Die Arbeit befasst sich mit dem demographischen Wandel und seinen Auswirkungen auf die Personalstrategien seitens Unternehmen.( Führungs- und Fachkräftemangel)
Sie besteht aus einer Einleitung / Problemstellung, Erklärung "Demographischer Wandel",Differenzierung zw. jungen und älteren Mitarbeitern, Erläuterungen zeitgemäßer Personalentwicklung und Fazit.
Begriffe wie Employer Branding, Work-Life-Balance und Diversity Management werden ebenso behandelt wie Führung, Motivation, Retention Management und Auswirkungen von PISA.
Das praktische Beispiel erfolgte anhand der Firma Peek&Cloppenburg, Hamburg. Hier wurde eng mit dem Personalmanagement des Hauses zusammengearbeitet.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1. Problemstellung
1.2. Zielsetzung
2. Demographischer Wandel in Deutschland
2.1. Wandel in der Bevölkerungsstruktur
2.2. Demographische Entwicklung im europäischen Raum
2.3. Zusammenfassung
3. Differenzierung zwischen jungen und ältern Mitarbeitern
3.1. Definition
3.2. Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft
3.3. Das Älterwerden: Vorurteile oder Wirklichkeit?
3.4. Gesundheit und Gesundheitsförderung
3.5. Qualifikation von Mitarbeitern
3.6. Spezielle Möglichkeiten für ältere Mitarbeiter
4. Die Firma Peek&Cloppenburg KG – Praktische Möglichkeiten
4.1. Allgemeines zum Unternehmen
4.2. Mitarbeiterstruktur im Unternehmen
4.3. Möglichkeiten zur Eingliederung
4.4. Führungs- und Motivationsansätze
4.5. Wertschätzung und Wertewandel
4.6. Symptome unserer Zeit: Führungs- und Fachkräftemangel
4.7. Employer Branding - Diversity Management - Work Life Balance
4.8. Entgegensteuerung der „Generation PISA“ seitens des Unternehmens
4.9. Altersvorsorge und Arbeitszeitmodelle
5. Zeitgemäße Personalentwicklung: Schwerpunkte heute – Akzente in der Zukunft
6. Schlussfolgerungen / Fazit
7. Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Projektarbeit analysiert den demographischen Wandel und dessen Auswirkungen auf das Personalmanagement in Unternehmen. Im Fokus steht dabei der Vergleich zwischen jungen und älteren Arbeitnehmern sowie die Erarbeitung von Strategien zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in einem alternden Arbeitsmarkt unter Berücksichtigung europäischer Entwicklungen.
- Demographische Veränderungen in Deutschland und Europa
- Leistungsfähigkeit und Gesundheit im Altersverlauf
- Methoden des betrieblichen Gesundheitsmanagements
- Strategien zur Personalgewinnung und -bindung (Employer Branding)
- Praxisbeispiel: Personalpolitik der Peek&Cloppenburg KG
Auszug aus dem Buch
3.2. Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft
Personalwirtschaftlich gesehen ist die Leistungsbereitschaft neben der Leistungsfähigkeit eine grundlegende Determinante des Arbeitsverhaltens.
Die Leistungsfähigkeit drückt die Leistungskapazität, das Leistungsvermögen eines Menschen aus. Man unterteilt sie in physische und psychische Leistungsfähigkeit.
Die Leistungsbereitschaft drückt sich in dem Umfang aus, in dem der Mitarbeiter bereit ist, sein Leistungsvermögen dem Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Die individuelle Leistungsbereitschaft ist in ihrem Ausmaß einerseits abhängig von der gegebenen Motivation und andererseits geprägt von verschiedenen Merkmalen der Arbeitssituation, z.B. finanzielle Anreize, Verhalten von Vorgesetzten und allgemeine Merkmale der auszuführenden Arbeit. Leistungsbereitschaft wird oftmals als Handlungsbereitschaft oder auch als Leistungsmotivation bezeichnet; Motive werden hier als einzelne, isolierte Beweggründe menschlichen Verhaltens gesehen. Diese Motive werden in intrinsische (werden durch die Ausführung der Arbeit selbst befriedigt ) und extrinsische ( werden nicht durch die Arbeitsausführung selbst befriedigt, sondern durch die Folgen und Begleiterscheinungen wie Sicherheit und soziale Motive ) unterschieden.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung thematisiert die beispiellose Alterung der Bevölkerung und deren Konsequenzen für das Personalmanagement und die Unternehmenskultur.
