Für viele Absolventen stellt sich nach dem Studium die Frage nach dem optimalen Berufseinstieg und -aufstieg. Auch die Verfasser fühlen sich hier zentral tangiert, da sie sozusagen die zukünftigen potentiellen Arbeitnehmer darstellen. Aber nicht nur das Unternehmen spielt eine entscheidende Rolle, sondern auch die Position in einer Organisationsstruktur ist für die meisten Absolventen relevant. Seit einigen Jahren kristallisieren sich immer wieder neue Karrieremuster heraus. Die Autoren möchten diese Trends näher untersuchen und analysieren. Durch ein Auseinandersetzen mit den neuen „modernen“ zukunftsorientierten Karriere-/ Laufbahnmodellen sollen die Modelle vergleichend erläutert werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Einleitende Worte
1.2 Themenabgrenzung
2 Karriere und Laufbahnen
2.1 Karriere-/ Laufbahnbegriff
2.1.1 Karrierephasen
2.1.2 Karriereplanung
2.2 Karriere in Projekten
3 Organisationsstrukturen in Verbindung mit Karrieremodellen
3.1 Allgemeines
3.2 Projektmanagement als Beispielmodell
3.3 Weitere Konzeptideen
4 Unterschiedliche Einordnung von männlichen & weiblichen Karrierewegen und –zielen
4.1 Allgemeines
4.2 Darstellung an zwei konkreten Beispielen
4.2.1 Karriere bei der Bundeswehr
4.2.1.1 Die Offizierslaufbahn
4.2.1.2 Frauen bei der Bundeswehr
4.2.2 Moderne Karrierefrauen
4.2.2.1 Allgemeine Situation
4.2.2.2 Karriere machen mit Kind(ern)
5 Konsequenzen moderner Karrieremodelle für die Personalentwicklung und -auswahl
5.1 Die Personalentwicklung
5.2 Die Personalauswahl
5.3 Flexibilität als Erfolgsfaktor
6 Ausblick auf weitere Veränderungen
7 Anhang
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, moderne Karriere- und Laufbahnmodelle in ihrer aktuellen Relevanz für Unternehmen und Arbeitnehmer zu analysieren und kritisch zu hinterfragen, wobei insbesondere der Einfluss von Organisationsstrukturen sowie geschlechtsspezifische Unterschiede untersucht werden.
- Analyse moderner Karrieremuster und Projektmanagement als Strukturmodell.
- Untersuchung geschlechtsspezifischer Karrierewege am Beispiel der Bundeswehr.
- Diskussion der Herausforderungen für Frauen bei der Vereinbarkeit von Beruf und Kind.
- Darstellung der Konsequenzen für die betriebliche Personalentwicklung und Personalauswahl.
Auszug aus dem Buch
4.2.2.2 Karriere machen mit Kind(ern)
In Anlehnung an dieses Thema wurde eine Studie aus der Zeitschrift „Campus & Karriere“ verwendet. Immer mehr Frauen (momentan ohne Kind) glauben in der heutigen Zeit, dass die Karriere unter einem Kind leiden würde beziehungsweise sie deshalb eventuell auf ein Kind verzichten würden. Denn schon für Frauen an sich ist es enorm schwer in eine Führungsposition zu gelangen, mit Nachwuchs würde diese Situation noch verstärkt werden, so die Meinungen laut Umfrage (durchgeführt von einer Personalberatungsfirma).Oft sind junge Frauen sehr gut ausgebildet und haben hervorragende Qualifikationen und Abschlüsse vorzuweisen. Doch wenn sich beispielsweise nach der abgeschlossenen Ausbildung ein Kinderwunsch zeigt und dieser auch realisiert wird, kommt es dadurch zu den problematischen Konstellationen und Auswirkungen.
