Controlling wird als ein sehr wichtiges Mittel zur Abwendung von Insolvenzen und anderen Unternehmenskrisen gesehen. Es hielt zunächst in den größeren Betrieben Einzug und hat sich dort von einem anfangs eher vergangenheitsorientierten Instrument zu einem Steuerungs- und Planungsmittel entwickelt. Inzwischen wird Controlling auch in kleineren und mittleren Unternehmen zunehmend etabliert. Auch hier macht es eine ähnliche Entwicklung durch wie in Großunternehmen. Dabei gibt es jedoch Schwierigkeiten, weil sich nicht alle Elemente des Controlling genau so wie im Großunternehmen anwenden lassen.
Einer der wesentlichsten Aspekte dabei ist, dass der Nutzen der angewandten Controlling-Instrumente klar ersichtlich sein muss, da sich die Anwendung des Controlling gegenüber dem Verzicht darauf rechnen muss. Manche Unternehmen beginnen Controlling erst zu nutzen, wenn sie sich bereits in einer Krise befinden.
In Zukunft ist mit zunehmender Verbreitung von Controllinganwendungen auch im Mittelstand zu rechnen. Weiterentwicklung von Controlling-Software für diese Unternehmensgröße, das Bekanntmachen der Instrumente bei Unternehmern sowie auf KMU abgestimmte Literatur werden dazu beitragen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffsdefinitionen
- Abgrenzung des Begriffes "kleine und mittelständische Unternehmen" (KMU)
- Definition des Controlling-Begriffes
- Controllingforschung und Literatur im Bereich KMU
- ZUSTÄNDIGKEITEN UND AUFGABEN DES CONTROLLERS IN KMU
- IMPLEMENTIERUNG VON CONTROLLING
- INSTRUMENTE
- Kostencontrolling
- Erlöscontrolling
- Finanzcontrolling und Budgetierung
- Kennzahlen
- Strategisches Controlling
- Investitionscontrolling
- Notfallplan
- Anwendung der Instrumente des Controlling in der Praxis der KMU
- FAZIT
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Anwendung von Controlling in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) und beleuchtet die Besonderheiten dieser Thematik im Vergleich zu Großunternehmen.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs "KMU"
- Untersuchung des Controlling-Begriffs und seiner Relevanz in KMU
- Analyse der Herausforderungen und Möglichkeiten der Implementierung von Controlling in KMU
- Präsentation und Diskussion relevanter Controllinginstrumente und deren Anwendung in der Praxis
- Bewertung der Bedeutung von Controlling für die strategische Planung und Steuerung von KMU
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Diese Einleitung stellt die Thematik des Controlling in KMU vor und erläutert die Herausforderungen, die sich aus der Besonderheit dieser Unternehmensgröße ergeben.
- Begriffsdefinitionen: Dieses Kapitel befasst sich mit der Abgrenzung des Begriffs "KMU" und der Definition des Controlling-Begriffs. Es wird auf die Besonderheiten von Controlling in KMU im Vergleich zu Großunternehmen eingegangen.
- ZUSTÄNDIGKEITEN UND AUFGABEN DES CONTROLLERS IN KMU: Dieses Kapitel beleuchtet die Verantwortlichkeiten und Aufgaben eines Controllers in einem KMU.
- IMPLEMENTIERUNG VON CONTROLLING: Dieses Kapitel untersucht die praktische Umsetzung von Controlling in KMU.
- INSTRUMENTE: Dieses Kapitel stellt verschiedene Controllinginstrumente und deren praktische Anwendung in KMU vor.
Schlüsselwörter
Controlling in kleinen und mittelständischen Unternehmen, KMU, Controllinginstrumente, strategisches Controlling, Finanzcontrolling, Kostencontrolling, Erlöscontrolling, Kennzahlen, Implementierung von Controlling, Unternehmensführung, Entscheidungsfindung, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Warum gewinnt Controlling in KMU an Bedeutung?
Controlling wird als wichtiges Instrument zur Abwendung von Insolvenzen und Unternehmenskrisen angesehen, weshalb es zunehmend auch in kleineren Betrieben etabliert wird.
Welche Schwierigkeiten gibt es bei Controlling in KMU?
Nicht alle Instrumente aus Großunternehmen lassen sich eins zu eins übertragen; zudem muss der Nutzen gegenüber dem Aufwand klar ersichtlich sein.
Welche Controlling-Instrumente werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit thematisiert Kostencontrolling, Erlöscontrolling, Finanzcontrolling, Budgetierung, Kennzahlen sowie strategisches und Investitionscontrolling.
Wann führen KMU oft erst ein Controlling ein?
Häufig beginnen Unternehmen erst dann mit der Nutzung von Controlling-Instrumenten, wenn sie sich bereits in einer Krise befinden.
Was ist ein Notfallplan im Kontext des Controllings?
Ein Notfallplan ist ein Instrument des Controllings, um bei unvorhersehbaren negativen Entwicklungen schnell reagieren zu können.
Wie wird der Begriff KMU in der Arbeit abgegrenzt?
Das Kapitel „Begriffsdefinitionen“ widmet sich der genauen Abgrenzung kleiner und mittelständischer Unternehmen von Großbetrieben.
- Citar trabajo
- Linda Vuskane (Autor), 2007, Controlling in kleinen und mittelständischen Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158034
