Diese Hausarbeit im Studiengang Sport- und Gesundheitsmanagement wurde im Rahmen des Moduls Strategisches Management II verfasst. Im Mittelpunkt steht das Thema „Strategischer Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG“. Zunächst wird der Plan von Bodo Müller vorgestellt. Anschließend werden die Aspekte Change Management und Strategieimplementierung behandelt. Den Abschluss bilden die Kapitel zur Balanced Scorecard sowie zur Unternehmensethik.
Inhaltsverzeichnis
- 1 BODO MÜLLERS PLAN.
- 1.1 Gründe für den Wandel
- 1.2 Aspekte des Strategiewandels
- 1.3 Barrieren und Widerstände
- 2 CHANGE MANAGEMENT
- 2.1 Gründe für Scheitern
- 2.2 Veränderungen meistern
- 3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG.
- 3.1 Durchsetzung
- 3.2 Umsetzung
- 4 BALANCED SCORECARD
- 4.1 Ursache-Wirkungskette
- 4.2 Festlegung Ziele, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen
- 5 UNTERNEHMENSETHIK
- 5.1 Praxisbeispiel.
- 5.2 Unternehmenswerte
- 5.3 Wertebruch.
- 5.4 Konsequenzen.
- 6 LITERATURVERZEICHNIS
- 7 ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- 7.1 Abbildungsverzeichnis.
- 7.2 Tabellenverzeichnis.
Zielsetzung & Themen
Diese Hausarbeit untersucht detailliert den strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, wobei sie sich auf die Gründe, Aspekte, Barrieren und die konkrete Implementierung eines solchen Wandels konzentriert. Das primäre Ziel ist es, ein Verständnis für die Komplexität und die notwendigen Schritte strategischer Veränderungsprozesse zu entwickeln und deren Erfolgskontrolle mittels Balanced Scorecard zu beleuchten, ergänzt durch eine Analyse der Unternehmensethik an einem Praxisbeispiel.
- Analyse der Notwendigkeit und der Treiber für strategischen Wandel im Gesundheitswesen.
- Identifikation und Überwindung von Barrieren sowie Widerständen im Change Management.
- Detaillierte Darstellung der Strategieimplementierung, inklusive Durchsetzungs- und Umsetzungsmaßnahmen.
- Anwendung des Balanced Scorecard-Konzepts zur Definition von Zielen, Kennzahlen und Maßnahmen.
- Beleuchtung von Unternehmensethik und deren Konsequenzen am Fall des VW-Abgasskandals.
Auszug aus dem Buch
1.1 Gründe für den Wandel
Bodo Müller sieht dringenden Handlungsbedarf für einen strategischen Wandel bei der Gesundheits- und Medizintechnik AG. Ein wesentlicher Grund für diesen Wandel ist die deutliche Veränderung des Kaufverhaltens im Gesundheitswesen. Während früher die Kaufentscheidungen für medizinische Geräte hauptsächlich von Krankenhausärzten getroffen wurden, liegt die Verantwortung heute zunehmend bei der Krankenhausadminist-ration und den Einkaufsabteilungen. Diese Entscheider auf der sogenannten C-Level-Ebene (wie CEOs und CFOs) legen verstärkt Wert auf die wirtschaftliche Effizienz und den Nutzen für das gesamte Krankenhaus. Für die Gesundheits- und Medizintechnik AG bedeutet dies, dass das bisherige Marketing, das stark auf die Bedürfnisse der Ärzte aus-gerichtet war, nicht mehr ausreicht. Es ist notwendig, sich künftig auf die Bedürfnisse dieser neuen Käufergruppen zu fokussieren, um im Markt erfolgreich bestehen zu kön-nen.
Darüber hinaus steht das Unternehmen vor der Herausforderung eines stagnierenden Marktes und zunehmenden Wettbewerbs. Der deutsche Markt für medizinische Geräte ist weitgehend gesättigt, und das erwartete Wachstum fällt aufgrund des hohen Ausgabenni-veaus im Gesundheitswesen sowie des niedrigen BIP- und Bevölkerungswachstums ge-ring aus. In diesem angespannten Umfeld ist es für die Gesundheits- und Medizintechnik AG essenziell, stärker auf die ökonomischen Bedürfnisse der Krankenhäuser und Ge-sundheitsversorger einzugehen. Ein strategischer Wandel hin zu einem Marketing, das C-Level-Entscheider anspricht und den Fokus auf Effizienzsteigerungen und wirtschaftliche Vorteile legt, könnte dem Unternehmen helfen, weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben.
Ein weiterer Grund für den Wandel ist die Notwendigkeit der Differenzierung durch ganzheitliche Lösungen. Die Gesundheits- und Medizintechnik AG wird am Markt vor allem als technologie- und ingenieurorientiert wahrgenommen, was in der Vergangenheit vorteilhaft war, solange Ärzte die Kaufentscheidungen trafen. Doch angesichts des ver-änderten Entscheidungsprozesses reicht es nicht mehr aus, lediglich hochwertige techni-sche Produkte anzubieten. Bodo Müller hat erkannt, dass das Unternehmen zunehmend zeigen muss, dass es auch Lösungen liefern kann, die die Gesamteffizienz der Kranken-hausprozesse verbessern. Der strategische Wandel ist daher erforderlich, um nicht nur technische Innovationen, sondern auch wirtschaftlich sinnvolle und umfassende Lösun-gen anzubieten, die den Krankenhäusern helfen, effizienter zu arbeiten.
