Seit Mitte der 90er Jahre kommt Anreizsystemen zur Mitarbeitermotivation besonders viel Aufmerksamkeit von Politikern und Unternehmen zu. Unternehmen investieren hohe Summen für die Umsetzung von diesen Systemen. 85 % aller Unternehmen, die ihre Arbeitnehmer am Unternehmenserfolg beteiligen, versprechen sich von diesen mehr Einsatzbereitschaft und Kreativität, was wiederrum zur Erhöhung des Unterneh-menserfolgs beitragen soll.
Ist aber der Einsatz von Anreizsystemen immer ein Garant für motivierte und leistungsfähige Mitarbeiter? Welche Anforderungen ergeben sich an diese Systeme und welche Hürden gibt es zu überwinden, damit der Zweck erreicht wird? Die Beantwortung dieser Fragen soll einer kritischen Betrachtung der Anreizsysteme dienen und damit zentraler Gegenstand der vorliegenden Arbeit sein.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Anreizsystem: Definition, Ziele und Funktionen
- Arten betrieblicher Anreize
- Nicht-monetäre Anreize
- Monetäre Anreize
- Kritische Würdigung monetärer Anreizsysteme
- Anforderungen
- Leistungsmessung
- Weitere Aspekte
- Optimierungsvorschläge zur Anwendung von Anreizsystemen
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit analysiert die Kritik an monetären Anreizsystemen im Kontext von Mitarbeitermotivation. Die Arbeit untersucht die grundlegenden Ziele und Funktionen von Anreizsystemen, beleuchtet verschiedene Arten betrieblicher Anreize und konzentriert sich besonders auf die kritische Betrachtung monetärer Anreize.
- Definition und Funktion von Anreizsystemen
- Analyse der verschiedenen Arten von Anreizen, insbesondere monetärer Anreize
- Bewertung der Anforderungen an ein effektives Anreizsystem
- Kritische Betrachtung der Herausforderungen bei der Leistungsmessung
- Exploration von Optimierungsstrategien für die Anwendung von Anreizsystemen
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung liefert einen Überblick über die Relevanz von Anreizsystemen in der heutigen Wirtschaftswelt und stellt die zentralen Fragestellungen der Arbeit vor. Kapitel 2 beleuchtet den Begriff „Anreizsystem“ und analysiert seine Ziele und Funktionen. Kapitel 3 unterscheidet zwischen verschiedenen Arten betrieblicher Anreize und fokussiert auf die spezifischen Merkmale von monetären Anreizen. In Kapitel 4 wird eine kritische Würdigung monetärer Anreizsysteme vorgenommen, die verschiedene Anforderungen und Herausforderungen beleuchtet. Die Problematik der Leistungsmessung und die möglichen Auswirkungen der Nichterfüllung von Anforderungen werden ebenfalls diskutiert. Schließlich werden in Kapitel 5 Optimierungsvorschläge für den effektiven Einsatz von betrieblichen Anreizsystemen präsentiert.
Schlüsselwörter
Anreizsysteme, Mitarbeitermotivation, monetäre Anreize, Leistungsmessung, Anforderungen, Optimierung, Kritik, Unternehmenserfolg, Verhaltenssteuerung.
- Citar trabajo
- Mariya Chernoruk (Autor), 2010, Kritik monetärer Anreizsysteme, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158785
