Führung und Team-Management bewegen sich heute permanent im Spannungsfeld zwischen Globalisierung, Geschwindigkeit und Gewinnsteigerung. Das erfordert unternehmerische Flexibilität und wandlungsfähige Mitarbeiter, die bereit sind in Teams zu arbeiten. Komplexe Aufgabenstellungen in Organisationen müssen mehr und mehr von Teams gelöst werden.
Der Konkurrenzdruck ist aufgrund der Globalisierung und Transparenz der Märkte um ein Vielfaches größer.Um gegenüber dem Wettbewerb nicht abzufallen, muss die Führungskraft der Gegenwart jederzeit auf ein schlagkräftiges Team zurückgreifen können. Eine weitere Herausforderung unserer Zeit sind die kürzer werdenden Innovationszyklen. Diese sorgen dafür, dass die Änderungsgeschwindigkeit in allen Branchen zunimmt. Um auf der Höhe der jeweiligen Entwicklungen im eigenen Kerngeschäft zu bleiben, benötigen Führungskräfte ein Team von agilen, innovativen und miteinander harmonierenden Mitarbeitern.
Es ist eine Herausforderung des modernen Managements sowie der Organisation, Teams zu steuern, zu führen und in kurzer Zeit zu höchstmöglichen Leistungen zu bringen.
Hierarchien werden im Zeitalter von Lean-Management abgebaut, Prozesse werden durch kontinuierliches Verbesserungsmanagement perfektioniert und durch Business Proccess Reengineering komplett neu definiert, um sich somit an die neuen Anforderungen anzupassen.
Um in dieser Phase erfolgreich zu sein, benötigt man harmonierende Teams und eine moderne sowie effektive Führung. Nicht nur Organisation und Führung stehen dabei im Fokus, auch der Unternehmenskultur ist eine nicht zu unterschätzende Bedeutung zu zuweisen. Die Organisation muss eine entsprechende Flexibilität zu lassen und den Mitarbeitern genügend Handlungsfreiräume sicher stellen. Die Anforderungen an die Unternehmensorganisation verschieben sich von Stabilität hin zu Flexibilität. Dies erfordert auch eine Anpassung des Führungsstils.
„Es geht nicht darum die Dinge richtig zu tun, sondern die richtigen Dinge zu tun“ propagierte einst Peter F. Drucker, einer der bekanntesten Managementwissenschaftler des letzten Jahrhunderts.
Unternehmen die bereit sind, sich der Herausforderung zu stellen und sich den gegebenen Anforderungen offen gegenüber präsentieren, d. h. die Kultur, das Management, die Kommunikation und Organisation im Fokus des Wandels sehen, werden im globalen Wettbewerb bestehen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Zielsetzung
- 1.2 Vorgehensweise
- 2 Team vs. Gruppe – nur eine Frage der Organisation?
- 2.1 Charakterisierung von Gruppen und Teams
- 2.2 Die Bedeutung von Teams im globalen Wettbewerb
- 3 Vom Einzelnen zum Hochleistungsteam
- 3.1 Die Bedeutung von Team-Rollen und Team-Profiling
- 3.2 Team-Entwicklung
- 3.3 Wie Teams scheitern – brauchen wir Teams?
- 3.4 So funktionieren gute Teams
- 3.5 Sieben Manöver zum Teamerfolg
- 3.6 Was Spitzenteams einfach besser machen
- 4 Motivieren von Mitarbeitern und Teams
- 4.1 Vom „Motiv“ zur „Motivation“
- 4.2 Motivationstheorien
- 4.2.1 Bedürfnis- bzw. Inhaltstheorien
- 4.2.2 Prozesstheorien
- 4.3 Motivation oder Manipulation?
- 4.4 Fünf Perspektiven zum Erhalt von Motivation
- 5 Führen von Teams
- 5.1 Was ist Führung?
