Die Leistungsbewertung ist eines der wichtigsten Führungsinstrumente einer ver-antwortungsbewussten und nachhaltigen Mitarbeiterführung und somit fester Bestandteil von Personalentwicklungskonzepten. Dieser Baustein ist aus modernen Unternehmen in der heutigen Zeit aus diversen Gründen nicht mehr wegzudenken, denn die Mitarbeiter gehören zu den kostbarsten Produktionsfaktoren, die ggf. über Erfolg oder Misserfolg entscheiden. Das Makroziel einer solchen Beurteilung ist ein klassischer Selektions-prozess. Der Leistungsbeurteilungsprozess, der inhaltlich und zeitlich in regelmäßigen Abständen durchgeführt wird, dient der Anpassung der Mitarbeiterfähigkeiten an die unternehmerischen Herausforderungen der Zukunft auf Basis definierter Ziele. Die Protagonisten eines Leistungsbewertungsprozesses sind zum einen die Fü
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung - Die Leistungsbewertung
- 2 Beurteilungsfehler
- 2.1 Wahrnehmungsverzerrungen
- 2.2 Maßstabsprobleme
- 2.3 Bewusste Verfälschungen
- 2.4 Führungsfehler
- 2.5 Das Dilemma der Führungskraft
- 2.6 Positive Effekte durch Kenntnis der Fehler
- 2.7 Praxisfeld Hotellerie
- 2.8 Fazit Beurteilungsfehler
- 3 Motivation durch ein Leistungsbewertungsgespräch
- 3.1 Begriffsabgrenzung
- 3.2 Ziele der Motivation
- 3.3 Motivation von Mitarbeitern
- 3.4 Der Motivationskreislauf
- 4 Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert die Chancen und Gefahren von Leistungsbewertungsgesprächen als Instrument der Mitarbeiterführung. Sie untersucht die verschiedenen Arten von Beurteilungsfehlern, die im Rahmen von Leistungsbewertungen auftreten können, und analysiert deren Auswirkungen auf die Motivation der Mitarbeiter.
- Beurteilungsfehler und ihre Auswirkungen
- Motivation durch Leistungsbewertungsgespräche
- Der Einfluss von Führungsfehlern auf die Mitarbeitermotivation
- Die Bedeutung von Transparenz und Fairness bei der Leistungsbewertung
- Die Rolle von Leistungsbewertungsgesprächen in der Personalentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema der Leistungsbewertung ein und erläutert ihre Bedeutung als Führungsinstrument in modernen Unternehmen. Es wird die Struktur eines klassischen Leistungsbewertungsgesprächs dargestellt.
Kapitel 2 beleuchtet die verschiedenen Arten von Beurteilungsfehlern, die in Leistungsbewertungsgesprächen auftreten können. Es werden die Ursachen und Auswirkungen von Wahrnehmungsverzerrungen, Maßstabsproblemen, bewussten Verfälschungen, Führungsfehlern und dem Dilemma der Führungskraft analysiert.
Kapitel 3 befasst sich mit der Motivation von Mitarbeitern durch Leistungsbewertungsgespräche. Es wird die Bedeutung der Motivation für die Unternehmensleistung und die verschiedenen Motivationstheorien sowie deren Anwendung im Kontext der Leistungsbewertung erläutert.
Schlüsselwörter
Leistungsbewertung, Mitarbeiterführung, Beurteilungsfehler, Motivation, Führungsfehler, Transparenz, Fairness, Personalentwicklung, Motivationstheorien, Motivationsanreize.
- Citation du texte
- Marcel Mattick (Auteur), 2010, Chancen und Gefahren von Leistungsbewertungsgesprächen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161028
