Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, den Risikomanagement-Prozess nach der ISO 31000 an einem realen Beispiel mit den verwendeten Methoden zu illustrieren. Dazu sollen zunächst die Begriffe Risiko und Risikomanagement definiert und abgegrenzt werden. Darauf aufbauend sollen die Aktivitäten des Risikomanagement-Prozess nach der ISO 31000 beschrieben werden, die für die spätere Bearbeitung des Assignments von besonderer Bedeutung sein wird.
Nach erfolgter Kurzpräsentation des Themas in der Einleitung sowie der Zielsetzung im gleichnamigen Kapitel wird nun im folgenden Kapitel die Begriffe „Risiko“ und „Risikomanagement“ erklärt. Daraufhin wird in Kapitel 3 auf das Risikomanagement-Prozess nach der ISO 31000 eingegangen. Hier erfolgt zunächst in Kapitel 3.1 eine Einordnung des Prozesses, bevor in Kapitel 3.2 die einzelnen Aktivitäten des Risikomanagement-Prozesses beschrieben werden. Die Anwendung des Risikomanagement-Prozess nach der ISO 31000 auf ein reales Beispiel stellt den Schwerpunkt dieser Arbeit dar, die unter Berücksichtigung der erläuterten Aktivitäten in Kapitel 3.2 mit jeweils einer Methode illustriert werden. Abgeschlossen wird das Assignment in Kapitel 5 mit einem Fazit inkl. einer kritischen Reflexion.
Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Ziel der Arbeit
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Risiko
- 2.2 Risikomanagement
- 3 Risikomanagement-Prozess nach ISO 31000
- 3.1 Einordnung
- 3.2 Risikomanagement-Prozess
- 4 Anwendungsbeispiel der ISO 31000 anhand eines Chemieunternehmens
- 4.1 Unternehmensbeschreibung
- 4.2 Zusammenhang herstellen
- 4.3 Risikoidentifizierung
- 4.4 Risikoanalyse
- 4.5 Risikobewertung
- 4.6 Risikobewältigung
- 4.7 Überwachung & Risikokommunikation
- 5 Fazit
- Literaturverzeichnis
- Anhang
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, den Risikomanagement-Prozess nach der ISO 31000 anhand eines realen Beispiels zu illustrieren. Hierbei werden die Begriffe Risiko und Risikomanagement definiert und die relevanten Aktivitäten des ISO 31000 Prozesses beschrieben, die für die spätere Bearbeitung des Assignments von besonderer Bedeutung sind.
- Definition und Abgrenzung von Risiko
- Grundlagen des Risikomanagements
- Der Risikomanagement-Prozess nach ISO 31000
- Anwendung des Risikomanagement-Prozesses in einem Chemieunternehmen
- Methoden zur Risikoidentifizierung und -analyse
- Kritische Reflexion des Risikomanagement-Prozesses
Auszug aus dem Buch
4.3 Risikoidentifizierung
Im Rahmen der Risikoidentifizierung werden die Risiken und Gefahren des Entwicklungsprozesses von Quarzglasblöcken ermittelt. Das Ziel besteht darin, möglichst alle Risiken zu erfassen, damit sie im weiteren Verlauf des Risikomanagement-Prozesses analysiert, bewertet und behandelt werden können. Diese findet mit dem Projektleiter, dem Produktionsleiter, dem Qualitätsmanagementbeauftragten sowie den Labor- & Produktionsmitarbeitern statt.
Um neben bekannten Risiken auch neue und unbekannte Risiken zu identifizieren, eignet sich die Methode des Brainstormings zur Risikoidentifikation. Das Brainstorming ist eine geleitete Gruppendiskussion, welche die Kreativität fördert und innovative Ideen hervorbringt. In der Gruppendiskussion wird versucht, alle potenziellen Fehler und Abweichungen zu identifizieren. Es handelt sich also beim Brainstorming um eine halbstrukturierte kreative Gruppenaktivität. Es ist sehr wichtig, während der Diskussion der Fantasie freien Lauf zu lassen, ohne sich Gedanken um Kritik zu machen. Die Ergebnisse, die während des Brainstormings entstanden, werden nach Beendigung dieser Methode ausgewertet und strukturiert.
Aufgrund des Begrenzen Umfangs des Assignments, wurden unter anderem folgende Risiken identifiziert:
- Risiko 1: Verunreinigungen in der Schlickermasse
- Risiko 2: Schlickermasse läuft am Rand der vorgegebenen Form aus
- Risiko 3: Labormitarbeiter verbrennt sich beim Entnehmen der Quarzglasblöcke an der heißen Oberfläche des Hochtemperaturofens.
