Der demographische Wandel hat Hochkonjunktur. Derzeit werden in zahlreichen Diskussionen und Publikationen die Auswirkungen des demographischen Wandels thematisiert. In der Politik ist dieses Thema dagegen schon lange präsent, zumal die harten Fakten über den Verlauf der demographischen Entwicklung seit Jahren prognostizierbar sind. Dennoch gaben 52 Prozent der Deutschen in einer Umfrage aus dem Jahr 2003 an, noch nie den Begriff "demographischer Wandel" gehört zu haben. Auch viele Unternehmen verspüren momentan immer noch keinen Handlungsdruck, sich intensiv mit den Folgen des demographischen Wandels zu beschäftigen.Nach der sehen nur 40 Prozent der 290 befragten Unternehmen die demographische Entwicklung als ein strategisch brisantes Thema an. Sie betreiben weiterhin eine eher jugendzentrierte Personalpolitik, anstatt sich mit der geforderten Dringlichkeit auf veränderte Relationen im zukünftigen Erwerbspersonenpotential vorzubereiten. Selbst in solchen Betrieben, die die Zeichen der Zeit erkannt haben, dominieren allenfalls eher kurzfristige Maßnahmen.3Um jedoch auch in der Zukunft innovativ und wettbewerbsfähig zu bleiben und damit den Fortbestanddes Unternehmens zu sichern, bedarf es einer Hinwendung zukünftigen Problembereichen wie Fachkräftemangel und Erhalt des betrieblichen Know-Hows oder auch beispielsweise der langfristigen Beschäftigungsfähigkeit älterer Arbeitnehmer.
Inhaltsverzeichnis
- Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit
- Veränderungen in der Bevölkerungsstruktur
- Definition des „demographischen Wandels“
- Langfristige demographische Trends
- Auswirkungen des demographischen Wandels
- Allgemeine wirtschaftliche Folgen
- Druck auf die Sozialversicherungssysteme
- Entwicklung des Arbeitsangebotes
- Strukturwandel durch Änderung der Bevölkerungsstruktur
- Zentrale Herausforderungen für die Unternehmen
- Wachsender Fachkräftemangel
- Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit
- Erhalt des Know-Hows und der Wettbewerbsfähigkeit
- Allgemeine wirtschaftliche Folgen
- Rechtliche Rahmenbedingungen für die Unternehmen
- Gesetzliche und tarifvertragliche Schutzbestimmungen
- Allgemeine Mitbestimmungsregelungen im Rahmen des BetrVG
- Möglichkeiten der Tarifvertragsparteien am Beispiel des Chemietarifpaktes 2008
- Strategische Handlungsfelder einer altersgerechten Personalpolitik
- Personalbeschaffung und Altersstrukturanalyse
- Gesundheitsförderung
- Organisation und altersgerechte Arbeitsgestaltung
- Vergütungssysteme
- Arbeitszeitflexibilisierung
- Weiterbildung und lebenslanges Lernen
- Führungsverhalten
- Unternehmenskultur
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen des demographischen Wandels für Unternehmen und zielt darauf ab, sowohl rechtliche Aspekte als auch personalpolitische Handlungsansätze aufzuzeigen. Der Fokus liegt dabei auf den älter werdenden Mitarbeitern und den Herausforderungen im Umgang mit einer „alternden Belegschaft“.
- Veränderungen der Bevölkerungsstruktur und demographische Trends
- Wirtschaftliche Folgen des demographischen Wandels
- Herausforderungen für Unternehmen im Umgang mit dem demographischen Wandel, insbesondere Fachkräftemangel und Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit
- Rechtliche Rahmenbedingungen für Unternehmen im Kontext des demographischen Wandels
- Strategische Handlungsfelder einer altersgerechten Personalpolitik
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 1 beleuchtet die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit, wobei die Bedeutung des demographischen Wandels für Unternehmen und die Notwendigkeit einer Anpassung der Personalpolitik hervorgehoben werden.
- Kapitel 2 geht auf die Veränderungen der Bevölkerungsstruktur und die langfristigen demographischen Trends ein, um den Hintergrund des demographischen Wandels zu verstehen.
- Kapitel 3 analysiert die Auswirkungen des demographischen Wandels, sowohl auf die allgemeine Wirtschaft als auch auf die spezifischen Herausforderungen für Unternehmen, wie den Fachkräftemangel und die Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit.
- Kapitel 4 beleuchtet die rechtlichen Rahmenbedingungen für Unternehmen im Kontext des demographischen Wandels, wie gesetzliche und tarifvertragliche Schutzbestimmungen sowie Möglichkeiten der Mitbestimmung im Rahmen des BetrVG.
- Kapitel 5 stellt verschiedene strategische Handlungsfelder einer altersgerechten Personalpolitik vor, um den Herausforderungen des demographischen Wandels zu begegnen, beispielsweise durch Maßnahmen zur Personalbeschaffung, Gesundheitsförderung, Altersgerechte Arbeitsgestaltung, Vergütungssysteme, Arbeitszeitflexibilisierung, Weiterbildung, Führungsverhalten und Unternehmenskultur.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt die Themenbereiche Demographischer Wandel, Personalpolitik, Altersgerechte Arbeitsgestaltung, Fachkräftemangel, Beschäftigungsfähigkeit, Rechtliche Rahmenbedingungen, Tarifvertragsparteien, Mitbestimmung, Altersstrukturanalyse, Gesundheitsförderung, Arbeitszeitflexibilisierung, Weiterbildung und Unternehmenskultur.
- Quote paper
- Sabine Eibl (Author), Benjamin Golling (Author), 2010, Der demographische Wandel als Herausforderung für die Unternehmen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161742
