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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Vorgesetztenbeurteilung
2.1 Begriff
2.2 Ziele und Funktionen
3 Das 360° Feedback
3.1 Begriff
3.2 Ziele und Funktionen
4 Formen von Vorgesetztenbeurteilung
4.1 Vorgesetztenbeurteilung im weiteren Sinne
4.2 Vorgesetztenbeurteilung im engeren Sinne
5 Vorgesetztenbeurteilung mittels 360° Feedbackverfahren
5.1 Herkunft und Verbreitung des Verfahrens
5.2 Anlässe für das 360° Feedbackverfahren
5.3 Rahmenbedingungen und Verlauf des 360° Feedbackverfahren
5.3.1. Voraussetzungen
5.3.2 Projektschritte
5.3.2.1 Das 10-Punkte Programm zur Einführung des 360° Feedback nach Hunt
5.3.2.2 Das 4-Phasenmodell des 360° Feedback-Prozess nach Scherm & Sarges
5.3.3 Komponenten für eine erfolgreiche Durchführung
5.4 Vorzüge und Chancen durch das 360° Feedback
5.5 Probleme,ängste und Widerstände
6 Erfahrungen mit dem 360° Feedback
6.1 Das 360° Feedback in einem europäischen Versicherungskonzern
6.2 360° Feedback und Coaching für das Top-Management bei der Volkswagen - AG
7 Kritik am 360° Feedbackverfahren
8 Zusammenfassung
Literaturverzeichnis
- Quote paper
- M.A. Claudia Lippert (Author), 2005, Vorgesetztenbeurteilung im Rahmen eines 360° Feedback, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164180
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