Die Blue Ocean Strategy (Der blaue Ozean als Strategie) ist ein neuer Ansatz in der betriebswirtschaftlichen Strategielehre. Entwickelt von den Professoren W. Chan KIM und Renée MAUBORGNE an der französischen Wirtschaftshochschule INSEAD, wurde dieser 2005 erstmalig veröffentlicht.
Aufgrund der großen Resonanz wurde das gleichnamige Buch bis heute in 40 Sprachen übersetzt und über 2 Millionen Mal weltweit gedruckt. Die Blue Ocean Strategy wird von vielen Wirtschaftsexperten als neues strategisches Instrument angesehen und bereits in mehreren multinationalen Unternehmen wie Nissan, Nintendo oder Apple angewendet. Ist die Blue Ocean Strategy ein neuer Strategieansatz und wie grenzt sie sich gegenüber den bisherigen Strategien ab?
Diese Frage zu beantworten ist Gegenstand der vorliegenden Arbeit. Zu Beginn werden die allgemeinen Grundlagen der Strategielehre dargestellt und im Speziellen auf die strategische Planung eingegangen. Dann werden die beiden etablierten Strategierichtungen, der marktorientierte Ansatz und der ressourcenbasierten Ansatz mit ihren wichtigsten Vertretern, erläutert. Im Weiteren wird die Blue Ocean Strategy ganzheitlich vorgestellt und deren Methoden näher betrachtet. Ein Vergleich der verschiedenen Strategieansätze steht am Ende der Darstellung und folgt dem Ziel herauszufinden, ob es sich bei der Blue Ocean Strategy um ein wirklich neues Instrument des strategischen Managements handelt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlagen
- Strategie
- Terminus
- Strategieverständnis
- Ziel und Merkmale einer Strategie
- Einordnung der Strategie
- Strategische Planung
- Strategischer Planungsprozess
- Strategisches Management
- Unternehmens- und Wettbewerbsstrategie
- Strategie
- Etablierte Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien
- Marktorientierte Strategie: Branchenstrukturanalyse und Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER
- Marktorientierter Ansatz
- Branchenstrukturanalyse nach PORTER
- Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER
- Umfassende Kostenführerschaft
- Differenzierung
- Konzentration auf Schwerpunkte
- Zwischen den Stühlen
- Ressourcenbasierte Strategie: Kernkompetenzansatz nach PRAHALAD und HAMEL
- Ressourcenbasierter Ansatz
- Kernkompetenzansatz nach PRAHALAD und HAMEL
- Marktorientierte Strategie: Branchenstrukturanalyse und Generische Wettbewerbsstrategien nach PORTER
- Darstellung der Blue Ocean Strategy
- Der Ansatz
- Entstehung
- Rote und blaue Ozeane
- Nutzeninnovation
- Tools der Blue Ocean Strategy
- Strategische Kontur
- Das Vier - Aktionen - Format
- Wie Unternehmen blaue Ozeane erobern
- Blaue Ozeane finden
- Blaue Ozeane vergrößern
- Strategische Abfolge
- Nachhaltigkeit einer BOS
- Der Ansatz
- Vergleich der verschiedenen Ansätze
- Blue Ocean Strategy vs. Marktorientierter Ansatz
- Blue Ocean Strategy vs. Ressourcenbasierter Ansatz
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Blue Ocean Strategy (BOS) und ihrem Einsatz als Instrument des strategischen Managements. Ziel der Arbeit ist es, die BOS zu erklären, ihre Entstehung und Anwendung darzustellen und sie im Vergleich zu etablierten Unternehmens- und Wettbewerbsstrategien, wie dem marktorientierten und ressourcenbasierten Ansatz, zu analysieren.
- Die Entstehung und Entwicklung der Blue Ocean Strategy
- Die zentralen Prinzipien und Tools der Blue Ocean Strategy
- Der Vergleich der Blue Ocean Strategy mit etablierten Strategien
- Die Anwendung und Relevanz der Blue Ocean Strategy in der Praxis
- Die Herausforderungen und Chancen der Implementierung einer Blue Ocean Strategy
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer grundlegenden Einführung in den Begriff der Strategie und die strategische Planung. Dabei werden verschiedene Strategietypen und -ansätze vorgestellt, darunter auch der marktorientierte Ansatz, der auf der Branchenstrukturanalyse nach Porter basiert, und der ressourcenbasierte Ansatz, der auf Kernkompetenzen fokussiert. Anschließend wird die Blue Ocean Strategy als eine neue und alternative Strategie zur Schaffung von Wettbewerbsvorteilen im Fokus der Betrachtung gesetzt.
Die Kapitel 4 und 5 gehen detailliert auf die Blue Ocean Strategy ein. Sie beschreiben die Entstehung der Strategie, die zentralen Prinzipien und Tools, sowie deren Anwendung in der Praxis. Darüber hinaus wird ein Vergleich der Blue Ocean Strategy mit den etablierten Strategien aus Kapitel 2 und 3 durchgeführt, um ihre spezifischen Stärken und Schwächen zu beleuchten.
Schlüsselwörter
Strategie, strategisches Management, Blue Ocean Strategy, Wettbewerbsvorteile, Marktorientierung, Ressourcenbasierung, Branchenstrukturanalyse, Kernkompetenzen, Innovation, Nutzeninnovation, rote und blaue Ozeane, strategische Kontur, Vier-Aktionen-Format.
- Citation du texte
- Peter Zickermann (Auteur), 2010, Blue Ocean Strategy. Darstellung und Analyse eines neuen Instruments des strategischen Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/161910
