Die vorliegende Abhandlung soll einen generellen Überblick zum Thema Facility Management und den Möglichkeiten einer erfolgreichen Umsetzung durch Outsourcing geben und aufzeigen, dass die damit verbundenen Risiko- und Problembereiche durch die Wahl der richtigen Form des Outsourcings und geeignete Vertragsgestaltungselemente limitiert oder minimiert werden können, um so das unternehmerische Ziel einer möglichst großen Kostenreduzierung zu erreichen.
Gleichzeitig soll der Nachweis dafür erbracht werden, dass Maßnahmen zur Kostenreduzierung nicht zwangsläufig mit einem Qualitätsverlust bei der Gebäudebewirtschaftung und -verwaltung einhergehen müssen, sondern sich beide Zielsetzungen gerade im Bereich der Auslagerung von gebäudebezogenen Dienstleistungen gemeinsam realisieren lassen, wenn hierzu die notwendigen unternehmerischen Grundentscheidungen sowie betrieblichen und rechtlichen Grundlagen rechtzeitig geschaffen werden.
Der Autor versucht außerdem darzulegen, dass ein verlässliches und effizientes Facility Management für jedes Unternehmen eine der wesentlichen Grundlagen dafür darstellt, dass die Produktion von Waren und Dienstleistungen eines Unternehmens sichergestellt ist und dass Marktpreise im Wettbewerb vorausschauend kalkuliert werden können. Zweifelsohne eine der wichtigsten Grundlagen jeden unternehmerischen Erfolges.
Inhaltsverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1. Kapitel
- Einleitung
- Der Begriff des Facility Managements
- Herkunft und Bedeutung
- Historisch
- Entstehungsgründe
- Lehre und Forschung
- Traditionelles Berufsbild des Facility Managements
- Definitionen von Facility Management
- Traditionelle Definition
- Neuer Ansatz zur Definition von Facility Management
- Zukünftige Entwicklung und Chancen des Facility Managements
- Rechtliche Grundlagen
- Nutzen des unternehmensexternen Facility Managements
- Nutzenpotenziale
- Systematik bei der Suche von Nutzenpotenzialen
- Grundlagen
- Informationsquellen
- Nutzennachweis
- Bestandteile des modernen Facility Managements
- Gebäudemanagement
- Technisches Gebäudemanagement
- Infrastrukturelles Gebäudemanagement (IGM)
- Kaufmännisches Gebäudemanagement
- Sonstige Facility Management-Funktionen
- Umweltmanagement
- Planungsmanagement
- Instandhaltungsmanagement
- Energiemanagement
- Arbeitsschutzmanagement
- Datenerfassung, Dokumentation und Auswertung von Daten
- Vertragsmanagement
- 2. Kapitel
- Einführung des modernen unternehmensexternen Facility Managements
- Betriebliche Grundlagen
- Betriebliche Grundlagen des Facility Management-Unternehmers
- Betriebliche Grundlagen des Auftraggebers
- Instrumente des modernen Facility Managements
- Die Prozesskostenrechnung
- Benchmarking und Balanced Scorecard
- Wertstromdesign
- Risikomanagement
- Total Quality Management (TQM)
- Zusammenfassung
- Auslagerung von Unternehmensteilen durch Outsourcing
- Begriff des Outsourcings
- Formen des Outsourcings
- Anwendungsgebiete für Outsourcing
- Hintergründe und Motivationen für Outsourcing
- Mögliche Alternativen zum Outsourcing
- Shared Services
- Arbeitsgemeinschaften
- Insourcing
- Allgemeine Tendenzprognose für Outsourcing im Facility Management
- Risiken, Probleme und typische Fehler bei der Umsetzung
- Rechtliche Grundlagen des Outsourcings
- Arbeitsrechtliche Aspekte
- Neue Formen des Facility Managements durch Outsourcing
- Strategische Entscheidungsgründe für Outsourcing im Bereich des Facility Managements
- Umsetzungstrends beim Outsourcing in der Immobilienwirtschaft
- Öffentliche Einrichtungen
- Private und kommunale Wohnungswirtschaft
- Private Unternehmen
- 3. Kapitel
- Rechtliche Grundlagen
- Der „,,Facility Management-Dientleistungsvertrag“ als Vertragstyp
- Einordnung in das Vertragstypensystem des BGB
- Facility Management-Verträge als Dauerschuldverhältnisse
- Facility Management-Verträge als gegenseitige Verträge
- Vertragliche Bestandteile des Facility Management-Vertrages
- Werkvertragsrecht
- Dienstvertragsrecht
- Entgeltliche Geschäftsbesorgung
- Rechte und Pflichten aus dem Facility Management-Vertrag
- Schlechterfüllung und Leistungsstörungen
- Werkvertragliche Pflichten
- Dienstvertragliche Pflichten
- Beendigung des Facility Management-Vertrages
- Freies Kündigungsrecht des Auftraggebers
- Kündigungsrechte aus wichtigem Grund
- Sonstige Kündigungsrechte
- Kündigung des Auftragnehmers bei unterlassener Mitwirkung
- Kündigung aus Vertrauensstellung des Facility-Dienstleisters
- Resümee
- Struktureller Aufbau des „Facility Management-Vertrages\"
- Modularer Vertragsaufbau
- Inhalte für Rahmenvertrag und Ergänzungsverträge
- Allgemeine Geschäftsbedingungen
- Lösungsansätze zum „Facility Management-Vertrag❝
- Zusammenfassende Stellungnahme
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit befasst sich mit dem modernen unternehmensexternen Facility Management und dessen rechtlichen Rahmenbedingungen. Der Autor untersucht die Entwicklung und Chancen des Facility Managements, analysiert die Nutzenpotenziale und zeigt die wichtigsten Bestandteile des modernen Facility Managements auf.
- Die Entwicklung und Bedeutung des Facility Managements
- Die verschiedenen Formen und Anwendungsgebiete des Outsourcings im Facility Management
- Die rechtlichen Grundlagen und Vertragstypen des Facility Management-Dienstleistungsvertrages
- Die wichtigsten Rechte und Pflichten aus dem Facility Management-Vertrag
- Die Risiken und Chancen des Outsourcings im Facility Management
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit dem Begriff des Facility Managements, beleuchtet dessen historische Entwicklung und analysiert verschiedene Definitionen. Es werden die Nutzenpotenziale des unternehmensexternen Facility Managements untersucht und wichtige Bestandteile des modernen Facility Managements dargestellt.
Kapitel 2: Das zweite Kapitel widmet sich dem Thema Outsourcing im Facility Management. Es erläutert die verschiedenen Formen des Outsourcings, die Hintergründe und Motivationen für deren Anwendung sowie die rechtlichen Grundlagen des Outsourcings.
Kapitel 3: Im dritten Kapitel steht der "Facility Management-Dienstleistungsvertrag" im Mittelpunkt. Der Autor analysiert die rechtlichen Grundlagen und die Einordnung dieses Vertragstyps in das System des BGB. Es werden die Rechte und Pflichten aus dem Vertrag sowie die Möglichkeiten der Beendigung des Vertragsverhältnisses untersucht.
Schlüsselwörter
Facility Management, Outsourcing, Dienstleistungsvertrag, Rechtliche Grundlagen, Vertragstypen, Nutzenpotenziale, Bestandteile, Risiken, Chancen, Immobilienwirtschaft, Tendenzen, Entwicklung, Zukunft
- Arbeit zitieren
- Prof. Dr. Dr. nauk (Kharkiv National University) Gunnar Horst Daum (Autor:in), 2010, Facility Management. Ein neuer Unternehmensbereich als Folge von Outsourcing, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158684
