Krisen stellen ein Unternehmen vor eine große Herausforderung, da die Kernziele des Unternehmens und die Teilziele der einzelnen Unternehmensabteilungen gefährdet sind.
Das Beschaffungsmanagement ist mit den passenden Beschaffungsstrategien in der Lage das gesamte Unternehmen vor einer existenziellen Notlage zu schützen. Wirtschaftskrisen, die aus unterschiedlichen Gründen entstehen können, sind keine Ausnahmen, sondern zeichnen sich im Leben eines Unternehmens immer wieder ab. Mögliche Gründe sind marktbedingt, entstehen durch Wettbewerbsaktivitäten oder Managementfehlern. Ziele und Pläne eines Unternehmens sind während einer Krise stark gefährdet, da die Erträge einbrechen und die Kosten möglicherweise nicht mehr gedeckt werden können. Im schlimmsten Fall droht dem Unternehmen die Insolvenz. Besonders die Liquidität des Unternehmens steht während einer Krise im Fokus und muss durch das Beschaffungsmanagement geschützt werden.
Droht dem Unternehmen eine Liquiditätskrise, verfügt es nicht mehr über genügend finanzielle Mittel, welche zum Geschäftsbetrieb nötig sind. Unternehmenskrisen laufen nach einem Grundmuster ab. In der strategischen Krise schrumpfen die Erfolgspotentiale, weshalb die Ertragskrise entsteht. Die Liquidität kann sinken, da die Gewinne immer geringer werden. Die meisten Unternehmenskrisen entwickeln sich schleichend und unbemerkt. Etwa vier Jahre vor dem Ausbruch kündigt sich die Krise durch einen Einbruch des Betriebserfolges an.
Krisen können intern z. B. durch Managementfehler oder extern z. B. durch konjunkturelle Schwankungen entstehen. Häufig führt eine externe Krise zu einer internen Krise, da externe Probleme vom Unternehmensmanagement nicht abgefangen werden. Die Globalisierung verschiebt die Weltmärkte rasant, sodass die Konkurrenz dadurch unter den einzelnen Unternehmen in den letzten Jahren viel intensiver geworden ist. Schon kleine strategische Fehler in der Unternehmensführung können ein Unternehmen deshalb schnell in eine Krise befördern. Unabhängig von der strategischen Führung des Unternehmens können Wirtschaftskrisen alle paar Jahre in Form konjunkturellen Schwankungen aufkommen, auf die ein Unternehmen vorbereitet sein sollte.
Neben den Risiken werden besonders die Verbesserungspotentiale thematisiert.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung
2. Grundlagen der Materialwirtschaft
2. 1 Aufgaben und Ziele der Beschaffung
2. 2 Einkaufspreisanalyse
2. 3 Lieferanten Portfolio / Beschaffungsgüter Portfolio
2. 4 ABC – Analyse
2. 5 XYZ – Analyse
3. Die Wirtschaftskrise
3. 1 Konjunkturelle Wirtschaftskrisen
3. 2 Konjunktur Indikatoren
3. 3 Ifo Geschäftsklima
3. 4 Die aktuelle Wirtschaftskrise ab 2007
4. Strategie gegen die Wirtschaftskrise
4. 1 Das Risikomanagement
4. 1. 1 Umsetzung des Risikomanagement
4. 2 Die Beschaffungsmarktforschung
4. 2. 1 Marktanalyse
4. 2. 2 Güteranalyse
4. 2. 3 Lieferantenanalyse
4. 2. 4 Preisanalyse
4. 3 Global – Sourcing
4. 4 Der chinesische Beschaffungsmarkt
4. 5 Local Sourcing
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie das Beschaffungsmanagement durch gezielte Strategien und Instrumente dazu beitragen kann, ein Unternehmen während einer Wirtschaftskrise zu stabilisieren und wettbewerbsfähig zu halten. Die zentrale Forschungsfrage fokussiert dabei auf die Rolle der Beschaffung bei der Risikominimierung, der Kostensenkung und der Sicherung der Liquidität in Krisenzeiten.
- Methoden zur Identifikation und Analyse von Beschaffungsrisiken
- Einsatz der Beschaffungsmarktforschung als Frühwarnsystem
- Strategische Lieferantenentwicklung und -steuerung in der Krise
- Gegenüberstellung von Global Sourcing und Local Sourcing Strategien
- Optimierung der Kostenstruktur durch Preis- und Warenstromanalysen
Auszug aus dem Buch
4. 2. 1 Marktanalyse
Auf dem Markt treffen die Pläne der Anbieter und die Pläne der Nachfrager aufeinander. Die Mengen bilden sich auf Grundlage der Preise, welche sich auf den Märkten bilden. 92 Die Marktform, welche die Anzahl der Anbieter und Nachfrager beschreibt, ist zu erst zu erforschen. Die bestehende Marktform legt das Zusammenspiel der Anbieter und der Nachfrager und die Machtverhältnisse auf dem Beschaffungsmarkt fest.