Um die identifizierten Risiken bei ähnlichen oder späteren Problemstellungen einzusetzen, werden diese in einer Risikoliste zusammengetragen. In den nächsten Schritten wird diese Liste durch mögliche Ursachen und Folgen ergänzt. Eine vollständige Risikoliste ist ein wertvolles Instrument, um potenzielle Gefahren, ihre Ursachen und Auswirkungen zu verwalten und Risiken schnell und systematisch zu identifizieren. Mit diesem Wissen können effektive Maßnahmen ergriffen werden, um Risiken zu minimieren.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 Einleitung: Dieses Kapitel stellt die Problemstellung von Risiken in der Organisationsarbeit dar, erläutert das Hauptziel der Arbeit, den Risikomanagement-Prozess nach ISO 31000 an einem realen Beispiel zu illustrieren, und skizziert den Aufbau der Publikation.
Kapitel 2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die grundlegenden Begriffe "Risiko" als Auswirkung von Unsicherheit auf Ziele und "Risikomanagement" als systematischer Prozess zur Handhabung dieser Risiken detailliert definiert und erläutert.
Kapitel 3 Risikomanagement-Prozess nach ISO 31000: Dieses Kapitel ordnet die ISO 31000 Norm historisch und inhaltlich ein, beschreibt ihre Prinzipien und den siebenstufigen Risikomanagement-Prozess von der Kontextbildung über die Risikobeurteilung bis zur Überwachung und Kommunikation.
Kapitel 4 Anwendungsbeispiel der ISO 31000 anhand eines Chemieunternehmens: In diesem Kapitel wird der Risikomanagement-Prozess praktisch auf den Entwicklungsprozess von Quarzglasblöcken bei Heraeus Conamic angewendet, wobei konkrete Risiken identifiziert, mittels Fehlerbaumanalyse analysiert und im Risikodiagramm bewertet werden.
Kapitel 5 Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, rekapituliert die Kernaspekte von Risiko und Risikomanagement nach ISO 31000 und betont die Bedeutung eines effektiven und proaktiven Risikomanagements für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, ISO 31000, Risiko, Risikobeurteilung, Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Chemieunternehmen, Quarzglasblöcke, Fehlerbaumanalyse, Risikodiagramm, Unsicherheit, Projektmanagement, Prozess
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem Risikomanagement-Prozess nach der ISO 31000 und dessen Anwendung auf ein reales Unternehmensbeispiel.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder sind die Definition von Risiko und Risikomanagement, der Risikomanagement-Prozess nach ISO 31000 sowie dessen praktische Anwendung und kritische Reflexion.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, den Risikomanagement-Prozess nach der ISO 31000 an einem realen Beispiel zu illustrieren und die relevanten Methoden zu beschreiben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit verwendet eine theoretische Analyse der ISO 31000 und illustriert deren Anwendung anhand eines Fallbeispiels, wobei Methoden wie Brainstorming für die Risikoidentifikation und die Fehlerbaumanalyse für die Risikoanalyse eingesetzt werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen von Risiko und Risikomanagement, eine detaillierte Erläuterung des ISO 31000 Risikomanagement-Prozesses und ein ausführliches Anwendungsbeispiel in einem Chemieunternehmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Risikomanagement, ISO 31000, Risiko, Risikobeurteilung, Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikobewertung, Risikobewältigung, Chemieunternehmen, Quarzglasblöcke, Fehlerbaumanalyse, Risikodiagramm, Unsicherheit, Projektmanagement, Prozess.
Welches reale Unternehmen dient als Anwendungsbeispiel in dieser Arbeit?
Als Anwendungsbeispiel dient das Chemieunternehmen Heraeus Conamic und dessen Entwicklungsprozess für Quarzglasblöcke für Halbleiteranwendungen.
Welche konkreten Risiken wurden im Anwendungsbeispiel identifiziert?
Im Anwendungsbeispiel wurden Risiken wie Verunreinigungen in der Schlickermasse, das Auslaufen der Schlickermasse am Rand der Form und Verbrennungen von Labormitarbeitern identifiziert.
Welche Rolle spielt die Fehlerbaumanalyse in dieser Arbeit?
Die Fehlerbaumanalyse (FTA) wird als spezifische Methode zur Risikoanalyse eingesetzt, um Ursache-Wirkungszusammenhänge der identifizierten Risiken detailliert zu betrachten und in einem Baumdiagramm zu visualisieren.
Warum ist die ISO 31000 nicht zertifizierbar?
Die ISO 31000 ist nicht zertifizierbar, da sie lediglich Grundsätze und Vorgehensweisen des Risikomanagements beschreibt und keine direkten Anforderungen an ein zertifizierbares System stellt.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2023, Risikomanagement nach der ISO 31000, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1609265
