Unternehmen in Deutschland und auch weltweit müssen wettbewerbsfähig sein, um in der heutigen Zeit der Globalisierung und des sozialen Wandels „zu überleben“. Unternehmen sollen kostengünstiger, flexibler und kundenorientierter agieren. Ein entscheidender Faktor dabei sind die Mitarbeiter. Doch diese stellen heute andere Anforderungen an die Arbeit als früher. Heutzutage möchte der Arbeitnehmer Selbstverwirklichung, Weiterentwicklung und persönliche Anerkennung. Grundlegende Rahmenbedingungen der Arbeit verändern sich ebenfalls zunehmend, bedingt durch die sozio-kulturellen Rahmenbedingungen wie Individualisierung, Enttraditionalisierung und Wertewandel. Es erscheint somit ratsam die Mitarbeiter in die Gestaltung der Arbeitsprozesse einzubeziehen. Um die Balance zwischen Unternehmensinteressen und der der Mitarbeiter zu finden, bedarf es des optimalen Einsatzes der Mitarbeiter. Seitens des Mitarbeiters spielt dabei die Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeit eine sehr bedeutende Rolle. Zielsetzung des Assignments ist es, die Möglichkeiten der Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeit näher zu beleuchten. Die Begriffe Flexibilisierung und Individualisierung werden dazu in Kapitel zwei erläutert und abgegrenzt. Beide Begriffe werden in der Literatur in diesem Zusammenhang dennoch synonym verwendet. Folgen werden Ausführungen zu den einzelnen Flexibilisierungsmöglichkeiten der Arbeit. Aufgrund der Vielzahl an Möglichkeiten liegt bei diesem Assignment die Konzentration bei der Flexibilisierung der chronometrischen Arbeitszeit. Vervollständigt wird das Thema mit einem aktuellen Praxisbeispiel und beendet mit einem Fazit.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise
2. Möglichkeiten der Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeit
2.1 Begriffsklärung Flexibilisierung und Individualisierung
2.2 Flexibilisierung durch Produktorganisation
2.3 Flexibilisierung durch variable Fertigungsstrukturen
2.4 Flexibilisierung durch Personalleasing
2.5 Flexibilisierung des Arbeitsortes
2.6 Flexibilisierung der Arbeitszeit
3. Praxisbeispiel Fraport AG
4. Fazit
Zielsetzung & Themen
Dieses Assignment befasst sich mit der zunehmenden Notwendigkeit für Unternehmen, Arbeitsprozesse flexibler und individualisierter zu gestalten, um im globalen Wettbewerb zu bestehen und den veränderten Anforderungen der Arbeitnehmer gerecht zu werden. Der Fokus liegt dabei insbesondere auf den verschiedenen Möglichkeiten der Flexibilisierung der chronometrischen Arbeitszeit.
- Begriffsbestimmung von Individualisierung und Flexibilisierung
- Methoden der Flexibilisierung durch Arbeitsorganisation und Fertigungsstrukturen
- Analyse des Personalleasing als Instrument der Flexibilisierung
- Arbeitsort- und Arbeitszeitmodelle als zentrale Flexibilisierungsfaktoren
- Praxisnahe Anwendung von Arbeitszeitmodellen am Beispiel der Fraport AG
Auszug aus dem Buch
2.4 Flexibilisierung durch Personalleasing
In Deutschland gewinnt Personalleasing heutzutage immer mehr an Bedeutung. Personalleasing ist ferner bekannt unter den Begriffen Zeit-, Leiharbeit oder Arbeitnehmerüberlassung. Die Medien berichten häufiger über dieses Phänomen, da diese Flexibilisierungsform eine besondere Stellung in den modernen Beschäftigungsformen einnimmt. Unternehmen haben die Möglichkeit aufgrund von Engpässen zusätzliches Personal zu beschäftigen, ohne eigenes Stammpersonal einzustellen. Ein Arbeitnehmer (Leiharbeitnehmer) wird von einem Unternehmen (Entleiher) über eine Zeitarbeitsfirma (Verleiher) zur Arbeitsleistung überlassen. Hier entsteht eine sogenannte „Dreiecksbeziehung“. Diese Variante hat trotz der genannten Vorteile auch Nachteile und Grenzen. Jeder neue Zeitarbeitnehmer muss für den befristeten Einsatz genauso wie ein neuer Mitarbeiter eingearbeitet werden, obwohl er nur für eine bestimmte Zeit im Unternehmen verbleibt. Folgende Grafik zeigt Möglichkeiten der Personalerweiterung durch Zeitarbeit auf:
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Dieses Kapitel erläutert die Problemstellung der Wettbewerbsfähigkeit im Zuge der Globalisierung und definiert die Zielsetzung sowie die Vorgehensweise des Assignments.
2. Möglichkeiten der Flexibilisierung und Individualisierung der Arbeit: Es werden verschiedene Ansätze zur Flexibilisierung von Arbeitsprozessen, Fertigungsstrukturen, Personalressourcen sowie Arbeitsorten und -zeiten detailliert analysiert.
3. Praxisbeispiel Fraport AG: Das Kapitel veranschaulicht anhand der Fraport AG die praktische Umsetzung von Arbeitszeitmodellen und Zeiterfassungssystemen im administrativen und operativen Bereich.
4. Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung der Relevanz flexibler Arbeitsgestaltung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und gesellschaftlicher Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Flexibilisierung, Individualisierung, Personalleasing, Arbeitszeit, Arbeitsorganisation, Fertigungsstruktur, Zeitarbeit, Arbeitsort, Fraport AG, Arbeitszeitkonto, Gleitzeit, Schichtarbeit, Wettbewerbsfähigkeit, Humanressourcen, Arbeitnehmerüberlassung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die Konzepte der Individualisierung und Flexibilisierung in der modernen Arbeitswelt und deren Bedeutung für Unternehmen und Arbeitnehmer.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die verschiedenen Formen der Arbeitsflexibilisierung, angefangen bei der Produktorganisation über Personalleasing bis hin zur Gestaltung von Arbeitsort und -zeit.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, Möglichkeiten der Flexibilisierung und Individualisierung zu beleuchten, abzugrenzen und deren Konzentration auf die chronometrische Arbeitszeit durch ein Praxisbeispiel zu ergänzen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Es handelt sich um eine theoretische Literaturanalyse, die durch ein konkretes Praxisbeispiel (Fallstudie Fraport AG) ergänzt wird.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden begriffliche Grundlagen geklärt sowie spezifische Flexibilisierungsmaßnahmen wie Produktorganisation, variable Fertigung, Personalleasing und verschiedene Arbeitszeitmodelle detailliert analysiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Flexibilisierung, Individualisierung, Arbeitszeitmodelle, Personalleasing und Arbeitsorganisation charakterisiert.
Wie unterscheidet die Autorin zwischen chronometrischer und chronologischer Flexibilität?
Die chronometrische Flexibilität bezieht sich auf die Dauer der Arbeitszeit, während die chronologische Flexibilität die Lage der Arbeitszeit im Zeitverlauf beschreibt.
Wie setzt die Fraport AG Flexibilisierung im operativen Bereich um?
Die Fraport AG nutzt hier vorwiegend Schichtarbeit mit über 200 Varianten sowie Mitspracherechte bei der Dienstplanung („Wunschdienstpläne“) und Flexzeit-Konten.
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- Sandra Stevanovic (Author), 2010, Individualisierung und Flexibilisierung der Arbeit, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/163597
