Der Einzelhandel in den Innenstädten muss Jahr für Jahr mit rückläufigen Kundenfrequenzen kämpfen. Seit geraumer Zeit entwickelt sich der Trend in Richtung des Onlineshoppings und der Fast Fashion, was für viele Unternehmen eine Herausforderung darstellt. Um weiterhin Erfolg verzeichnen zu können, müssen Unternehmen flexibel und schnell auf Kundenwünsche reagieren. Dabei ist es notwendig sich stets den Trends entsprechend weiterzuentwickeln und innovativ zu bleiben. GERRY WEBER scheiterte an genau diesen Aspekten.
Forschungsziel dieser Seminararbeit ist die Ausarbeitung, wie es zur Insolvenz von GERRY WEBER kommen konnte und wie das Unternehmen die Insolvenz und Sanierung in Eigenverwaltung erfolgreich absolvieren konnte. Dabei beschränkt sich der Betrachtungszeitraum auf die Jahre 2014 bis 2019.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 GERRY WEBER
2.1 Unternehmensvorstellung GERRY WEBER International AG
2.1.1 Historie- Von der Gründung 1973 bis zu der Insolvenz in Eigenverwaltung 2019
2.1.2 FIT4GROWTH
2.1.3 Der erneute Umbruch 2018
2.2 Finanzieller Überblick der GERRY WEBER International AG
2.2.1 Bilanz
2.2.2 Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)
2.2.3 GERRY WEBER in Zahlen
3 Die Mode- und Textilbranche Branche und die Peergroup von GERRY WEBER
3.1 Die Mode- und Textilbranche
3.1.1 Methodischer Aufbau
3.1.2 Die Modebranche weltweit
3.1.3 Die Herausforderung des Fast Fashion Trends
3.1.4 Die Entwicklung der deutschen Modebranche innerhalb der Jahre 2014-2019
3.1.5 Einfluss des Onlinehandels auf das Wachstum des stationären Handels
3.2 Die Konkurrenz von GERRY WEBER
3.2.1 Methodischer Aufbau
3.2.2 Identifikation der Peergroup
3.2.3 Unternehmensvorstellung TOM TAILOR Group
3.2.4 Tom Tailor Group in Zahlen
4. Insolvenz in Eigenverwaltung
4.1 Das Insolvenzverfahren
4.2 GERRY WEBER - Der Weg in die Insolvenz
4.2.1 Faktoren die in die Krise geführt haben
4.2.2 Überblick über die Kennzahlen
4.2.3 Stärken und Schwächen im Zeitraum von 2014 bis 2019
4.3 Der Abschluss der Insolvenz
4.3.1 Wie hat es GERRY WEBER aus der Insolvenz geschafft?
4.3.2 Stärken und Schwächen Analyse nach der Insolvenz
4.4 Vergleich GERRY WEBER vs. TOM TAILOR Group
4.4.1 Kennzahlenvergleich
4.4.2 Fazit zur Konkurrenz
5 Handlungsempfehlung und Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit analysiert die Ursachen für die Insolvenz der GERRY WEBER International AG im Zeitraum von 2014 bis 2019 sowie die erfolgreiche Sanierung des Unternehmens in Eigenverwaltung und den anschließenden Turnaround-Prozess.
- Analyse der finanziellen Krisenentwicklung bei GERRY WEBER
- Untersuchung des Marktumfeldes und der Modetrends (Fast Fashion)
- Vergleich mit dem direkten Konkurrenten TOM TAILOR Group
- Darstellung von Restrukturierungsprogrammen (FIT4GROWTH, Performance Programm)
- Evaluation des Insolvenzverfahrens und der Erfolgsfaktoren für die Sanierung
Auszug aus dem Buch
4.2.1 Faktoren die in die Krise geführt haben
Für ein Scheitern werden immer wieder verschiedene Gründe genannt. Der Antrag musste schlussendlich gestellt werden, nachdem die Gespräche mit den Finanzierungspartnern gescheitert sind. Nach der Übernahme des Münchener Modeunternehmens HALLHUBER erfolgte zunächst ein Umsatzanstieg, der auf die Neueröffnungen zurückzuführen ist. Mit den Expansionen des Filialnetzes innerhalb von kurzer Zeit hat sich das Unternehmen übernommen. Die schwierigen Branchenlage am deutschen Modemarkt und einzelne Kollektionen, die nicht ausreichend auf die Bedürfnisse der Kunden ausgelegt und konnten nur durch hohe Rabatte veräußert werden. Dies zwang das Unternehmen in einen Umbruch.
