Ausgangspunkt dieser Hausarbeit ist die Darstellung von Funktionen und Aufgaben der öffentlichen Verwaltung (Kapitel 2). Anschließend soll das Bürokratiemodell, nach dem die traditionelle Verwaltung organisiert und konzipiert ist, näher erläutert werden (Kapitel 3), bevor auf dessen Grenzen in der heutigen Zeit und den sich dar- aus ergebenden Modernisierungsbedarf eingegangen wird (Kapitel 4). Das fünfte Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen des New Public Management, die vier wesentlichen strategischen Ziele dieser Bewegung sollen im darauffolgenden Kapitel verdeutlicht werden (Kapitel 6). Auf den Modernisierungsrückstand in Deutschland wird in Kapitel 7 eingegangen, zusammenfassende Thesen schließen diese Arbeit ab (Kapitel 8).
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Funktionen und Aufgaben der öffentlichen Verwaltung
- Organisation der traditionellen Verwaltung - das Bürokratiemodell
- Grenzen der Weberschen Bürokratie - Warum eine Verwaltungsreform?
- Grundlagen und Definition des New Public Management
- Ziele des New Public Management
- Kundenorientierung
- Leistungs-/Wirkungsorientierung
- Qualitätsorientierung
- Wettbewerbsorientierung
- New Public Management und Privatisierung
- Zum Modernisierungsrückstand in Deutschland
- Zusammenfassende Thesen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die Funktionsweise der öffentlichen Verwaltung und beleuchtet die Herausforderungen, die sich aus den Grenzen des traditionellen Bürokratiemodells ergeben. Im Zentrum der Arbeit steht die Frage, ob eine marktliche Steuerung der Verwaltung, wie sie vom New Public Management (NPM) propagiert wird, eine geeignete Alternative zur bürokratischen Organisation darstellt.
- Funktionen und Aufgaben der öffentlichen Verwaltung
- Charakteristika und Stärken des Bürokratiemodells
- Kritik am Bürokratiemodell und die Notwendigkeit von Reformen
- Ziele und Prinzipien des New Public Management
- Der Modernisierungsrückstand in Deutschland
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit der Darstellung der Funktionen und Aufgaben der öffentlichen Verwaltung, die als Instrument der politischen Willensdurchsetzung und zur Erfüllung öffentlicher Aufgaben fungiert. Anschließend wird das traditionelle Bürokratiemodell nach Max Weber erläutert, welches sich durch eine strenge Kompetenzordnung, Hierarchie, Schriftlichkeit und Professionalisierung auszeichnet. Kapitel 4 beleuchtet die Grenzen der Weberschen Bürokratie, insbesondere im Kontext der heutigen gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen. Es werden Gründe für die Notwendigkeit einer Verwaltungsreform aufgezeigt, um die Effizienz und Leistungsfähigkeit der Verwaltung zu verbessern.
In Kapitel 5 werden die Grundlagen und die Definition des New Public Management vorgestellt. Die darauf folgenden Kapitel analysieren die Ziele des NPM, insbesondere die Betonung von Kundenorientierung, Leistungsorientierung, Qualitätsorientierung und Wettbewerbsorientierung. Hierbei wird auch die Rolle der Privatisierung im Kontext des NPM beleuchtet. Kapitel 7 beschäftigt sich mit dem Modernisierungsrückstand in Deutschland und den Herausforderungen, die sich für die deutsche Verwaltung stellen.
Schlüsselwörter
Öffentliche Verwaltung, Bürokratiemodell, New Public Management, Kundenorientierung, Leistungsorientierung, Qualitätsorientierung, Wettbewerbsorientierung, Privatisierung, Modernisierungsrückstand, Verwaltungsreform.
- Quote paper
- Matthias König (Author), 2002, Marktliche statt bürokratische Steuerung der Verwaltung? - New Public Management als Alternative zum Bürokratiemodell, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/16374