- 5.2 Führungsmodelle
- 5.2.1 Vom St. Galler Führungsmodell bis zum St. Galler Managementmodell
- 5.3 Führungsstile
- 5.3.1 Eindimensionale Führungsstile
- 5.3.2 Mehrdimensionale Führungsstile
- 5.4 Menschenbilder
- 5.4.1 Economic man
- 5.4.2 Social man
- 5.4.3 Self Actualizing man
- 5.4.4 Complex man
- 5.5 Führungstheorien
- 5.5.1 Eigenschaftstheorie
- 5.5.2 Verhaltenstheorie
- 5.5.3 Situationstheorie
- 5.5.4 Mikropolitik
- 5.5.5 Verhaltensbiologischer Ansatz
- 5.6 Das Geheimnis erfolgreicher Leader
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Studienarbeit untersucht die Herausforderungen des Führens und Motivierens von Teams im Kontext von Globalisierung, schnellem Wandel und steigendem Wettbewerbsdruck. Ziel ist es, Möglichkeiten für Führungskräfte und Teammitglieder aufzuzeigen, um effektiv und effizient in diesem Spannungsfeld zu agieren.
- Die Bedeutung von Teams im globalen Wettbewerb
- Die Entwicklung von Hochleistungsteams
- Verschiedene Motivationstheorien und ihre Anwendung in der Praxis
- Unterschiedliche Führungsstile und deren Effektivität
- Das Geheimnis erfolgreicher Leader
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung beschreibt die Problemstellung des Führens und Motivierens von Teams im modernen Wirtschaftsumfeld, geprägt von Globalisierung, schnellem Wandel und erhöhtem Wettbewerbsdruck. Sie betont die zunehmende Bedeutung von Teams für den Unternehmenserfolg und die hohe Scheiterquote von Veränderungsprozessen. Die Arbeit formuliert das Ziel, die Herausforderungen im Umgang mit Teams zu untersuchen und Möglichkeiten für effektives Handeln aufzuzeigen. Die Vorgehensweise für die Bearbeitung des Themas wird ebenfalls skizziert.
2 Team vs. Gruppe – nur eine Frage der Organisation?: Dieses Kapitel differenziert zwischen Gruppen und Teams, indem es die Charakteristika beider Organisationsformen herausarbeitet. Es wird deutlich, dass Teams mehr als nur Gruppen sind und durch gemeinsame Ziele, intensive Beziehungen und einen ausgeprägten Gemeinschaftsgeist gekennzeichnet sind. Die Bedeutung von Teams im globalen Wettbewerb wird im Kontext des Wandels vom tayloristischen zum prozessorientierten Management beleuchtet.
3 Vom Einzelnen zum Hochleistungsteam: Kapitel 3 fokussiert auf den Entwicklungsprozess von Hochleistungsteams. Es beschreibt die Bedeutung von Teamrollen und Team-Profiling für den Erfolg. Die klassischen Phasen der Teamentwicklung (Forming, Storming, Norming, Performing) werden detailliert erläutert. Weiterhin wird die Frage nach der Notwendigkeit von Teams kritisch beleuchtet und Faktoren für den Erfolg und das Scheitern von Teams analysiert. Die Arbeit präsentiert am Beispiel des Segelteams „Alinghi“ konkrete Strategien für den Aufbau und die Führung von erfolgreichen Teams.
4 Motivieren von Mitarbeitern und Teams: Dieses Kapitel befasst sich mit dem komplexen Thema Motivation. Es definiert den Unterschied zwischen Motiven und Motivation und erläutert verschiedene Motivationstheorien (Bedürfnis- und Prozesstheorien), wie die Maslowsche Bedürfnispyramide und die VIE-Theorie. Die Arbeit beleuchtet kritisch den Unterschied zwischen Motivation und Manipulation und gibt fünf Perspektiven für den Erhalt von Motivation in Unternehmen an.
5 Führen von Teams: Kapitel 5 definiert Führung und differenziert zwischen direkter und indirekter Führung. Es beleuchtet das St. Galler Managementmodell und unterschiedliche Führungsstile (eindimensional und mehrdimensional), wie das Managerial Grid und die Reifegradtheorie. Die Arbeit diskutiert verschiedene Menschenbilder (Economic man, Social man, Self-actualizing man, Complex man) und Führungstheorien (Eigenschaftstheorie, Verhaltenstheorie, Situationstheorie, Mikropolitik, verhaltensbiologischer Ansatz). Abschließend werden die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Leader beschrieben.
