Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung

Kritischer Vergleich ausgewählter Konzeptionen


Seminararbeit, 2009

47 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen
2.1 Formen des organisationalen Commitments
2.2 Begriffsabgrenzung der sozialen Identität
2.3 Einordnung der Transaktionskostentheorie

3 Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung
3.1 Begründung der Auswahl
3.2 Commitment nach Meyer/Allen
3.3 Soziale Identität
3.4 Transaktionskostentheorie

4 Kritischer Vergleich ausgewählter Konzeptionen
4.1 Commitment und soziale Identität
4.2 Commitment und Transaktionskostentheorie

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 47 Seiten

Details

Titel
Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung
Untertitel
Kritischer Vergleich ausgewählter Konzeptionen
Hochschule
Universität Bielefeld
Note
2,0
Autor
Jahr
2009
Seiten
47
Katalognummer
V158138
ISBN (eBook)
9783640719297
ISBN (Buch)
9783640719716
Dateigröße
566 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Ich möchte diese Seminararbeit nicht unter einem Preis von 25,00 Euro zur Verfügung stellen.
Schlagworte
Theoretische, Ansätze, Mitarbeiterbindung, Kritischer, Vergleich, Konzeptionen
Arbeit zitieren
Diplom Kaufmann Matthias Klein (Autor:in), 2009, Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158138

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Titel: Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung



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