Der demographische Wandel hat Hochkonjunktur. Derzeit werden in zahlreichen Diskussionen und Publikationen die Auswirkungen des demographischen Wandels thematisiert. In der Politik ist dieses Thema dagegen schon lange präsent, zumal die harten Fakten über den Verlauf der demographischen Entwicklung seit Jahren prognostizierbar sind. Dennoch gaben 52 Prozent der Deutschen in einer Umfrage aus dem Jahr 2003 an, noch nie den Begriff "demographischer Wandel" gehört zu haben. Auch viele Unternehmen verspüren momentan immer noch keinen Handlungsdruck, sich intensiv mit den Folgen des demographischen Wandels zu beschäftigen.Nach der sehen nur 40 Prozent der 290 befragten Unternehmen die demographische Entwicklung als ein strategisch brisantes Thema an. Sie betreiben weiterhin eine eher jugendzentrierte Personalpolitik, anstatt sich mit der geforderten Dringlichkeit auf veränderte Relationen im zukünftigen Erwerbspersonenpotential vorzubereiten. Selbst in solchen Betrieben, die die Zeichen der Zeit erkannt haben, dominieren allenfalls eher kurzfristige Maßnahmen.3Um jedoch auch in der Zukunft innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben und damit den Fortbestanddes Unternehmens zu sichern, bedarf es einer Hinwendung zukünftigen Problembereichen wie Fachkräftemangel und Erhalt des betrieblichen Know-Hows oder auch beispielsweise der langfristigen Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer.
Inhaltsverzeichnis
1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
2. Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur
2.1. Definition des „demographischen Wandels“
2.2. Langfristige demographische Trends
3. Auswirkungen des demographischen Wandels
3.1. Allgemeine wirtschaftliche Folgen
3.1.1. Druck auf die Sozialversicherungssysteme
3.1.2. Entwicklung des Arbeitsangebotes
3.1.3. Strukturwandel durch Änderung der Bevölkerungsstruktur
3.2. Zentrale Herausforderungen für die Unternehmen
3.2.1. Wachsender Fachkräftemangel
3.2.2. Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit
3.2.3. Erhalt des Know- Hows und der Wettbewerbsfähigkeit
4. Rechtliche Rahmenbedingungen für die Unternehmen
4.1. Gesetzliche und tarifvertragliche Schutzbestimmungen
4.2. Allgemeine Mitbestimmungsregelungen im Rahmen des BetrVG
4.3. Möglichkeiten der Tarifvertragsparteien am Beispiel des Chemietarifpaktes 2008
5. Strategische Handlungsfelder einer altersgerechten Personalpolitik
5.1. Personalbeschaffung und Altersstrukturanalyse
5.2. Gesundheitsförderung
5.3. Organisation und altersgerechte Arbeitsgestaltung
5.4. Vergütungssysteme
5.5. Arbeitszeitflexibilisierung
5.6. Weiterbildung und lebenslanges Lernen
5.7. Führungsverhalten
5.8. Unternehmenskultur
6. Fazit
Zielsetzung & Themen
Diese Studienarbeit untersucht den demographischen Wandel als strategische Herausforderung für Unternehmen. Das primäre Ziel ist es, sowohl die rechtlichen Rahmenbedingungen als auch konkrete personalpolitische Handlungsansätze aufzuzeigen, um die Wettbewerbsfähigkeit angesichts einer alternden Belegschaft und eines zunehmenden Fachkräftemangels zu sichern.
- Analyse der demographischen Bevölkerungsentwicklung und deren Auswirkungen auf die Wirtschaft.
- Untersuchung rechtlicher Rahmenbedingungen und Mitbestimmungsmöglichkeiten durch das BetrVG.
- Identifikation strategischer Handlungsfelder für eine altersgerechte Personalpolitik.
- Darstellung betrieblicher Praxisbeispiele zur Förderung von Beschäftigungsfähigkeit und Wissenstransfer.
