Projektmanagement-Modell für Beratungsprojekte


Hausarbeit, 2009

10 Seiten


Inhaltsangabe oder Einleitung

Häufig hört man in Unternehmen das Wort „Projekt“ doch was genau verbirgt sich dahinter? In der Regel ist schnell zu erkennen, dass sich dahinter Aufgaben verbergen, die nicht zu den gewöhnlichen Aufgaben gehören und außerdem nicht in die gewöhnliche Struktur passt. Oftmals sind diese Projekte die Einführung einer großen Verwaltungssoftware, die Ausgliederung des Fuhrparks aus dem Unternehmen oder die Informationsaufbereitung für zukünftige Entscheidungen über die Erschließung neuer Segmente. Außerdem sind Projekte in der Automobilindustrie in der Entwicklung neuer Baureihen und Modelle anzutreffen. Weiter lässt sich erkennen, dass diese Projekte immer von der Unternehmensleitung eingesetzt werden um eine Entwicklung voranzutreiben.
Scheinbar sollen Projekte eine Veränderung mitbringen, damit wären sie prädestiniert um im Bereich der Unternehmensberatung eingesetzt zu werden.

Details

Titel
Projektmanagement-Modell für Beratungsprojekte
Hochschule
Hamburg School of Business Administration gGmbH
Autor
Jahr
2009
Seiten
10
Katalognummer
V164655
ISBN (eBook)
9783640806317
ISBN (Buch)
9783640806676
Dateigröße
401 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
projektmanagement-modell, beratungsprojekte
Arbeit zitieren
Benedikt Rudnik (Autor:in), 2009, Projektmanagement-Modell für Beratungsprojekte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164655

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