Häufig hört man in Unternehmen das Wort „Projekt“ doch was genau verbirgt sich dahinter? In der Regel ist schnell zu erkennen, dass sich dahinter Aufgaben verbergen, die nicht zu den gewöhnlichen Aufgaben gehören und außerdem nicht in die gewöhnliche Struktur passt. Oftmals sind diese Projekte die Einführung einer großen Verwaltungssoftware, die Ausgliederung des Fuhrparks aus dem Unternehmen oder die Informationsaufbereitung für zukünftige Entscheidungen über die Erschließung neuer Segmente. Außerdem sind Projekte in der Automobilindustrie in der Entwicklung neuer Baureihen und Modelle anzutreffen. Weiter lässt sich erkennen, dass diese Projekte immer von der Unternehmensleitung eingesetzt werden um eine Entwicklung voranzutreiben.
Scheinbar sollen Projekte eine Veränderung mitbringen, damit wären sie prädestiniert um im Bereich der Unternehmensberatung eingesetzt zu werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Definitionen
- Projektaufbau
- Projektphasen
- Projektorganisation
- Organisationsformen
- Projektcontrolling
- Praxisbeispiel eines Beratungsprojekts: Einführung von „Lean Six Sigma“ bei MDS Inc.
- Möglichkeiten und Grenzen des Projektmanagement-Modells
- Möglichkeiten und Grenzen des Projektmanagement-Modells am Beispiel von „Lean Six Sigma“
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit untersucht das Projektmanagement-Modell für Beratungsprojekte. Sie analysiert die verschiedenen Phasen des Projektmanagements, die Projektorganisation und das Projektcontrolling. Anhand eines Praxisbeispiels, der Einführung von „Lean Six Sigma“ bei MDS Inc., werden die Möglichkeiten und Grenzen des Modells beleuchtet.
- Definition und Merkmale von Beratungsprojekten
- Phasenmodell des Projektmanagements
- Organisationsformen und -strukturen
- Projektcontrolling und Erfolgsmessung
- Anwendung des Modells in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in das Thema Projektmanagement für Beratungsprojekte ein und stellt die Relevanz des Themas dar. Sie beleuchtet die Entstehung und die Bedeutung des Projektmanagements im Kontext von Forschung und Entwicklung sowie in anderen Branchen.
Definitionen
Dieses Kapitel definiert den Begriff „Projekt“ anhand verschiedener internationaler Normen und Definitionen, darunter DIN 69901, Project Management Institute (PMI) und International Project Management Association (IPMA). Es wird ein gemeinsamer Nenner für die Definition eines Projekts herausgearbeitet.
Projektaufbau
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Struktur des Projektmanagements. Es beschreibt die einzelnen Phasen des Projektmanagements, beginnend mit der Zielformulierung bis zur Implementierung und Nutzung. Zudem werden die unterschiedlichen Organisationsformen und -strukturen innerhalb eines Projekts erläutert. Außerdem wird das Projektcontrolling und seine Bedeutung für die Überwachung und Steuerung des Projekts behandelt.
Praxisbeispiel eines Beratungsprojekts: Einführung von „Lean Six Sigma“ bei MDS Inc.
Dieses Kapitel präsentiert ein konkretes Beispiel für die Anwendung des Projektmanagement-Modells in der Praxis. Es beschreibt die Einführung von „Lean Six Sigma“ bei MDS Inc. und beleuchtet die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Anwendung des Modells in diesem konkreten Fall ergeben.
Möglichkeiten und Grenzen des Projektmanagement-Modells
Dieses Kapitel reflektiert die Möglichkeiten und Grenzen des Projektmanagement-Modells. Anhand des Praxisbeispiels von „Lean Six Sigma“ werden die Stärken und Schwächen des Modells analysiert und diskutiert.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter und Fokus-Themen der Hausarbeit sind: Projektmanagement, Beratungsprojekte, Projektphasen, Projektorganisation, Projektcontrolling, „Lean Six Sigma“, Praxisbeispiel, Möglichkeiten und Grenzen.
- Citar trabajo
- Benedikt Rudnik (Autor), 2009, Projektmanagement-Modell für Beratungsprojekte, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164655
