Warum ist die Zusammenlegung von Bettenstationen komplizierter als man denkt?

Inhalt

1 Einleitung

2 Die Verbesserung der wirtschaftlichen Ausgangsbasis führt zur Notwendigkeit der Zusammenlegungen von Bettenstationen
2.1 Wettbewerbsfähigkeit
2.2 Ressourcenoptimierung
2.3 Marktposition
2.4 Unternehmensstrategie

3 Komplexitätsdeterminanten für das mittlere Management
3.1 Die Organisationsstruktur
3.2 Die Stationsleitung
3.3 Qualifikationsanforderungen an die Stationsleitung

4 Die Stationszusammenlegung im Kontext der Unternehmenskultur
4.1 Ebenen der Kultur
4.2 Ausprägungsgrade einer Unternehmenskultur
4.2.1 Kultur einer Gruppe
4.2.2 Subkulturen im Unternehmen
4.2.3 Stationskultur
4.3 Kulturelle Unterschiede innerhalb eines Krankenhauses- Eine Herausforderung für die Zusammenlegung
4.3.1 Dimensionen der Kultur
4.3.2 Kulturmanagement

5 Beteiligung des mittleren Managements bei Stationszusammenlegungen
5.1 Wie kann die Herausforderung bewältigt werden?
5.2 Systemtheoretische Perspektive
5.3 Welche Spielregeln müssen eingehalten werden?

6 Auswirkungen der Zusammenlegungen
6.1 Personalführung
6.2 Mitarbeiter
6.3 Patienten

7 Fazit

8 Literaturangabe

9 Anhang
9.1 Anhang I: DKG- Empfehlung zur Weiterbildung von Krankenpflegepersonen für die pflegerische Leitung eines Bereiches im Krankenhaus und anderen pflegerischen Versorgungsbereichen vom 30. Mai
9.2 Anhang II: Verordnung über die Weiterbildung in Gesundheitsfachberufen vom 18. März 2002 des niedersächsischen Ministeriums für Frauen, Arbeit und Soziales
9.3 Anhang III: Deutscher Bildungsrat für Pflegeberufe
9.4 Anhang IV: Fragen zur Erfassung der Unternehmenskultur