2. Demographischer Wandel in Deutschland: Dieses Kapitel erläutert die demographischen Faktoren wie Geburtenrate und Lebenserwartung sowie deren Einfluss auf die zukünftige Altersstruktur und den Arbeitsmarkt.
3. Differenzierung zwischen jungen und ältern Mitarbeitern: Es werden wissenschaftliche Erkenntnisse zu Leistungsfähigkeit, Gesundheit und Lernverhalten im Alter diskutiert, um Vorurteile zu hinterfragen.
4. Die Firma Peek&Cloppenburg KG – Praktische Möglichkeiten: Der Praxisteil untersucht die Personalstrategien der P&C KG im Umgang mit Fachkräftemangel, Ausbildung und Diversität.
5. Zeitgemäße Personalentwicklung: Schwerpunkte heute – Akzente in der Zukunft: Hier wird die Notwendigkeit ganzheitlicher Personalentwicklung betont, um Potenziale aller Altersgruppen in einer alternden Gesellschaft zu fördern.
6. Schlussfolgerungen / Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass die Integration älterer Arbeitskräfte und Frauen eine strategische Notwendigkeit zur Sicherung der Innovationsfähigkeit darstellt.
7. Literaturverzeichnis: Auflistung der verwendeten wissenschaftlichen Quellen.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Personalmanagement, Altersstruktur, Leistungsfähigkeit, Gesundheitsmanagement, Employer Branding, Fachkräftemangel, Diversity Management, Personalentwicklung, Generation PISA, Arbeitsmarkt, Work-Life-Balance, Retention-Management, Ausbildung, Produktivität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, wie Unternehmen auf den demographischen Wandel reagieren müssen, um trotz alternder Belegschaften und Fachkräftemangel erfolgreich zu bleiben.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die demographische Entwicklung, die Leistungsfähigkeit verschiedener Altersgruppen, betriebliche Gesundheitsförderung und moderne Ansätze der Personalbindung.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, Strategien für eine zukunftsorientierte Personalpolitik aufzuzeigen, die Altersdiskriminierung vermeidet und Potenziale aller Mitarbeiter nutzt.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einer Untersuchung der Praxisbeispiele und Maßnahmen bei der Firma Peek&Cloppenburg KG.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert theoretische Hintergründe zum Älterwerden, die betriebliche Umsetzung von Gesundheitsmanagement und konkrete Instrumente wie Employer Branding.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Demographischer Wandel, Personalmanagement, Leistungsfähigkeit, Fachkräftemangel und Employer Branding.
Wie bewerten die Autoren die Rolle von älteren Mitarbeitern?
Die Autoren betonen, dass ältere Mitarbeiter wertvolle Erfahrungen einbringen und durch gezielte Förderung und altersgerechte Gestaltung weiterhin produktiv und innovativ eingesetzt werden können.
Welche Rolle spielt die Peek&Cloppenburg KG in der Arbeit?
P&C dient als Fallbeispiel, um zu zeigen, wie ein großes Unternehmen durch Ausbildungsprogramme, Coaching und gezielte Personalstrategien dem Fachkräftemangel und dem Wertewandel begegnet.
- Quote paper
- Thomas Fischer (Author), Melanie Semmling (Author), 2010, Der Demographischer Wandel und dessen Auswirkungen auf das Personalmanagement eines Unternehmens, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/160254