Auszug aus dem Buch
3.2.1 Wachsender Fachkräftemangel
Die Gründe für den wachsenden Fachkräftemangel in Deutschland liegen nicht allein in dem benötigten demographisch bedingten Ersatzbedarf. Auch der Strukturwandel, hin zu einer forschungs- und wissensintensiven Gesellschaft, und der wachstumsbedingte Zusatzbedarf führen in absehbarer Zeit zu einem Fachkräfteengpass, von dem vor allem die Bereiche Mathematik, Informatik, Naturwissenschaft und Technik (MINT) betroffen sind. Allein im Bereich der Personen mit Hochschulabschluss ist der Bedarf zwischen den Jahren 1991 und 2004 um 43 Prozent angestiegen. Dazu kommt ein Rückgang an Hochschulabsolventen in fast allen MINT- Qualifikationen, beispielsweise ist die Zahl der Ingenieurabsolventen zwischen den Jahren 1995 bis 2006 von 50.613 auf 39.129 gesunken. Bereits 2004 wies die OECD Deutschland darauf hin, dass im Ingenieurbereich zu wenig Absolventen zur Verfügung stehen würden, um den demographisch bedingten Ersatzbedarf zu decken. Dieser Mangel an geeigneten Fachkräften führt bereits heute zu Wertschöpfungsverlusten in den Unternehmen und somit der gesamten Volkswirtschaft. Der Wertschöpfungsverlust setzt sich zusammen aus dem Verlust von Aufträgen, aus Verzögerungen im Bereich von Entwicklung und Produktion oder sogar aus der Verlagerung der von Fachkräfteengpässen betroffenen Unternehmensteile ins Ausland. Laut des Instituts der deutschen Wirtschaft Köln entstanden bereits 2007 für knapp 27 Prozent der Ingenieurunternehmen deutliche Kostensteigerungen bedingt durch die Ingenieurlücke und fast jedes fünfte Unternehmen musste unfreiwillig auf ein geplantes Projekt verzichten. In den Branchen verarbeitendes Gewerbe, Logistik und unternehmensnahe Dienstleistungen betrug der Wertschöpfungsverlust infolge von nicht besetzbaren und zeitlich verzögert besetzter Stellen hochqualifizierter Arbeitskräfte im Jahr 2006 insgesamt etwa 18,5 Milliarden Euro.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit: Einführung in die Relevanz des demographischen Wandels und Definition der Zielsetzung der Arbeit.
2. Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur: Analyse der demographischen Definitionen und langfristiger Bevölkerungstrends.
3. Auswirkungen des demographischen Wandels: Untersuchung der wirtschaftlichen Folgen sowie spezifischer Herausforderungen für Unternehmen wie Fachkräftemangel.
4. Rechtliche Rahmenbedingungen für die Unternehmen: Darstellung rechtlicher Schutzbestimmungen und Mitbestimmungsrechte des Betriebsrats.
5. Strategische Handlungsfelder einer altersgerechten Personalpolitik: Vorstellung konkreter Maßnahmen in Bereichen wie Personalgewinnung, Führung und Arbeitsgestaltung.
6. Fazit: Zusammenfassende Betrachtung der notwendigen Maßnahmen zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Altersstrukturanalyse, Personalpolitik, Beschäftigungsfähigkeit, Know-How-Transfer, Arbeitszeitflexibilisierung, Lebenslanges Lernen, Unternehmenskultur, Altersgerechte Arbeitsgestaltung, Mitbestimmung, Betriebsratsarbeit, Altersdiskriminierung, Wettbewerbsfähigkeit, Personalgewinnung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt den demographischen Wandel und seine Auswirkungen auf deutsche Unternehmen im Kontext der Personalwirtschaft.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den Schwerpunkten zählen der Fachkräftemangel, die Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter sowie rechtliche Rahmenbedingungen wie das BetrVG.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage der Arbeit?
Das Ziel ist es, personalpolitische Handlungsansätze und rechtliche Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Unternehmen auf die demographische Entwicklung reagieren können.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse, der Auswertung aktueller Studien und der Untersuchung von Praxisbeispielen aus der Wirtschaft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden neben den wirtschaftlichen Folgen auch konkrete Handlungsfelder wie Personalgewinnung, Gesundheitsförderung und Führungsverhalten detailliert diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wesentliche Begriffe sind demographischer Wandel, Fachkräftemangel, Altersstrukturanalyse und altersgerechte Personalpolitik.
Welche Rolle spielt die IG BCE in diesem Kontext?
Die IG BCE wird als Beispiel für tarifvertragliche Vereinbarungen angeführt, die den demographischen Wandel durch konkrete Maßnahmen wie Fonds und Altersstrukturanalyse adressieren.
Wie bewerten die Autoren die Rolle des Wissensmanagements?
Wissensmanagement wird als entscheidend eingestuft, um durch altersgemischte Teams und Mentoring den Verlust von Know-how beim Ausscheiden älterer Mitarbeiter zu verhindern.
- Arbeit zitieren
- Sabine Eibl (Autor:in), Benjamin Golling (Autor:in), 2010, Der demographische Wandel als Herausforderung für die Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161742
