1. Einleitung
„Der demografische Wandel und seine Auswirkungen ist ein Thema, mit dem sich Unternehmen aller Branchen und Größen trotz und gerade angesichts der aktuellen Wirtschaftskrise umfassend auseinandersetzen müssen. Nur wer jetzt vorausschauend agiert, wird die Produktivität seines Unternehmens auf lange Sicht aufrechterhalten können.“
So lautete eine Aussage des Geschäftsführers der Mercer Deutschland GmbH, welche in einem Artikel in einer Sonderveröffentlichung anlässlich des 17. DGFP-Kongresses in der Welt erschienen ist. Wie jedoch kann man dem demografischen Wandel begegnen oder besser gesagt, welche Anreize müssen geschaffen werden, um ältere Mitarbeiter/Führungskräfte zum Bleiben zu bewegen bzw. sie zu werben.
Ziel dieser Arbeit soll es sein auf den demografischen Wandel einzugehen, dabei Handlungsfelder herauszustellen und Möglichkeiten aufzuzeigen, wie ältere Mitarbeiter ins Unternehmen eingebunden werden, welche Anreize es zu schaffen gilt und wie von diesen profitiert werden kann.
Die Arbeit ist demnach wie folgt gegliedert: Nach der Einleitung gibt der erste Teil der Arbeit einen Überblick über den Begriff Motivation und führt in grundlegende Motivationstheorien ein. Ziel soll es dabei sein ein Verständnis für motivationale Prozesse im betrieblichen Kontext zu schaffen. Im anschließenden Kapitel findet eine Auseinandersetzung mit dem Begriff Anreiz bzw. Anreizsysteme statt. An die Definition und Begriffsklärung schließt sich eine Betrachtung der Ziele und Funktionen von Anreizsystemen an. Die Wirkung selbiger wird anhand zweier Theorien verdeutlicht. Abschließend sollen Formen betrieblicher Anreize vorgestellt werden.
Im letzten Punkt des Hauptteils wird der Bezug zum Thema „Altern und Anreizsysteme“ hergestellt. Dieser Teil der Arbeit befasst sich mit dem demografischen Wandel und stellt Handlungsfelder des Personalmanagements dar, die sich durch die verändernde Altersstruktur ergeben werden. In diesem Zusammenhang werden Anreizsysteme vorgestellt, die gezielt auf das Problem des demografischen Wandels ausgerichtet sind.
Abschließend erfolg eine Zusammenfassung des Inhalts der Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Theoretischer Bezugsrahmen
2.1 Maslows Bedürfnispyramide
2.2 E-R-G Theorie von Alderfer
2.3 Die Motivationstheorie von Mc Cleeland
2.4 Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg
2.5 X-Y-Theorie von Mc Gregor
2.6 Vroom’s Erwartungstheorie
3. Anreizsysteme
3.1 Begriffsklärung und Differenzierung
3.2 Ziele und Funktionen von Anreizsystemen
3.3 Wirkung von Anreizsystemen
3.3.1 Die Anreiz-Beitrags-Theorie
3.3.2 Die Prinzipal-Agenten-Theorie
3.4 Formen betrieblicher Anreize
4. Altern und Anreizsysteme
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht die Gestaltung betrieblicher Anreizsysteme im Kontext des demografischen Wandels. Das primäre Ziel ist es, Handlungsfelder für Unternehmen zu identifizieren, um ältere Mitarbeiter erfolgreich einzubinden und durch gezielte Anreize die Leistungsfähigkeit langfristig zu sichern.
- Grundlegende Motivationstheorien für den betrieblichen Kontext.
- Struktur und Wirkungsweise betrieblicher Anreizsysteme.
- Herausforderungen durch den demografischen Wandel für das Personalmanagement.
- Konkrete Gestaltungsansätze wie Gesundheitsförderung und Diversity-Management.
- Verbindung von Leistungsanreizen mit der alternden Belegschaftsstruktur.