Hinzu kommt der Rückgang der Kundenfrequenz in den Innenstädten und Shopping Centern, die nicht vollständig durch den Onlinehandel ausgeglichen werden konnten. Hinzu kommen die Inversen Wetterverhältnisse und die starke Konkurrenz, die zusätzlich zu einem Verkaufsrückgang geführt haben. Im Zuge des Umbruches steht die Verjüngung der Marke auf der Agenda. Im Jahr 2018 musste GERRY WEBER sein Geschäftsmodell grundlegend umstellen. Dies war mit hohen Kosten verbunden und führte erneut zu einem empfindlichen Umsatzrückgang. Mit dem Wachstum des Onlinehandels konnte der Onlineshop von GERRY WEBER nicht mithalten. Auch die zwei Programme zur Neuausrichtung konnten den Onlineshop nicht auf das nötige Level bringen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Definition der Problemstellung, Zielsetzung der Arbeit und Erläuterung des methodischen Aufbaus.
2 GERRY WEBER: Unternehmensvorstellung inklusive Historie, zentraler Umstrukturierungsprogramme wie FIT4GROWTH und einer detaillierten Analyse der finanziellen Bilanzkennzahlen.
3 Die Mode- und Textilbranche Branche und die Peergroup von GERRY WEBER: Untersuchung der globalen und nationalen Modebranche sowie der Wettbewerbsposition der TOM TAILOR Group.
4. Insolvenz in Eigenverwaltung: Tiefgehende Analyse des Insolvenzverlaufs, der Krisenfaktoren und des erfolgreichen Sanierungsprozesses, ergänzt durch einen Kennzahlenvergleich zum Konkurrenten.
5 Handlungsempfehlung und Fazit: Zusammenfassende Bewertung der Sanierungserfolge und Empfehlungen für eine nachhaltige Marktpositionierung.
Schlüsselwörter
GERRY WEBER, Insolvenz, Eigenverwaltung, Turnaround Management, Modebranche, Fast Fashion, Kennzahlenanalyse, Restrukturierung, E-Commerce, Bilanz, Eigenkapital, TOM TAILOR Group, Sanierung, Marktwettbewerb, Digitalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der wirtschaftlichen Krise und der daraus resultierenden Insolvenz in Eigenverwaltung der GERRY WEBER International AG im Zeitraum 2014 bis 2019.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind das Turnaround Management in der Modebranche, die Analyse von Krisenfaktoren im Einzelhandel und der Vergleich der finanziellen Leistungsfähigkeit zweier großer Modekonzerne.
Welches ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist aufzuzeigen, wie es zur Insolvenz kommen konnte und durch welche Maßnahmen das Unternehmen die Sanierung in Eigenverwaltung erfolgreich bewältigte.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Kennzahlenanalyse, der Auswertung von Geschäftsberichten sowie einer SWOT-Analyse, um die Stärken und Schwächen von GERRY WEBER zu identifizieren.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Unternehmenshistorie, die Branchendynamik, den direkten Wettbewerber TOM TAILOR Group sowie den Prozess des Insolvenzverfahrens und die Restrukturierungsmaßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe umfassen Insolvenz in Eigenverwaltung, Mode- und Textilbranche, Kennzahlenanalyse, Turnaround, Fast Fashion und Krisenmanagement.
Warum war das neue Logistikzentrum laut Ralf Weber ein kritischer Faktor?
Der Bau des Logistikzentrums im Jahr 2015 erwies sich als zu groß und zu teuer, was zu einer finanziellen Schieflage des Unternehmens beitrug.
Welche Auswirkung hatte das Insolvenzverfahren auf die Markenstrategie von GERRY WEBER?
Das Unternehmen fokussiert sich nun stärker auf die individuelle Markenidentität von GERRY WEBER, TAIFUN und SAMOON und setzt verstärkt auf digitale Vertriebskanäle.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2021, Insolvenzverfahren in Eigenverwaltung. Die Gerry Weber International AG im Zeitraum 2014 bis 2019, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1585891
