Schon im Mittelalter waren Königshäuser dazu angehalten, Seefahrer und Geographen bei
ihrer Suche nach neuen Handelswegen zu unterstützen. Schnell wurde erkannt, dass es begehrenswerte
Güter im eigenen Land nicht gab oder bestimmte Rohstoffe in fremden Ländern
billiger zu gewinnen waren.
Aufgrund der weltweiten politischen Veränderungen der letzten 50 Jahre wurde der Aspekt
des Internationalen Beschaffungsmanagements immer wichtiger. Durch relativ stabile politische
Rahmenbedingungen expandierten Firmen weltweit, um für ihr Produkt die jeweils besten
und günstigsten Komponenten einkaufen und auf neuen (Welt-) Märkten nicht nur materielle
Produktionsfaktoren, sondern auch neue Mitarbeiter rekrutieren zu können.
Ziel der Seminararbeit ist es, den Leser für die komplexe Problematik des Internationalen Beschaffungsmanagements
zu sensibilisieren. Es soll dargestellt werden, dass es nicht die Person
des international orientierten Beschaffers gibt, sondern dass erfolgreiches internationales
Beschaffungsmanagement ein grundlegender Baustein der Unternehmensstrategie sein muss.
In Kapitel 2 wird das klassische Beschaffungsmanagement definiert, woraus in Kapitel 3 die
Definition, die Aufgaben und die Ziele des Internationalen Beschaffungsmanagement hergeleitet
werden. Kapitel 4 thematisiert die Chancen und Risiken des Internationalen Managements
und stellt Strategieansätze sowie Bewertungsansätze vor. Der Schwerpunkt wird auf
den Einsatz neuer Technologien gelegt und es werden Entwicklungstendenzen des Beschaffungsmanagements
skizziert. In Kapitel 5 wird das Internationale Beschaffungsmanagement
anhand zweier Praxisbeispiele vorgestellt und abschließend werden in Kapitel 6 die gewonnenen
Erkenntnisse zusammengefasst.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Beschaffungsmanagement im klassischen Sinne
3 Das Internationale Beschaffungsmanagement
3.1 Globalisierung
3.2 Ziele und Aufgaben im internationalen Kontext
4 Implementierung eines globalen Beschaffungsmanagements
4.1 Chancen im Internationalen Beschaffungsmanagement
4.2 Risiken im Internationalen Beschaffungsmanagement
4.3 Strategien in der globalen Beschaffung
4.4 Neue Handelsplätze durch neue Technologien
4.5 Entwicklungstendenzen im Beschaffungsmanagement
4.6 Bewertungsmöglichkeiten des Beschaffungsmanagements
5 Internationales Beschaffungsmanagement in der Praxis
5.1 Internationales Beschaffungsmanagement der DaimlerChrysler AG
5.2 Internationales Beschaffungsmanagement am Beipiel der USA im Krieg gegen den Irak oder warum Effizienz suboptimal sein kann
6 Zusammenfassung
7 Fazit
Zielsetzung und thematische Schwerpunkte
Diese Arbeit zielt darauf ab, den Leser für die komplexe Problematik des internationalen Beschaffungsmanagements zu sensibilisieren und aufzuzeigen, dass ein erfolgreiches Management in diesem Bereich einen wesentlichen Baustein der modernen Unternehmensstrategie darstellt.
- Grundlagen und Definitionen des internationalen Beschaffungsmanagements
- Chancen und Risiken im globalen Beschaffungskontext
- Strategieansätze und Einsatz moderner Informationstechnologien (E-Procurement)
- Methoden zur Steuerung und Bewertung (Balanced Scorecard)
- Praxisbeispiele zur Verdeutlichung globaler Beschaffungsstrategien
Auszug aus dem Buch
4.2 Risiken im Internationalen Beschaffungsmanagement
Die Risiken im Internationalen Management sind weitläufiger als bei nationaler Beschaffungsstrategie. Es muss zwischen Länderrisiko und Marktrisiko differenziert werden. Zu den Marktrisiken zählen wirtschaftliche Risiken des jeweiligen Beschaffungsmarktes. Aufgrund von Währungsschwankungen, die recht kurzfristig eintreten können, kann die Kostenkalkulation grundlegend gestört werden. Ein aktuelles Beispiel ist die Entwicklung des Euro-Dollar Verhältnisses, wie die nachstehende Abbildung zeigt. Unvorhersehbare Währungsschwankungen verändern die Beschaffungskosten. Absicherungsmaßnahmen gegen solche Kursrisiken müssen in die Beschaffungskosten eingerechnet werden. Südamerikanische oder osteuropäische Währungen beinhalten sicherlich ein höheres Risiko als das genante Beispiel.
