Die folgende Hausarbeit soll aufzeigen, wie sich die systemische Beratung definieren lässt. Demnach ist die Hausarbeit in sechs Gliederungspunkte unterteilt. Zu Beginn der Arbeit wird sich mit der systemischen Organisationsberatung auseinandergesetzt. Dieses Kapitel weist zwei Unterkapitel auf. Im ersten Unterpunkt wird die systemische Organisationsberatung definiert und dessen Ziel dargestellt. Das zweite Unterkapitel setzt den Fokus auf das Organisationsverständnis in Verbindung mit der systemischen Organisationsberatung. Das dritte Kapitel wird sich weiterführend mit der Relevanz der Haltung der Berater*innen in der systemischen Organisationsberatung auseinandersetzen. Dabei werden zwei Unterkapitel betrachtet. Das erste Unterkapitel bezieht sich auf die Berater*innen und die Klient*innen, welche als Einheit betrachtet werden. Das zweite Unterkapitel setzt sich mit der Haltung der Berater*innen auseinander. Im dritten Unterkapitel wird die Integration der systemischen Schleife vorgestellt. Darauf folgt das vierte Kapitel, in dem die Arbeit zusammenfassend dargestellt wird.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Systemische Organisationsberatung
- 2.1 Definition und Ziel von systemischer Organisationsberatung
- 2.2 Das Organisationsverständnis in Verbindung mit der systemischen Organisationsberatung
- 3. Die Relevanz der Haltung der Berater*innen in der systemischen Organisationsberatung
- 3.1 Berater*innen und Klient*innen als Einheit
- 3.2 Die Haltung der Berater*innen
- 3.3 Die Integration der systemischen Schleife
- 4. Fazit
- 5. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Hausarbeit befasst sich mit dem Feld der systemischen Organisationsberatung und verfolgt das primäre Ziel, die Relevanz der Haltung von Berater*innen in diesem spezifischen Kontext zu untersuchen. Die zentrale Forschungsfrage lautet daher: „Welche Relevanz besitzt die Haltung der Berater*innen im Kontext der systemischen Beratung in Organisationen?“
- Definition und Ziel der systemischen Organisationsberatung
- Das Verständnis von Organisationen aus systemischer Perspektive
- Die Beziehung zwischen Berater*innen und Klient*innen als systemische Einheit
- Schlüsselaspekte der Haltung von Berater*innen (Neutralität, Allparteilichkeit, Respekt)
- Die Bedeutung der systemischen Schleife im Beratungsprozess
- Konstruktivistische Grundannahmen in der systemischen Beratung
Auszug aus dem Buch
3.2 Die Haltung der Berater*innen
Wenn sich nun mit der Haltung der Berater*innen auseinandergesetzt wird, kann anfangs definiert was den Begriff der Haltung charakterisiert. Demnach wird mit dem Begriff der Haltung ein Standpunkt im Inneren bezeichnet, der gegenüber Individuen oder einer Gegebenheit vorherrscht. Für die Haltung ist es bedeutsam, dass diese nicht durch die direkte Wahrnehmung oder das direkte Verstehen zum Vorschein kommt. Denn die Haltung wird aus Schlussfolgerungen abgeleitet, die mit Wahrnehmungen von Verhaltensweisen in Verbindung stehen. Es bleibt festzuhalten, dass der Begriff der Haltung und der des Verhaltens sich gegenseitig beeinflussen.
Denn das Aufzeigen einer bestimmten Haltung erzeugt ein bestimmtes Verhalten und durch dieses bestimmte Verhalten ist es möglich, Schlussfolgerungen auf eine bestimmte Haltung zu führen. (vgl. Herwig-Lempp 2019, S. 3) Ebenso können mehrere Haltungsaspekte mit Blick auf die systemische Beratung angeführt werden. Demnach kann zum einen auf die Neutralität Bezug genommen werden. Mit dem Begriff Neutralität kommt eine Haltung zum Vorschein, welche eine Bewusstheit für den Verzicht auf Wertungen aufweist, sowie mit Unvoreingenommenheit in einer aktuellen Situation einhergeht. Weiterführend ist die Allparteilichkeit im Kontext der Haltung der Berater*innen anzusprechen. Diese bezieht sich darauf, dass die Anhänger*innen, die dem Klient*innen-System untergeordnet sind, auf gleiche Art und Weise betrachtet werden. Dabei spielt es ebenso eine Rolle, dass die Berater*innen ein Verständnis für die Sichtweise der Anhängenden aufweisen und ebenso dazu befähigt sind, dieses Verständnis auf alle Anhängenden zu übertragen. Bedeutsam mit Blick auf die Haltung der Allparteilichkeit ist, dass alle Anhänger*innen gegenseitig respektiert und anerkannt werden, sowie der Reiz nach neuen Erfahrungen auf Freundlichkeit basiert. Auch eine Respektvolle Haltung, die kontinuierlich und von Vollkommenheit gekennzeichnet ist, ist der systemischen Haltung untergliedert. Dabei soll sich diese Haltung auf Individuen ausrichten und zwar sowohl im Inneren und Äußeren, mit Blick auf die Situation, in der die Beratung vonstattengeht. Ebenso ist unter diesen Haltungsaspekt die Kontinuität in Bezug auf das Klientel und die Berater*innen gefasst, die sich gegenseitig gleich Betrachten sollen. Zudem basiert die systemische Herangehensweise darauf, dass sie eine Tendenz dazu aufweist, Ideen abzulehnen und dies auf einem geeigneten Weg angeht. (vgl. Kutz 2020, S.15f.)
