Erweiterung der Geschäftsfelder. Hier wird ein fiktives Geschäftsmodell vorgestellt. Finanzierung und Unternehmensentwicklung sind hier Schwerpunkt.
Bei dieser Einsendeaufgabe wurde das Szenario B in Betracht gezogen. Dabei handelt es sich um eine Erweiterung eines fiktiven Unternehmens mit einem zusätzlichen, innovativen Geschäftsmodells. Das Fitnessstudio trägt den Namen „Vitality Fitness“. Das Unternehmen legt großen Wert auf ganzheitliche Gesundheit und bietet den Kunden hochwertige Fitness- und Wellnessdienstleistungen an. Das Angebot umfasst eine vielfältige Auswahl an Fitnessgeräten wie Cardio- und Kraftmaschinen, Gewichten und Kleingeräten. Zusätzlich bietet es Kleingruppentrainings auf der Trainingsfläche an sowie verschiedene Kurse in einem separaten Raum, darunter Yoga, Zumba, Body Pump und Body Combat. Individuell zugeschnittene Personal Trainings stehen ebenfalls zur Verfügung und zur Entspannung gibt es einen Wellness-SPA-Bereich mit Saunen und Ruhezonen.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS
4 FINANZPLANUNG
4.1 Kapitalbedarfsplanung und Finanzierung
4.2 Rentabilitätsplanung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der strategischen Erweiterung des fiktiven Fitnessstudios „Vitality Fitness“ um ein innovatives Online-Trainingsprogramm. Ziel ist es, ein tragfähiges Geschäftsmodell zu entwickeln, dessen Marktpotenzial zu validieren und eine fundierte Finanz- sowie Rentabilitätsplanung für die Implementierung zu erstellen.
- Entwicklung und Analyse eines innovativen digitalen Geschäftsmodells für die Fitnessbranche.
- Anwendung des Value Proposition Canvas und Business Model Canvas zur strategischen Ausrichtung.
- Validierung der Geschäftsidee durch Markttests zur Ermittlung des Kundeninteresses und der Zahlungsbereitschaft.
- Erstellung eines detaillierten Investitions- und Finanzierungsplans.
- Durchführung einer zweijährigen Rentabilitätsplanung basierend auf realistischen Markthypothesen.
Auszug aus dem Buch
2.1 Unternehmerische Gelegenheit
Unternehmerische Gelegenheiten sind Ideen bzw. Situationen, in denen neue Zweck-Mittel-Beziehungen möglich sind und Produkte oder Dienstleistungen verkauft werden können (Tina, Lars, Philipp und Florian, 2017). Die unternehmerische Gelegenheit von Vitality Fitness liegt in der Einführung eines innovativen Online-Trainingsprogramms. Das Programm bietet personalisierte und technologieunterstützte Lösungen, um die Gesundheit und Fitness der Kunden zu verbessern. Mit modernster Technologie können die Kunden jederzeit und überall auf hochwertige Trainingspläne zugreifen. Zusätzlich werden Online-Personaltrainings und Online-Kurse angeboten. Diese Komponente wird voraussichtlich eine erhöhte Nachfrage generieren, da sie bisher nicht im Angebotsspektrum vorhanden war.
Man kann unternehmerische Gelegenheiten grob in zwei Ansätzen unterscheiden: Entdeckungsansatz: Bezieht sich auf die Identifizierung von Marktungleichgewichten, die durch externe Faktoren wie technologische Fortschritte, veränderte Kundewünsche oder rechtliche Veränderungen entstehen (Volery, Fueglistaller, Müller & Müller, 2018).
Entwicklungsansatz: Bezieht sich auf die gezielte Entwicklung neuer Ideen, Produkte oder Dienstleistungen, um eine Geschäftsmöglichkeit zu schaffen. Bei diesem Ansatz liegt der Fokus darauf, durch aktive Suche, Forschung und Entwicklung neue Möglichkeiten zu identifizieren und diese in konkrete Produkte oder Geschäftsmodelle umzusetzen (Volery et al., 2018).
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Dieses Kapitel führt in das fiktive Unternehmen „Vitality Fitness“ ein und beschreibt dessen aktuelles Leistungsangebot sowie die Vision einer technologischen Erweiterung.
2 GESCHÄFTSMODELL: Hier werden die unternehmerische Gelegenheit analysiert sowie mittels Value Proposition Canvas und Business Model Canvas die strategischen Grundlagen des neuen Online-Angebots definiert.
3 TEST DES GESCHÄFTSMODELLS: Dieses Kapitel widmet sich der Validierung von Geschäftshypothesen, insbesondere im Hinblick auf das Kundeninteresse an der Marktrelevanz und die spezifische Zahlungsbereitschaft.
4 FINANZPLANUNG: Dieser Teil enthält die detaillierte Investitionsplanung, die Erläuterung möglicher Finanzierungsformen sowie eine auf acht Quartale ausgelegte Rentabilitätsvorschau.
Schlüsselwörter
Vitality Fitness, Geschäftsmodellentwicklung, Online-Trainingsprogramm, Value Proposition Canvas, Business Model Canvas, Marktrelevanz, Zahlungsbereitschaft, Finanzplanung, Investitionsplan, Rentabilitätsplanung, Digitalisierung, Fitnessbranche, Innovationsmanagement, Unternehmertum, Fremdfinanzierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht die Erweiterung eines bestehenden Fitnessstudios um ein digitales Online-Trainingsmodell, inklusive der strategischen Planung und finanziellen Kalkulation.
Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?
Die zentralen Themen umfassen die Identifizierung unternehmerischer Gelegenheiten, das Design von Geschäftsmodellen, die Durchführung von Markttests und die betriebswirtschaftliche Finanzplanung.
Was ist die zentrale Forschungsfrage?
Die Arbeit prüft, ob die Einführung eines Online-Trainingsprogramms für Vitality Fitness ein tragfähiges und finanziell rentables Geschäftsmodell darstellt.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Es werden klassische Instrumente des strategischen Managements wie der Value Proposition Canvas und der Business Model Canvas angewendet sowie Hypothesentests zur Marktvalidierung genutzt.
Was behandelt der Hauptteil der Arbeit?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung des Geschäftsmodells, die praktische Markttestung mittels Tracking-Methoden und eine detaillierte finanzielle Kalkulation für die ersten zwei Jahre.
Welche Keywords charakterisieren das Dokument?
Wichtige Schlagworte sind Geschäftsmodellentwicklung, Finanzplanung, Rentabilitätsplanung, Digitalisierung und unternehmerische Gelegenheiten.
Wie werden Marktrelevanz und Zahlungsbereitschaft getestet?
Das Unternehmen plant den Einsatz von Link- und QR-Code-Tracking zur Messung des Interesses sowie die Durchführung eines Preistests mit potenziellen Kunden zur Ermittlung der Preisspanne.
Welche zwei Finanzierungsoptionen werden konkret diskutiert?
Die Arbeit vergleicht die klassische Fremdfinanzierung über einen Bankkredit mit der Beteiligungsfinanzierung durch einen stillen Gesellschafter.
Wie entwickelt sich das Betriebsergebnis laut Planung?
Nach einem initialen Anlaufverlust im ersten Quartal des ersten Jahres entwickelt sich das Betriebsergebnis in den Folgequartalen positiv und stabilisiert sich im zweiten Jahr.
- Citar trabajo
- Lena Falkenbergh (Autor), 2023, Finanzierung und Unternehmensentwicklung. Rentabilitätsplanung und Kapitalbedarfsplanung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1593071