Das Euro-Dollar-Verhältnis wurde in diesem Zusammenhang gebracht, da es in der aktuellen Wirtschaftspresse zunehmend als Problem für verschiedene Wirtschaftssektoren angebracht wird. Abbildung 4 zeigt die Entwicklung des Euro-Dollar-Kurses innerhalb eines Monats. Der Kurs ist um mehr als 6 Cent gestiegen, was in dieser Form nicht vorhersehbar war. Die Folge ist, wie oben schon genannt, dass Kosten noch kalkuliert werden müssen. Der steigende Euro schadet in der aktuellen Entwicklung der deutschen Exportwirtschaft und könnte Importe begünstigen. Untersucht man das Dollar-DM Verhältnisses der letzten 17 Jahre so erkennt man eine starke Volatilität. Die aktuelle Situation kann sich folglich rasch umkehren und die Preise für den Import von Produktionsfaktoren erhöhen.
Weitere wirtschaftliche Risiken sind längere Transportzeiten durch unvorhersehbare Umstände, die es zwingend machen Transportmittel oder -wege zu ändern, wie beispielsweise die Fernstraßenverbindungen über die Alpen nach Italien, beispielsweise nach Sperrung von Tunnel-Verbindungen.
Der Handelsraum China hat international agierende Unternehmen gelehrt, das der Know-how Transfer in ferne Wirtschaftsräume zudem mit dem Risiko der Eigennutzung verbunden ist. Durch ungeklärte Rechtslagen und schlechte Verhandlungspositionen können tiefgreifende wirtschaftliche Schäden entstehen, wenn beispielsweise der Patentschutz im Ausland nicht ausreichend gewährleistet ist.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die historische Entwicklung und die wachsende Bedeutung des internationalen Beschaffungsmanagements ein.
2 Beschaffungsmanagement im klassischen Sinne: Dieses Kapitel definiert die Grundlagen des Beschaffungsmanagements und unterscheidet zwischen institutioneller und prozessualer Betrachtungsweise.
3 Das Internationale Beschaffungsmanagement: Hier werden Definitionen und Ziele im internationalen Kontext hergeleitet und die Rolle der Globalisierung beleuchtet.
4 Implementierung eines globalen Beschaffungsmanagements: Dieser Hauptteil analysiert Chancen, Risiken, Strategien und technologische Neuerungen wie das E-Procurement.
5 Internationales Beschaffungsmanagement in der Praxis: Anhand der DaimlerChrysler AG und der Versorgung der US-Truppen im Irak werden die theoretischen Erkenntnisse praxisnah illustriert.
6 Zusammenfassung: Die Kernaussagen der vorangegangenen Kapitel werden kurz reflektiert.
7 Fazit: Das Fazit stellt die zukünftige Entwicklung und die wachsende Bedeutung des Beschaffungsmanagements als Wertschöpfungsfaktor heraus.
Schlüsselwörter
Internationales Beschaffungsmanagement, Globalisierung, E-Procurement, Strategische Beschaffung, Balanced Scorecard, Make-or-Buy, Lieferantenmanagement, Kostenziele, Qualitätsmanagement, Risikomanagement, Supply Chain Management, Marktforschung, Produktionsfaktoren, Wertschöpfung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit den komplexen Anforderungen und strategischen Ausrichtungen des internationalen Beschaffungsmanagements in einem globalisierten wirtschaftlichen Umfeld.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten zählen Globalisierungsaspekte, Beschaffungsstrategien, der Einsatz von IT-Systemen im E-Procurement sowie das Risikomanagement in internationalen Märkten.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, den Leser für die Problematik des internationalen Beschaffungsmanagements zu sensibilisieren und zu verdeutlichen, dass erfolgreiche Beschaffung einen grundlegenden Baustein der Unternehmensstrategie darstellt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Auseinandersetzung auf Basis von Literaturstudien, ergänzt durch Praxisbeispiele aus der Industrie und dem staatlichen Bereich.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden Chancen und Risiken (u.a. Währungsschwankungen, Länderrisiken), Strategien wie Make-or-buy sowie moderne Instrumente wie die Balanced Scorecard detailliert diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Internationales Beschaffungsmanagement, Globalisierung, E-Procurement, Risikomanagement und Supply Chain Management.
Wie bewertet der Autor den Einsatz der Balanced Scorecard?
Der Autor sieht in der Balanced Scorecard ein essenzielles Instrument für das Beschaffungscontrolling, da sie eine kontinuierliche Messung und Verfolgung definierter Ziele über mehrere Perspektiven hinweg ermöglicht.
Was zeigt das Beispiel der US-Armee im Irak?
Es zeigt, dass rein effizienzgetriebene Strategien wie Just-in-time im kriegerischen Kontext riskant sein können, da unvorhersehbare Unterbrechungen der Versorgungskette kritische Engpässe verursachen.
- Quote paper
- Christoph Aretz (Author), 2003, Internationales Beschaffungsmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/15926