Die jeweilige Marktmechanik der Beschaffungsmärkte wird analysiert. Die fünf Dimensionen Wettbewerber, bestehende Lieferanten, neue Lieferanten, mögliche Substitutionsprodukte und grundsätzliche Charakteristik des Marktes werden betrachtet. Die Rahmenbedingen und Tendenzen auf den Märkten werden geprüft. 93
Jeder Markt bietet ein anderes Umfeld mit unterschiedlichen Gegebenheiten. Je nach Region ist z. B. die Infrastruktur und Logistik sehr unterschiedlich, welche den Transport und somit die Wiederbeschaffungszeit der Produkte stark beeinflussen können. Politische, rechtliche, religiöse oder sprachliche Barrieren können Hindernisse bei der Abwicklung darstellen. Das ökologische Umfeld spielt z. B. bei der Bewertung der Umweltbelastung eine Rolle.94
Es werden Untersuchungen zu Mengen auf der Angebots- und auf der Nachfrageseite angestellt. Die Gesamtmenge an Stückzahlen auf dem Markt ist gerade in Krisenzeiten interessant, da die Unternehmen zwar die Produktion herunterfahren, aber das Gesamtangebot an Gütern meist noch immer viel größer ist als die Gesamtnachfrage. Dadurch ergibt sich in Krisenzeiten die Situation, dass die Nachfrager die Marktmacht besitzen und dieses Potential während der Wirtschaftskrise nutzen müssen. Die Marktverhältnisse können sich folgendermaßen zusammensetzten.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung: Dieses Kapitel erläutert die Herausforderungen von Unternehmenskrisen und betont die zentrale Rolle des Beschaffungsmanagements bei der Sicherung der Unternehmensstabilität.
2. Grundlagen der Materialwirtschaft: Es werden die Ziele der Beschaffung sowie Methoden zur Analyse von Kostenstrukturen, Lieferantenportfolios und Materialbedarfen dargestellt.
3. Die Wirtschaftskrise: Hier werden Definitionen und Ursachen von Wirtschaftskrisen sowie Indikatoren zur Früherkennung konjunktureller Schwankungen analysiert.
4. Strategie gegen die Wirtschaftskrise: Dieser Hauptteil behandelt detailliert Risikomanagement-Methoden, Beschaffungsmarktforschung sowie verschiedene Sourcing-Strategien wie Global und Local Sourcing zur Krisenbewältigung.
5. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung der Ergebnisse, wonach ein proaktives Beschaffungsmanagement durch Transparenz und Risikovorsorge maßgeblich zur Unternehmenssicherung in Krisen beiträgt.
Schlüsselwörter
Beschaffungsmanagement, Wirtschaftskrise, Risikomanagement, Beschaffungsmarktforschung, Lieferantenmanagement, Einkaufspreisanalyse, Global Sourcing, Local Sourcing, Marktanalyse, Liquiditätssicherung, Supply Chain, Materialwirtschaft, Kostenoptimierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Rolle des Beschaffungsmanagements bei der Bewältigung von wirtschaftlichen Krisensituationen in Unternehmen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Themen zählen Risikomanagement, Beschaffungsmarktforschung, Lieferantenentwicklung, Preismanagement sowie strategische Entscheidungen zwischen Global und Local Sourcing.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Es wird untersucht, wie Unternehmen durch angepasste Beschaffungsstrategien in Krisenzeiten die Liquidität sichern, Kosten senken und ihre Marktposition schützen können.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Die Autorin stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche sowie die Anwendung klassischer Analyseinstrumente wie die ABC- und XYZ-Analyse sowie Portfolio-Analysen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Risikofaktoren, die praktische Umsetzung eines Risikomanagements und die detaillierte Untersuchung von Beschaffungsmärkten und Sourcing-Strategien.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Beschaffungsmanagement, Wirtschaftskrise, Risikomanagement, Supply Chain und Sourcing-Strategien definiert.
Welche Bedeutung hat das "Lieferanten-Portfolio" im Krisenfall?
Das Portfolio hilft dabei, Lieferanten nach Marktbedeutung und Abhängigkeit zu klassifizieren, um gezielte Schutzmaßnahmen für strategisch kritische Bezugsquellen in der Krise zu ergreifen.
Warum spielt der "chinesische Beschaffungsmarkt" eine Rolle?
Der chinesische Markt dient als Fallbeispiel für eine Global Sourcing Strategie, die trotz Risiken Kostenvorteile bieten kann, wenn sie durch ein professionelles Management gesteuert wird.
Inwiefern beeinflusst das "Ifo Geschäftsklima" die Beschaffungsstrategie?
Es dient als Frühindikator, der es Einkaufsverantwortlichen ermöglicht, Trends in der gesamtwirtschaftlichen Lage frühzeitig zu erkennen und die Beschaffungspläne entsprechend anzupassen.
- Citation du texte
- Jörn Kühne (Auteur), 2010, Beschaffungsmanagement während der Krise, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161084
