Der Logistikdienstleistungsmarkt befindet sich gegenwärtig in einer Umbruch-phase. Die Unternehmen aus Industrie und Handel sind aufgrund der veränderten weltweiten Rahmenbedingung gezwungen, sich auf ihre Kernkompetenzen zu konzentrieren und alleine die wertschöpfenden Prozesse in den Vordergrund zu stellen. Die Logistik spielt hierbei eine entscheidende Rolle. Die in der Arbeit aufgeführten Untersuchungen zeigen, dass die Logistik durch eine effiziente und effektive Erbringung signifikant zum Unternehmenserfolg beiträgt, zum Anderen gehört sie aber in Industrie und Handel nicht zu den Kernkompetenzen.
Outsourcing bietet hierfür die Möglichkeit beide Faktoren zu berücksichtigen. Durch die sorgfältig geplante und durchgeführte Auslagerung der Logistik an einen spezialisierten Logistikdienstleister können die Kosten für die Logistik deutlich reduziert, die Qualität der Leistung erhöht und somit der Unternehmenserfolg gesteigert werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Definition Logistik
- Definition Outsourcing
- Nutzen- und Gefahrenpotenziale des Outsourcing
- Nutzen des Outsourcings für ein Unternehmen
- Konzentration auf die Kernkompetenzen
- Steigerung der Qualität der Leistung
- Kostensenkung durch Outsourcing
- Gefahren des Outsourcing für ein Unternehmen
- Gefahr der Abhängigkeit und des Know-how Verlustes
- Sinkende Qualität der Leistung
- Kostensteigerung
- Relevanz des Outsourcing im logistischen Kontext
- Unternehmenslogistik als strategischer Faktor
- Die optimale Logistiktiefe
- Besonderheiten des Logistik- Outsourcing
- Schwerpunkt der ausgelagerten Dienstleistungen
- Kostenunterschiede von Eigen- zur Fremderstellung
- Kostendifferenzierung durch Skaleneffekte
- Statische Skaleneffekte
- Dynamische Skaleneffekte
- Kostendifferenz durch verschiedene Tarif-Verträge
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert und bewertet die Möglichkeiten des Outsourcings von Logistikdienstleistungen. Sie beleuchtet die Vorteile und Risiken, die mit dieser Strategie verbunden sind und untersucht die Relevanz von Outsourcing im logistischen Kontext. Der Fokus liegt dabei auf der optimalen Logistiktiefe, den Besonderheiten des Logistik-Outsourcings sowie den Kostenunterschieden von Eigen- und Fremderstellung.
- Definition und Relevanz von Logistik und Outsourcing
- Analyse der Nutzen- und Gefahrenpotenziale des Outsourcings
- Bewertung der Relevanz des Outsourcing im logistischen Kontext
- Untersuchung der Kostenunterschiede von Eigen- zur Fremderstellung
- Diskussion der strategischen Bedeutung der Logistik für Unternehmen
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt den Kontext des Outsourcings von Logistikdienstleistungen vor und unterstreicht die zunehmende Bedeutung der Logistik als strategischer Wettbewerbsfaktor in einem globalisierten Markt.
- Grundlagen: Dieses Kapitel definiert die Begriffe Logistik und Outsourcing und legt die Basis für die weitere Analyse.
- Nutzen- und Gefahrenpotenziale des Outsourcing: Die verschiedenen Vorteile und Risiken des Outsourcings von Logistikdienstleistungen werden hier detailliert untersucht.
- Relevanz des Outsourcing im logistischen Kontext: Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der strategischen Bedeutung der Logistik für Unternehmen und beleuchtet die optimale Logistiktiefe und die Besonderheiten des Logistik-Outsourcings.
- Kostenunterschiede von Eigen- zur Fremderstellung: Dieses Kapitel untersucht die Kostenunterschiede zwischen Eigen- und Fremderstellung von Logistikdienstleistungen, wobei insbesondere die Auswirkungen von Skaleneffekten und unterschiedlichen Tarifverträgen betrachtet werden.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den zentralen Themenfeldern der Logistik und des Outsourcings. Im Fokus stehen dabei insbesondere die Analyse der Nutzen- und Gefahrenpotenziale des Outsourcing, die Relevanz des Outsourcing im logistischen Kontext sowie die Kostenunterschiede von Eigen- zur Fremderstellung. Die Arbeit betrachtet die Logistik als strategischen Wettbewerbsfaktor und untersucht die Auswirkungen der Logistiktiefe und der Skaleneffekte auf die Kostenstruktur von Unternehmen.
- Citation du texte
- U. Manfred Leicht (Auteur), 2008, Analyse und Bewertung der Outsourcing-Möglichkeiten von Logistikdienstleistungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/160956
