Die Arbeit befasst sich mit dem demographischen Wandel und seinen Auswirkungen auf die Personalstrategien seitens Unternehmen.( Führungs- und Fachkräftemangel)
Sie besteht aus einer Einleitung / Problemstellung, Erklärung "Demographischer Wandel",Differenzierung zw. jungen und älteren Mitarbeitern, Erläuterungen zeitgemäßer Personalentwicklung und Fazit.
Begriffe wie Employer Branding, Work-Life-Balance und Diversity Management werden ebenso behandelt wie Führung, Motivation, Retention Management und Auswirkungen von PISA.
Das praktische Beispiel erfolgte anhand der Firma Peek&Cloppenburg, Hamburg. Hier wurde eng mit dem Personalmanagement des Hauses zusammengearbeitet.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Demographischer Wandel in Deutschland
- Wandel in der Bevölkerungsstruktur
- Demographische Entwicklung im europäischen Raum
- Zusammenfassung
- Differenzierung zwischen jungen und älteren Mitarbeitern
- Definition,,Jüngere Arbeitnehmer“ und „Ältere Arbeitnehmer“
- Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft
- Das Älterwerden: Vorurteile oder Wirklichkeit?
- Gesundheit und Gesundheitsförderung
- Qualifikation von Mitarbeitern
- Spezielle Möglichkeiten für ältere Mitarbeiter
- Die Firma Peek&Cloppenburg KG – Praktische Möglichkeiten
- Allgemeines zum Unternehmen
- Mitarbeiterstruktur im Unternehmen
- Möglichkeiten zur Eingliederung
- Führungs- und Motivationsansätze
- Wertschätzung und Wertewandel
- Symptome unserer Zeit: Führungs- und Fachkräftemangel
- Employer Branding - Diversity Management - Work Life Balance
- Entgegensteuerung der "Generation PISA" seitens des Unternehmens
- Altersvorsorge und Arbeitszeitmodelle
- Zeitgemäße Personalentwicklung: Schwerpunkte heute - Akzente in der Zukunft
- Schlussfolgerungen / Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem demographischen Wandel in Deutschland und dessen Auswirkungen auf das Personalmanagement eines Unternehmens. Sie analysiert die Veränderung der Bevölkerungsstruktur und untersucht die Herausforderungen, die sich daraus für Unternehmen ergeben, insbesondere im Hinblick auf die Altersstruktur der Belegschaft. Die Arbeit beleuchtet die Unterschiede zwischen jungen und älteren Mitarbeitern im Hinblick auf Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft, Gesundheit und Qualifikation. Sie untersucht auch die Möglichkeiten, ältere Mitarbeiter besser in Unternehmen einzubinden und ihre Potentiale zu nutzen.
- Demographischer Wandel in Deutschland
- Herausforderungen im Personalmanagement
- Unterschiede zwischen jungen und älteren Mitarbeitern
- Potentiale der älteren Mitarbeiter
- Gestaltung einer altersgerechten Personalpolitik
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung des demographischen Wandels und dessen Auswirkungen auf die Unternehmenspraxis dar. Die Zielsetzung und der Aufbau der Arbeit werden erläutert. Das zweite Kapitel analysiert den demographischen Wandel in Deutschland und setzt ihn in Bezug zur europäischen Entwicklung. Das dritte Kapitel befasst sich mit der Differenzierung zwischen jungen und älteren Mitarbeitern. Es werden Unterschiede in Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft, Gesundheit und Qualifikation untersucht.
Kapitel vier stellt die Firma Peek&Cloppenburg KG vor und analysiert die Mitarbeiterstruktur, Möglichkeiten zur Eingliederung von älteren Mitarbeitern und die Bedeutung von Führungs- und Motivationsansätzen in diesem Kontext. Es werden auch Themen wie Wertschätzung, Wertewandel, Employer Branding, Diversity Management und Work Life Balance behandelt. Das fünfte Kapitel widmet sich der Personalentwicklung im Kontext des demographischen Wandels.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Personalmanagement, Altersstruktur, Generationen, Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft, Gesundheit, Qualifikation, Führung, Motivation, Wertschätzung, Employer Branding, Diversity Management, Work Life Balance, Personalentwicklung, Altersgerechte Personalpolitik.
- Quote paper
- Thomas Fischer (Author), Melanie Semmling (Author), 2010, Der Demographischer Wandel und dessen Auswirkungen auf das Personalmanagement eines Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/160254
