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Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung

Kritischer Vergleich ausgewählter Konzeptionen


Exposé Écrit pour un Séminaire / Cours, 2009

47 Pages, Note: 2,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Einführung in die Thematik
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2 Grundlagen
2.1 Formen des organisationalen Commitments
2.2 Begriffsabgrenzung der sozialen Identität
2.3 Einordnung der Transaktionskostentheorie

3 Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung
3.1 Begründung der Auswahl
3.2 Commitment nach Meyer/Allen
3.3 Soziale Identität
3.4 Transaktionskostentheorie

4 Kritischer Vergleich ausgewählter Konzeptionen
4.1 Commitment und soziale Identität
4.2 Commitment und Transaktionskostentheorie

5 Fazit

Literaturverzeichnis

Fin de l'extrait de 47 pages

Résumé des informations

Titre
Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung
Sous-titre
Kritischer Vergleich ausgewählter Konzeptionen
Université
Bielefeld University
Note
2,0
Auteur
Année
2009
Pages
47
N° de catalogue
V158138
ISBN (ebook)
9783640719297
ISBN (Livre)
9783640719716
Taille d'un fichier
566 KB
Langue
allemand
Annotations
Ich möchte diese Seminararbeit nicht unter einem Preis von 25,00 Euro zur Verfügung stellen.
Mots clés
Theoretische, Ansätze, Mitarbeiterbindung, Kritischer, Vergleich, Konzeptionen
Citation du texte
Diplom Kaufmann Matthias Klein (Auteur), 2009, Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158138

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Titre: Theoretische Ansätze der Mitarbeiterbindung


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