumente demonstriert.
5 Kritische Würdigung: Die Autoren reflektieren die Chancen der Kostensenkung und Marktannäherung sowie die Risiken und praktischen Barrieren des Ansatzes.
6 Fazit: Das Kapitel schließt mit einer Bewertung des Target Costing als ganzheitlichem Kostenmanagementansatz und warnt vor einer Zweckentfremdung als reinem Kriseninstrument.
Schlüsselwörter
Target Costing, Kostenmanagement, Wettbewerbsfähigkeit, Zielkosten, Allowable Costs, Drifting Costs, Zielkostenspaltung, Marktorientierung, Conjoint Analyse, Produktentwicklung, Kostenreduktion, Prozessoptimierung, Unternehmensstrategie, Japanische Unternehmenskultur, Kundenanforderungen
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Kostenmanagementinstrument „Target Costing“ und dessen Eignung, die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen durch markt- und kundenorientierte Produktgestaltung zu verbessern.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder sind die theoretische Herleitung des Target Costing, die prozessuale Durchführung der Zielkostenfindung sowie die kritische Analyse der Erfolgsfaktoren und Grenzen des Instruments.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, den gesamten Prozess des Target Costing theoretisch und praktisch darzustellen und zu bewerten, inwieweit das Instrument Unternehmen dabei unterstützt, wettbewerbsfähig zu bleiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird primär verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf eine theoretische Aufarbeitung der Fachliteratur, ergänzt durch ein instruktives Fallbeispiel zur Anwendung des Market-into-Company-Verfahrens.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Herleitung der verschiedenen Kostenbegriffe (Allowable, Drifting, Gap) und die Beschreibung von Verfahren zur Zielkostenfindung und -spaltung.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren diese Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind Target Costing, Zielkostenspaltung, Marktorientierung, Wettbewerbsfähigkeit sowie die konkrete Differenzierung zwischen Allowable Costs und Drifting Costs.
Warum unterscheidet das Target Costing zwischen Allowable Costs und Drifting Costs?
Die Unterscheidung dient dazu, die Differenz (Target Gap) aufzuzeigen, die als Kostensenkungsziel fungiert, um die Gewinnvorgaben des Unternehmens bei gegebener Marktsituation zu erreichen.
Welche Rolle spielt die Conjoint Analyse in diesem Prozess?
Sie wird als Marktforschungsmethode eingesetzt, um Käuferpräferenzen zu dekomponieren und so eine optimale Funktions- und Eigenschaftsstruktur des Produkts zu bestimmen.
Was sagt der Zielkostenindex aus?
Ein Zielkostenindex von eins bedeutet, dass der Kostenanteil einer Komponente genau ihrem Beitrag zum Kundennutzen entspricht; Abweichungen indizieren entweder Handlungsbedarf oder Optimierungspotenzial.
- Quote paper
- Sascha Virnich (Author), Frederik Kummetat (Author), 2009, Möglichkeiten und Grenzen des Target Costing zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/157944
