Wie beeinflussen interne und externe Berater*innen den Umgang mit Widerstand in der Organisationsentwicklung aus psychologischer Sicht?
Die Zahl der Beratungsunternehmen in Deutschland ist laut BDU (2024) kontinuierlich gestiegen und liegt derzeit bei über 26.000 – ein Hinweis auf den wachsen-den Bedarf an professioneller Unterstützung. Eine Umfrage von IMWF und Baulig Consulting (2021) zeigt, dass Beratung besonders in Bereichen wie Digitalisierung (91 %) und Führung (88 %) gefragt ist. Auch betriebswirtschaftliche Themen (84 %), Wissenstransfer (76 %) und Unternehmensumstrukturierungen (73 %) spielen eine wichtige Rolle. Schuler hebt hervor, dass moderne Arbeitswelten nicht auf die Reduktion von Komplexität zielen, sondern deren produktive Nutzung fördern sollten. Dafür sind passende Rahmenbedingungen nötig, um neue Erfolgsfaktoren zu erkennen und umzusetzen. Diese Arbeit untersucht aus psychologischer Perspektive die Rolle interner und externer Berater*innen in der Organisationsentwicklung (OE) – insbesondere im Umgang mit Widerstand. Nach einer begrifflichen und theoretischen Einführung folgt eine psychologische Analyse von Beratungsbeziehungen und Lernprozessen. Abschließend werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede beider Berater*innenrollen im Wandel systematisch verglichen.
- Arbeit zitieren
- Joyce Maaß (Autor:in), 2025, Beraterrollen in der Organisationsentwicklung. Psychologische Aspekte interner und externer Beratung und der Umgang mit Widerstand, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1618003