Auszug aus dem Buch
3.3.2 Die Prinzipal-Agenten-Theorie
Personalmanagement heißt unter anderem Führungskräfte und Mitarbeiter zu Leistung motivieren. Als sehr einflussreiche Theorie innerhalb des Personalmanagements, schafft die Prinzipal-Agenten-Theorie ein grundlegendes Verständnis dafür, wie man die Leistungsbereitschaft besagter Gruppen her- bzw. sicherstellen kann und bietet die Möglichkeit Anreizsysteme (z.B. Vergütungsformen) hinsichtlich ihrer Wirksamkeit auf die Leistung zu untersuchen. Untersuchte Beziehungen in der Prinzipal-Agenten-Theorie sind durch eine asymmetrische Informationsverteilung zwischen Prinzipal (Auftraggeber) und Agent (Auftragnehmer) gekennzeichnet. Inhaltlich basiert der Ansatz darauf, dass der Prinzipal Aufträge an den Agenten abgibt, die er zu erfüllen hat und im Gegenzug dafür eine Entlohnung erhält. Eine klassische Prinzipal-Agenten-Situation zeigt, dass die Handlungen des Agenten nicht nur Auswirkungen auf den Nutzen des Prinzipals sondern auch auf den eigenen Nutzen haben. Dies kann insofern problematisch werden, als das der Agent eigene Interessen verfolgt und schlimmstenfalls vertragswidrig agiert. An dieser Problematik lässt sich erkennen, wie immens wichtig es ist, durch gezielte Mechanismen wie beispielsweise Vertragsgestaltung, Risikoverteilung, Anreizgestaltung und Kontrolle, den Agenten dahingehend zu motivieren, dass dieser die vereinbarte Leistung erbringt.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet die Relevanz des demografischen Wandels für Unternehmen und umreißt die Zielsetzung, Handlungsfelder für die Motivation älterer Arbeitnehmer aufzuzeigen.
2. Theoretischer Bezugsrahmen: Dieses Kapitel führt in wesentliche Motivationstheorien ein, um das Verständnis für die psychologischen Prozesse zu schaffen, die Anreizsysteme beeinflussen.
3. Anreizsysteme: Hier werden Definitionen, Funktionen und Wirkungsmechanismen von Anreizsystemen sowie verschiedene materielle und immaterielle Formen der Anreizgestaltung detailliert erörtert.
4. Altern und Anreizsysteme: Dieses Kapitel verknüpft die theoretischen Grundlagen mit der Praxis des demografischen Wandels und stellt spezifische Ansätze des Personalmanagements zur Integration alternder Belegschaften vor.
5. Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse zusammen und betont die Notwendigkeit, dass Unternehmen proaktiv auf den demografischen Wandel reagieren müssen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten.
Schlüsselwörter
Anreizsysteme, Demografischer Wandel, Personalmanagement, Motivationstheorie, Altersgerechte Personalentwicklung, Leistungsbereitschaft, Prinzipal-Agenten-Theorie, Vergütungspolitik, Gesundheitsförderung, Wissensmanagement, Diversity-Management, Arbeitsfähigkeit, Unternehmenskultur, Lebenslanges Lernen, Leistungsanreize.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundlegend?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen durch den Einsatz betrieblicher Anreizsysteme auf die Herausforderungen des demografischen Wandels reagieren können.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Die Arbeit fokussiert sich auf Motivationstheorien, die Struktur von Anreizsystemen und spezifische personalwirtschaftliche Strategien für eine alternde Belegschaft.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Wege aufzuzeigen, wie Unternehmen ihre Attraktivität für ältere Mitarbeiter steigern und diese langfristig motiviert einbinden können.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Fundierung durch Literaturanalyse renommierter Motivationstheorien und Konzepte der Personalwirtschaft.
Was behandelt der Hauptteil?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Einführung in die Motivation, eine detaillierte Auseinandersetzung mit Anreizsystemen und die Anwendung dieser Erkenntnisse auf die alternde Belegschaft.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Anreizsysteme, Demografischer Wandel, Motivation, Personalmanagement, Altersgerechte Personalentwicklung und Leistungssteigerung.
Warum ist das Senioritätsprinzip laut Autor nicht mehr zeitgemäß?
Der Autor argumentiert, dass eine Vergütung allein nach Lebensalter oder Betriebszugehörigkeit keine Leistungsanreize bietet und angesichts des Wandels zu unflexibel ist.
Welche Rolle spielt die betriebliche Gesundheitsförderung?
Sie wird als strategisches Instrument gesehen, das nicht nur die Arbeitsfähigkeit erhält, sondern auch als Anreiz wirkt, da sie Wertschätzung für den Mitarbeiter ausdrückt.
- Quote paper
- Jens Göritz (Author), 2009, Betriebliche Anreizsysteme im Kontext des demografischen Wandels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/159714
