Die Projektarbeit bietet einen umfassenden Überblick über verschiedene Projektmanagementansätze, einschließlich PMI, PRINCE2 und Scrum, sowie deren Anwendung bei der Erstellung einer wissenschaftlichen Arbeit. Sie adressiert die Bedeutung von Selbstorganisation und Disziplin im Studium und berücksichtigt die Rolle von Stakeholdern wie Professoren und Unternehmen. Die kritische Reflexion und Ausblick auf zukünftige Forschungen bieten wertvolle Einblicke für Studierende, die eine strukturierte und effektive Herangehensweise an ihre eigenen Projekte suchen.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Forschungsfrage
1.2 Ziele der Arbeit und Vorgehensweise
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Begriffsbestimmung Projekt und Projektmanagement
2.2 Darstellung ausgewählter Projektmanagementansätze
2.2.1 Der Standard des Project Management Institute (PMI)
2.2.2 PRINCE2
2.2.3 Agile Projektmanagement-Ansätze am Beispiel Scrum
3 Erstellung eines exemplarischen Projektplans für ein Forschungsprojekt
4 Fazit
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der vorliegenden Arbeit ist es, einen Überblick über gängige Projektmanagementansätze zu geben und für die Anfertigung einer Masterthesis einen exemplarischen Projektplan zu entwickeln, wobei ausgewählte klassische und agile Methoden kritisch betrachtet und auf ihre Eignung für wissenschaftliche Forschungsvorhaben geprüft werden.
- Grundlegende Begriffsbestimmungen zu Projekt und Projektmanagement
- Analyse klassischer Projektmanagement-Standards wie PMI und PRINCE2
- Untersuchung agiler Methoden am Praxisbeispiel Scrum
- Konzeption eines exemplarischen Projektplans für ein Forschungsvorhaben
- Kritische Reflexion der Anwendbarkeit verschiedener Managementmodelle
Auszug aus dem Buch
2.1 Begriffsbestimmung Projekt und Projektmanagement
Zur Bestimmung des Projektbegriffs findet sich in der Fachliteratur eine Fülle an Definitionen. Zudem ist der Begriff je Branche unterschiedlich besetzt. Patzak und Rattay definieren Projekte als Vorhaben, die durch Einmaligkeit und zeitliche Begrenzung auszeichnen. Folgende Merkmale sind bei Projekten hochgeprägt: neuartig, zielorientiert, abgegrenzt, komplex und dynamisch, interdisziplinär und fachübergreifend sowie bedeutend. Projekte lassen sich zudem von Prozessen (Routine-/Einzelaufgaben) und Programmen abgrenzen. Patzak und Rattay sehen in Projekten „eigenständige soziale Systeme, eingebettet in ein projektspezifisches Umfeld, weil sehr häufig Handlungsmuster, Arbeitsformen, Kommunikationsflüsse und Regeln entstehen, die sich von der Kultur der Stammorganisation unterscheiden.“
Projektmanagement bezeichnet demnach das Wahrnehmen von Managementaufgaben im Rahmen von Projekten, wie Planen, Organisieren, Führen und Steuern. Ausgehend vom Konstruktivismus und der Kybernetik zweiter Ordnung wird Projektmanagement „als ein von innen heraus entwickelndes System kultureller Beziehungen aufgefasst, das sich in den Handlungen bzw. Rollen oder Entscheidungen in derartigen Systemen manifestiert.“ Die DIN-Norm 69901 begreift ein Projekt als „Vorhaben, das im Wesentlichen durch die Einmaligkeit aber auch Konstante der Bedingungen in ihrer Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle, personelle und andere Begrenzungen; Abgrenzung gegenüber anderen Vorhaben; projektspezifische Organisation.“
Der US-Projektmanagement-Standard PMBOK Guide des Project Management Institute definiert ein Projekt wie folgt: „A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result. The temporary nature of projects indicates that a project has a definite beginning and end.“ Im weiteren Verlauf der Arbeit wird die Definition von Patzak und Rattay verwendet.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Relevanz des Projektmanagements für wissenschaftliche Arbeiten und definiert die Forschungsfrage sowie die Zielsetzung und Vorgehensweise der Untersuchung.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die zentralen Fachbegriffe definiert und ein Überblick über etablierte Projektmanagement-Ansätze wie den PMI-Standard, PRINCE2 sowie agile Methoden wie Scrum gegeben.
3 Erstellung eines exemplarischen Projektplans für ein Forschungsprojekt: In diesem Kapitel wird auf Basis der theoretischen Erkenntnisse ein methodisch fundierter Projektplan für die Erstellung einer wissenschaftlichen Abschlussarbeit erarbeitet.
4 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen, reflektiert die Eignung der untersuchten Methoden für Forschungsvorhaben und gibt einen Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, PMI, PRINCE2, Scrum, wissenschaftliches Arbeiten, Projektplanung, Forschungsdesign, Zeitmanagement, Methodik, Systemische Organisation, Projektphasen, Agilität, Klassisches Management, Ressourcenmanagement, Masterthesis.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Anwendung von professionellen Projektmanagement-Ansätzen zur systematischen Planung und Umsetzung von wissenschaftlichen Forschungsvorhaben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Definition von Projektmanagement, der Vergleich zwischen klassischen Modellen (PMI, PRINCE2) und agilen Ansätzen (Scrum) sowie deren praktische Anwendung im Hochschulkontext.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erstellung eines exemplarischen Projektplans, der Forschenden hilft, ihre wissenschaftliche Arbeit strukturiert und effizient unter Nutzung bewährter Managementprinzipien zu steuern.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und dem Transfer theoretischer Projektmanagement-Modelle auf den spezifischen Anwendungsfall einer Masterthesis.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert die theoretischen Grundlagen und die wesentlichen Charakteristika verschiedener Managementansätze und leitet daraus ein konkretes Vorgehensmodell für studentische Forschungsprojekte ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Projektmanagement, Agilität, PRINCE2, PMI, Scrum, Projektphasen und wissenschaftliche Planung geprägt.
Warum wird PRINCE2 für die Planung einer Masterthesis als besonders geeignet erachtet?
Die Autorin argumentiert, dass PRINCE2 durch seine prozessbasierte Struktur und die klare Definition von Rollen und Phasen, trotz des Fokus auf Einzelpersonen in einem Studium, eine wertvolle Orientierungshilfe bietet.
Welche Rolle spielt Scrum in dieser Arbeit?
Scrum dient als Vertreter agiler Methoden, wobei geprüft wird, inwieweit die iterativen Vorgehensweisen und die spezifischen Meetingformate für die meist linear strukturierte Erstellung einer wissenschaftlichen Arbeit sinnvoll integrierbar sind.
- Quote paper
- Christiane Scholl (Author), 2018, Darstellung von Projektmanagementkonzepten und exemplarische Planung eines Forschungsprojekts, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1589358
