Controlling wird als ein sehr wichtiges Mittel zur Abwendung von Insolvenzen und anderen Unternehmenskrisen gesehen. Es hielt zunächst in den größeren Betrieben Einzug und hat sich dort von einem anfangs eher vergangenheitsorientierten Instrument zu einem Steuerungs- und Planungsmittel entwickelt. Inzwischen wird Controlling auch in kleineren und mittleren Unternehmen zunehmend etabliert. Auch hier macht es eine ähnliche Entwicklung durch wie in Großunternehmen. Dabei gibt es jedoch Schwierigkeiten, weil sich nicht alle Elemente des Controlling genau so wie im Großunternehmen anwenden lassen.
Einer der wesentlichsten Aspekte dabei ist, dass der Nutzen der angewandten Controlling-Instrumente klar ersichtlich sein muss, da sich die Anwendung des Controlling gegenüber dem Verzicht darauf rechnen muss. Manche Unternehmen beginnen Controlling erst zu nutzen, wenn sie sich bereits in einer Krise befinden.
In Zukunft ist mit zunehmender Verbreitung von Controllinganwendungen auch im Mittelstand zu rechnen. Weiterentwicklung von Controlling-Software für diese Unternehmensgröße, das Bekanntmachen der Instrumente bei Unternehmern sowie auf KMU abgestimmte Literatur werden dazu beitragen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 BEGRIFFSDEFINITIONEN
2.1 ABGRENZUNG DES BEGRIFFES "KLEINE UND MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN" (KMU)
2.2 DEFINITION DES CONTROLLING-BEGRIFFES
2.3 CONTROLLINGFORSCHUNG UND LITERATUR IM BEREICH KMU
3 DIE SITUATION IN KLEINEN UND MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN
3.1 PROBLEMFELDER DER KMU
3.2 ORGANISATION IN KMU
3.3 ZUSTÄNDIGKEITEN UND AUFGABEN DES CONTROLLERS IN KMU
3.4 IMPLEMENTIERUNG VON CONTROLLING
3.5 INSTRUMENTE
3.5.1 Kostencontrolling
3.5.2 Erlöscontrolling
3.5.3 Finanzcontrolling und Budgetierung
3.5.4 Kennzahlen
3.5.5 Strategisches Controlling
3.5.6 Investitionscontrolling
3.5.7 Notfallplan
3.5.8 Anwendung der Instrumente des Controlling in der Praxis der KMU
4 FAZIT
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Relevanz und Anwendbarkeit von Controlling-Instrumenten in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU). Das primäre Ziel ist es, die spezifischen Rahmenbedingungen dieser Unternehmensform zu analysieren und aufzuzeigen, wie Controlling-Strukturen trotz begrenzter Ressourcen effektiv zur Existenzsicherung und Entscheidungsunterstützung beitragen können.
- Abgrenzung und Definition von KMU im wirtschaftlichen Kontext.
- Organisatorische Einbindung von Controlling in kleineren Unternehmensstrukturen.
- Implementierung von Controlling-Konzepten unter Berücksichtigung knapper Ressourcen.
- Einsatzmöglichkeiten operativer Controlling-Instrumente wie Kosten-, Erlös- und Finanzcontrolling.
- Strategische Bedeutung von Controlling zur Krisenfrüherkennung und Unternehmenssteuerung.
Auszug aus dem Buch
3.4 Implementierung von Controlling
Zur Implementierung des Controllings in KMU wird im Folgenden das Konzept von Horváth vorgestellt (Siehe Abb. 4). Diese Vorgehensweise kann sowohl bei der Neueinführung als auch bei Verbesserung eines bestehenden Controllingkonzeptes angewendet werden. Grundsätzlich ist zu beachten, dass die Systeme zur Informationsversorgung, Planung- und Kontrolle nicht unabhängig voneinander aufgebaut werden können, da sie inhaltlich zusammenhängen. Manche der unten abgebildeten Schritte werden nicht zwingend der Reihe nach, durchlaufen sondern simultan und oft auch. Zum Beispiel bei der Durchführung der Schritte 3 bis 7 können sich neue Anforderungen an das Rechnungswesen ergeben, die eine Anpassung erfordern (Vgl. Horváth 1998, S. 1-3).
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die Schwierigkeit der Begriffsabgrenzung von KMU und stellt die Notwendigkeit dar, Controlling-Instrumente an die spezifischen Bedingungen kleinerer Unternehmen anzupassen.
2 BEGRIFFSDEFINITIONEN: Dieses Kapitel definiert KMU als wirtschaftlich unabhängige Einheiten und erläutert den funktionalen sowie institutionalen Controlling-Begriff im Kontext kleinerer Betriebe.
3 DIE SITUATION IN KLEINEN UND MITTELSTÄNDISCHEN UNTERNEHMEN: Dieses umfangreiche Kapitel analysiert die spezifischen Problemfelder, organisatorischen Gestaltungsmöglichkeiten und die praktische Anwendung diverser Controlling-Instrumente in KMU.
4 FAZIT: Das Fazit fasst zusammen, dass Controlling ein essenzielles Mittel zur Krisenvermeidung ist und in Zukunft durch passgenaue Software und Literatur weiter an Bedeutung in KMU gewinnen wird.
Schlüsselwörter
Controlling, KMU, kleine und mittelständische Unternehmen, Unternehmenssteuerung, Finanzcontrolling, Kostencontrolling, Erlöscontrolling, Kennzahlen, Strategisches Controlling, Investitionscontrolling, Notfallplan, KMU-Management, Unternehmensführung, Planungsrechnung, Existenzsicherung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Etablierung und Anwendung von Controlling-Instrumenten in kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) unter Berücksichtigung ihrer spezifischen strukturellen Besonderheiten.
Was sind die zentralen Themenfelder der Publikation?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von KMU, die organisatorische Einbettung der Controlling-Funktion, die Implementierung von Planungssystemen sowie der Einsatz operativer und strategischer Controlling-Instrumente.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Ziel ist es, die Anwendbarkeit von Controlling in KMU zu untersuchen und aufzuzeigen, wie auch kleinere Unternehmen von einer systematischen Steuerung profitieren können, um Krisen frühzeitig zu erkennen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse bestehender Konzepte, ergänzt durch die Adaption dieser Ansätze auf die realen Rahmenbedingungen und Bedürfnisse von KMU.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert Problemfelder, diskutiert die interne vs. externe Controlling-Organisation und beschreibt detailliert Instrumente wie Kosten-, Erlös-, Finanzcontrolling sowie Kennzahlensysteme.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Controlling, KMU, Unternehmenssteuerung, Krisenfrüherkennung und Instrumentarium definiert.
Warum ist die Wahl des Controllers (intern vs. extern) so entscheidend für KMU?
Da KMU oft über begrenzte Ressourcen verfügen, hängt die Entscheidung zwischen einem eigenen Controller und externer Beratung stark von der Unternehmensgröße und dem spezifischen Bedarf an Know-how und Neutralität ab.
Welche Rolle spielt der Notfallplan im Controlling für kleine Unternehmen?
Der Notfallplan dient als präventives Instrument, um in akuten Krisensituationen schnell und strukturiert durch Kostensenkungsmaßnahmen die Handlungsfähigkeit des Unternehmens zu sichern.
- Citation du texte
- Linda Vuskane (Auteur), 2007, Controlling in kleinen und mittelständischen Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158034