Schlüsselwörter
Teams, Hochleistungsteams, Teamentwicklung, Motivation, Motivationstheorien, Führung, Führungsstile, Führungsmodelle, Leadership, Management, Globalisierung, Wettbewerb, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung, Motivation und Manipulation, Effektivität, Effizienz.
Häufig gestellte Fragen zu: Führen und Motivieren von Teams
Was ist der Inhalt dieser Studienarbeit?
Diese Studienarbeit untersucht die Herausforderungen des Führens und Motivierens von Teams im Kontext von Globalisierung, schnellem Wandel und steigendem Wettbewerbsdruck. Sie beleuchtet die Bedeutung von Teams im globalen Wettbewerb, die Entwicklung von Hochleistungsteams, verschiedene Motivationstheorien und ihre Anwendung, unterschiedliche Führungsstile und deren Effektivität sowie die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Leader. Die Arbeit beinhaltet eine Einleitung, eine Kapitelzusammenfassung und Schlüsselwörter.
Welche Themen werden in der Einleitung behandelt?
Die Einleitung beschreibt die Problemstellung des Führens und Motivierens von Teams im modernen Wirtschaftsumfeld. Sie betont die zunehmende Bedeutung von Teams für den Unternehmenserfolg und die hohe Scheiterquote von Veränderungsprozessen. Sie formuliert das Ziel der Arbeit und skizziert die Vorgehensweise.
Wie werden Gruppen und Teams unterschieden?
Kapitel 2 unterscheidet zwischen Gruppen und Teams anhand ihrer Charakteristika. Teams zeichnen sich durch gemeinsame Ziele, intensive Beziehungen und einen ausgeprägten Gemeinschaftsgeist aus, im Gegensatz zu Gruppen.
Wie werden Hochleistungsteams entwickelt?
Kapitel 3 fokussiert auf den Entwicklungsprozess von Hochleistungsteams, einschließlich der Bedeutung von Teamrollen und Team-Profiling. Die klassischen Phasen der Teamentwicklung (Forming, Storming, Norming, Performing) werden erläutert, sowie Faktoren für Erfolg und Scheitern von Teams analysiert. Konkrete Strategien werden am Beispiel des Segelteams „Alinghi“ vorgestellt.
Welche Motivationstheorien werden behandelt?
Kapitel 4 behandelt verschiedene Motivationstheorien, darunter Bedürfnis- und Prozesstheorien wie die Maslowsche Bedürfnispyramide und die VIE-Theorie. Der Unterschied zwischen Motivation und Manipulation wird kritisch beleuchtet, und fünf Perspektiven zum Erhalt von Motivation werden angegeben.
Welche Führungsstile und -modelle werden diskutiert?
Kapitel 5 definiert Führung und beleuchtet das St. Galler Managementmodell sowie unterschiedliche Führungsstile (eindimensional und mehrdimensional), wie das Managerial Grid und die Reifegradtheorie. Es werden verschiedene Menschenbilder (Economic man, Social man, Self-actualizing man, Complex man) und Führungstheorien (Eigenschaftstheorie, Verhaltenstheorie, Situationstheorie, Mikropolitik, verhaltensbiologischer Ansatz) diskutiert. Die Erfolgsfaktoren erfolgreicher Leader werden beschrieben.
Welche Schlüsselwörter beschreiben die Arbeit?
Schlüsselwörter sind: Teams, Hochleistungsteams, Teamentwicklung, Motivation, Motivationstheorien, Führung, Führungsstile, Führungsmodelle, Leadership, Management, Globalisierung, Wettbewerb, Unternehmenskultur, Mitarbeiterführung, Motivation und Manipulation, Effektivität, Effizienz.
Welche Kapitel umfasst die Arbeit?
Die Arbeit umfasst fünf Kapitel: Einleitung, Team vs. Gruppe, Vom Einzelnen zum Hochleistungsteam, Motivieren von Mitarbeitern und Teams, und Führen von Teams. Jedes Kapitel wird in der Zusammenfassung detailliert beschrieben.
- Arbeit zitieren
- Christoph Kunz (Autor:in), 2010, Das Führen und Motivieren von Teams, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/159394