Betrachtet man die statistischen Zahlen, könnte man leicht sagen: Karriereknick durch Erziehungsurlaub, denn der Anteil der Frauen am Erziehungsurlaub beträgt 95%! Die meisten Mütter nehmen den Erziehungsurlaub voll in Anspruch, das bedeutet zwei oder sogar drei Jahre ohne berufliche Tätigkeit, was wiederum weniger Erfahrungen und Weiterbildungen nach sich zieht. „Denn wer zu lange aussteigt ist weg vom Fenster, denn die Arbeitswelt wandelt sich viel zu schnell und Wissen veraltet und Technologien entwickeln sich ständig weiter!“ Dadurch ist es für Frauen mit Kind(ern) erschwert wieder in den Berufsalltag zu finden oder eventuell sogar einer Führungsposition mit besonders zeitlicher Beanspruchung (Schichtarbeit, Überstunden usw.) und exponierter Arbeitsweise nachzugehen. Als Resultat bedeutet das, dass gut qualifizierte Arbeitnehmerinnen der Weg auf der „Karriereleiter“ in eine Führungsposition verwehrt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Die Autoren begründen die Relevanz moderner Karrieremodelle und grenzen den Untersuchungsgegenstand ab.
2 Karriere und Laufbahnen: Es werden grundlegende Begriffe wie Karrierephasen und -planung definiert sowie die Bedeutung der Projektarbeit hervorgehoben.
3 Organisationsstrukturen in Verbindung mit Karrieremodellen: Das Kapitel beleuchtet, wie flachere Hierarchien und das Projektmanagement als moderne Organisationsformen die Karrieremöglichkeiten beeinflussen.
4 Unterschiedliche Einordnung von männlichen & weiblichen Karrierewegen und –zielen: Anhand der Bundeswehr und der Situation moderner Karrierefrauen wird die geschlechtsspezifische Problematik im Berufsleben diskutiert.
5 Konsequenzen moderner Karrieremodelle für die Personalentwicklung und -auswahl: Es wird analysiert, wie Unternehmen ihre Prozesse anpassen müssen, um den Herausforderungen an Qualifizierung und Flexibilität zu begegnen.
6 Ausblick auf weitere Veränderungen: Abschließend wird betont, dass kontinuierliche Anpassungsfähigkeit der Schlüssel zum langfristigen Erfolg am Markt ist.
7 Anhang: Enthält das Literaturverzeichnis sowie Quellen zu den verwendeten Internetseiten und Zeitschriften.
Schlüsselwörter
Karrieremodelle, Laufbahnplanung, Personalentwicklung, Personalauswahl, Projektmanagement, Karrierefrauen, Vereinbarkeit, Erziehungsurlaub, Unternehmenskultur, Hierarchie, Flexibilität, Karrierewege, Führungspositionen, Fachkräftemangel, Qualifikation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse moderner Karriere- und Laufbahnmodelle in der heutigen Unternehmenslandschaft und wie diese von individuellen Fähigkeiten und Organisationsstrukturen beeinflusst werden.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zu den Schwerpunkten gehören Karrierebegriffe, moderne Organisationsformen wie Projektmanagement, sowie eine detaillierte Analyse der geschlechtsspezifischen Karrierewege und Herausforderungen für berufstätige Eltern.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, vergleichend moderne Karrieremodelle zu erläutern und aufzuzeigen, welche Konsequenzen sich daraus für die Personalentwicklung und die Personalauswahl in Unternehmen ergeben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine theoretische Literaturanalyse sowie den Vergleich an konkreten Fallbeispielen, unter anderem durch die Auswertung von Statistiken und Studien.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die theoretischen Grundlagen von Laufbahnen, den Wandel von Organisationsstrukturen, die Rollenbilder von Mann und Frau in der Arbeitswelt sowie Strategien der Personalentwicklung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Karrieremodelle, Laufbahnplanung, Personalentwicklung, Flexibilität und die geschlechtsspezifische Karriereproblematik.
Wie unterscheidet sich die Karriere bei der Bundeswehr für Frauen?
Seit 2001 sind bei der Bundeswehr durch den Gleichheitsgrundsatz alle militärischen Verwendungen für Frauen geöffnet, was ihnen ermöglicht, dieselben Laufbahnen wie männliche Kameraden einzuschlagen.
Warum wird der Erziehungsurlaub als Karrierehemmnis gesehen?
Aufgrund der hohen Inanspruchnahme durch Frauen und der schnellen Veraltung von Fachwissen in der modernen Arbeitswelt führt ein langer Ausstieg oft zum Verlust der Anbindung an aktuelle Entwicklungen und Führungspositionen.
- Citation du texte
- Susanne Heinlein (Auteur), Maika Nitzsche (Auteur), 2002, Moderne Karriere- und Laufbahnmodelle, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/16445
