Extrait
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen
2.1 Strategie
2.1.1 Terminus
2.1.2 Strategieverständnis
2.1.3 Ziel und Merkmale einer Strategie
2.1.4 Einordnung der Strategie
2.2 Strategische Planung
2.2.1 Strategischer Planungsprozess
2.2.2 Strategisches Management
2.2.3 Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie
3 Etablierte Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien
3.1 Marktorientierte Strategie: Branchenstrukturanalyse und Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER
3.1.1 Marktorientierter Ansatz
3.1.2 Branchenstrukturanalyse nach PORTER
3.1.3 Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER
3.1.3.1 Umfassende Kostenführerschaft
3.1.3.2 Differenzierung
3.1.3.3 Konzentration auf Schwerpunkte
3.1.3.4 Zwischen den Stühlen
3.2 Ressourcenbasierte Strategie: Kernkompetenzansatz nach PRAHALAD und HAMEL
3.2.1 Ressourcenbasierter Ansatz
3.2.2 Kernkompetenzansatz nach PRAHALAD und HAMEL
4 Darstellung der Blue Ocean Strategy
4.1 Der Ansatz
4.1.1 Entstehung
4.1.2 Rote und blaue Ozeane
4.1.3 Nutzeninnovation
4.2 Tools der Blue Ocean Strategy
4.2.1 Strategische Kontur
4.2.2 Das Vier - Aktionen - Format
4.3 Wie Unternehmen blaue Ozeane erobern
4.3.1 Blaue Ozeane finden
4.3.2 Blaue Ozeane vergrößern
4.3.3 Strategische Abfolge
4.4 Nachhaltigkeit einer BOS
5 Vergleich der verschiedenen Ansätze
5.1 Blue Ocean Strategy vs. Marktorientierter Ansatz
5.2 Blue Ocean Strategy vs. Ressourcenbasierter Ansatz
6 Schlussbetrachtung
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Peter Zickermann (Auteur), 2010, Blue Ocean Strategy. Darstellung und Analyse eines neuen Instruments des strategischen Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161910
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