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der systemischen Organisationsberatung ein und erläutert die Forschungsfrage sowie die Gliederung der vorliegenden Hausarbeit.
2. Systemische Organisationsberatung: Hier werden die systemische Organisationsberatung definiert, ihre Ziele dargelegt und das zugrunde liegende Organisationsverständnis aus systemischer Sichtweise beleuchtet.
3. Die Relevanz der Haltung der Berater*innen in der systemischen Organisationsberatung: Dieses zentrale Kapitel diskutiert die Bedeutung der Haltung von Berater*innen, betrachtet die Berater*innen und Klient*innen als Einheit und integriert das Konzept der systemischen Schleife.
4. Fazit: Das Fazit fasst die wichtigsten Erkenntnisse der Arbeit zusammen, insbesondere hinsichtlich der Definition von systemischer Organisationsberatung, des systemischen Verständnisses und der zentralen Relevanz der Berater*innenhaltung.
Schlüsselwörter
Systemische Organisationsberatung, Berater*innen, Haltung, Organisationen, Klient*innen, Systemische Beratung, Interaktion, Komplexität, Dynamik, Neutralität, Allparteilichkeit, Ressourcenfokus, Systemische Schleife, Veränderungsmanagement, Prozessberatung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Arbeit befasst sich grundsätzlich mit der systemischen Organisationsberatung und untersucht die besondere Bedeutung der Haltung von Berater*innen in diesem Kontext.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition und Ziele der systemischen Organisationsberatung, das systemische Organisationsverständnis, die Einheit von Berater*innen und Klient*innen sowie die verschiedenen Aspekte der Haltung von Berater*innen und die Integration der systemischen Schleife.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, die systemische Beratung zu definieren und aufzuzeigen, welche Relevanz die Haltung der Berater*innen im Kontext der systemischen Beratung in Organisationen besitzt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer theoretisch-konzeptionellen Analyse und Diskussion relevanter Literatur und Konzepte der systemischen Organisationsberatung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die systemische Organisationsberatung, deren Definition und Organisationsverständnis sowie ausführlich die Relevanz und die verschiedenen Facetten der Haltung der Berater*innen, einschließlich der Integration der systemischen Schleife.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird charakterisiert durch Schlüsselwörter wie Systemische Organisationsberatung, Berater*innen, Haltung, Organisationen, Klient*innen, Systemische Beratung, Interaktion, Komplexität, Dynamik, Neutralität, Allparteilichkeit, Ressourcenfokus, Systemische Schleife, Veränderungsmanagement und Prozessberatung.
Was bedeutet "systemisch" im Kontext dieser Arbeit?
„Systemisch“ verweist auf Beziehungen, Verfahren der Erweiterung und eine aufeinander bezogene Einflussnahme, wobei der Fokus auf die Bestandteile in wechselseitiger Abhängigkeit zueinander liegt und die ganzheitlichen Zusammenhänge einer Organisation betrachtet werden.
Wie werden Berater*innen und Klient*innen in der systemischen Organisationsberatung gesehen?
Berater*innen und Klient*innen werden als zwei soziale Systeme betrachtet, die durch gemeinsames Interagieren ein Berater*innen-Klient*innen-System bilden und sich als Einheit gegenseitig beeinflussen und voneinander abgrenzen.
Welche Haltungsaspekte sind für systemische Berater*innen besonders wichtig?
Besonders wichtig sind Neutralität (Verzicht auf Wertungen, Unvoreingenommenheit), Allparteilichkeit (Respekt und Anerkennung aller Beteiligten), Wertschätzung (keine Vorurteile), Transparenz und Offenheit, respektvolle Neugierde sowie ein Ressourcen-, Kompetenz- und Lösungsfokus.
Welche Rolle spielt die "systemische Schleife" im Beratungsprozess?
Die systemische Schleife dient als Modell zur Entwicklung eines Verständnisses für Gegebenheiten, der Hypothesenbildung, Reflexion und Planung von Interventionen, wobei diese Schritte durch Wiederholungen ein wirksameres Verständnis fördern sollen.
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- Anonym (Author), 2024, Systemische Organisationsberatung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1590366