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 BODO MÜLLERS PLAN: Dieses Kapitel erläutert die Gründe für den strategischen Wandel in der Gesundheits- und Medizintechnik AG, beleuchtet zentrale Aspekte des Wandels und identifiziert bestehende Barrieren sowie Widerstände, die dem Plan entgegenstehen könnten.
Kapitel 2 CHANGE MANAGEMENT: Hier werden die Gründe für das Scheitern von Veränderungsprozessen analysiert und Wege aufgezeigt, wie Veränderungen erfolgreich gemeistert werden können, unter Bezugnahme auf Kotters 8-Stufen-Modell zur Beschleunigung des Wandels.
Kapitel 3 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG: Dieses Kapitel beschreibt die Maßnahmen zur Durchsetzung und konkreten Umsetzung der neuen Strategie, einschließlich der Kommunikation, Mitarbeiterbindung, der Rolle von Führungskräften sowie Anpassungen an IT-Infrastruktur und Arbeitsprozessen.
Kapitel 4 BALANCED SCORECARD: Es wird die Ursache-Wirkungskette einer Balanced Scorecard für die strategische Ausrichtung dargelegt und die Festlegung von Zielen, Kennzahlen, Vorgaben und Maßnahmen in verschiedenen Perspektiven detailliert, um den Erfolg des Wandels zu messen.
Kapitel 5 UNTERNEHMENSETHIK: Anhand des Praxisbeispiels des VW-Abgasskandals werden die Verletzung von Unternehmenswerten und die weitreichenden Konsequenzen für verschiedene Stakeholdergruppen wie Aktionäre, Kunden und Mitarbeiter untersucht.
Schlüsselwörter
Strategisches Management, Strategischer Wandel, Gesundheits- und Medizintechnik, Change Management, Bodo Müllers Plan, C-Level Marketing, Barrieren, Widerstände, Strategieimplementierung, Balanced Scorecard, Ursache-Wirkungskette, Unternehmensethik, VW-Abgasskandal, Unternehmenswerte, Kotter-Modell, Stakeholder.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Herausforderungen und Strategien für einen erfolgreichen organisatorischen Wandel in einem Unternehmen der Gesundheits- und Medizintechnikbranche, ergänzt durch eine Fallstudie zur Unternehmensethik.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen Strategisches Management, Change Management, Strategieimplementierung, die Balanced Scorecard als Steuerungsinstrument sowie Unternehmensethik und die Folgen von Wertebrüchen.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, einen strategischen Wandel umfassend zu analysieren, von der Notwendigkeit über die Implementierung bis zur Erfolgskontrolle, und die Bedeutung ethischer Unternehmensführung aufzuzeigen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Fallstudienanalyse anhand eines Praxisbeispiels und wendet etablierte Managementmodelle und -konzepte (z.B. Kotter, Balanced Scorecard) zur Strukturierung und Analyse an.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden Bodo Müllers Wandelplan, Gründe für das Scheitern und Methoden zur Bewältigung von Veränderungen, Strategieimplementierungsmaßnahmen, die Balanced Scorecard und ein Praxisbeispiel zur Unternehmensethik (VW-Abgasskandal) behandelt.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird charakterisiert durch Schlüsselwörter wie Strategisches Management, Change Management, Balanced Scorecard, Unternehmensethik, Strategischer Wandel und das Kotter-Modell.
Wie wird der Strategiewandel nach Bodo Müllers Plan konkret angegangen?
Bodo Müllers Plan sieht die Einbindung von Stakeholdern, die Einführung von Pilotprojekten und eine konsequente Kommunikation vor, um den Wandel schrittweise zu implementieren und Widerstände abzubauen.
Welches Praxisbeispiel wird zur Illustration der Unternehmensethik herangezogen und welche Werte wurden dabei verletzt?
Als Praxisbeispiel dient der VW-Abgasskandal, bei dem Kernwerte wie Aufrichtigkeit, Verantwortung, Zuverlässigkeit und Mut durch vorsätzliche Manipulation und Täuschung verletzt wurden.
Welche Rolle spielt die Anpassung der IT-Infrastruktur bei der Strategieimplementierung?
Die Anpassung der IT-Infrastruktur ist entscheidend, da die neue Strategie datengetriebenes Marketing erfordert. Dies beinhaltet die Einführung neuer Software-Tools und umfassende Schulungen zur effektiven Nutzung.
Warum war das Schaffen eines Gefühls von Dringlichkeit für Bodo Müller ein kritischer Faktor?
Ein fehlendes Gefühl der Dringlichkeit führte dazu, dass Führungskräfte den Handlungsdruck nicht spürten, was die Mobilisierung der Beteiligten behinderte und den Wandelprozess verlangsamte und letztlich zum Scheitern beitrug.
- Quote paper
- Max Mayer (Author), 2025, Strategischer Wandel bei der Gesundheits-und Medizintechnik AG, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1613334
