Wie Charles Darwin schon früh erkannte, ist alles und jeder einem Wandel unterworfen. Seine Theorien über die evolutive Entwicklung aller Organismen und ihre Aufspaltung in verschiedene Arten, brachten seiner Zeit den entscheidenden Wendepunkt in der Geschichte der modernen Biologie. Was allerdings in der heutigen Zeit geschieht, hat es in dieser Komplexität sicher noch nicht gegeben: Technologische Neuerungen, wirtschaftliche Entwicklungen, Lernen und Anpassen stellen Organisationen unter dem Aspekt der Globalisierung vor immer neue Herausforderungen und bestimmen den unternehmerischen Alltag. Immer mehr Unternehmen scheitern an den Ansprüchen, die vor allem die aktuelle wirtschaftliche Situation an sie stellt. Dafür spricht auch die Zahl der Unternehmensinsolvenzen, die in 2009 um 11,6% im Vergleich zum Vorjahr anstieg. Der allgemeine und unternehmerische Wandel nimmt immer mehr an Geschwindigkeit zu und fordert somit auch immer schnellere Reaktionen und Anpassungsmaßnahmen.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1 Problemstellung und Ziel der Arbeit
- 1.2 Abgrenzung der Thematik
- 1.3 Gang der Untersuchung
- 2. Begrifflicher Hintergrund
- 2.1 Begriffsdefinition Change - Management
- 2.2 Abgrenzung von reaktivem Krisen - Management und aktivem Change Management
- 2.3 Historie
- 2.4 Führung und Beteiligte des Change - Managements
- 3. Auslöser für Change - Management Prozesse
- 4. Wege des Scheiterns/ Kardinalfehler
- 5. Schlüsselfaktoren des effektiven Vorgehens
- 6. Phasenmodelle
- 6.1 Der Achtstufige Change - Prozess nach John P. Kotter
- 6.2 Die Phasen des Change - Managements nach Lindinger und Goller
- 6.2.1 Ideenphase
- 6.2.2 Konzeptionsphase
- 6.2.3 Umsetzung
- 7. Die vier Aufgabensäulen des effektiven Veränderungsmanagers
- 7.1 Veränderungskonzept gestalten
- 7.2 Orientierung und Motivation geben
- 7.3 Umsetzung steuern und stabilisieren
- 7.4 Sich selbst verändern
- 8. Umgang mit Widerständen
- 9. Führungsstile
- 9.1 Der autoritäre Führungsstil
- 9.2 Der kooperative Führungsstil
- 9.3 Der situative Führungsstil nach Hersey und Blanchard
- 9.4 Der Laissez-faire Führungsstil
- 10. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Abschlussarbeit beschäftigt sich mit der Rolle der Führungskraft im Change Management. Sie untersucht die Herausforderungen und Chancen, die mit Veränderungsprozessen in Unternehmen verbunden sind, und analysiert die Bedeutung der Führungskraft in diesem Kontext. Die Arbeit beleuchtet die verschiedenen Phasen des Change Managements, die Schlüsselfaktoren für den Erfolg und die Bewältigung von Widerständen.
- Begriffsdefinition und Abgrenzung des Change Managements
- Phasenmodelle und Schlüsselfaktoren des effektiven Change Managements
- Führungsstile und deren Auswirkungen auf Veränderungsprozesse
- Umgang mit Widerständen im Change Management
- Die Bedeutung von Kommunikation und Motivation in Veränderungsprozessen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 führt in das Thema ein, definiert die Problemstellung und das Ziel der Arbeit. Kapitel 2 beleuchtet den begrifflichen Hintergrund des Change Managements, inklusive der Abgrenzung zu anderen Managementformen und der historischen Entwicklung. Kapitel 3 betrachtet die Auslöser für Change Management Prozesse, während Kapitel 4 die wichtigsten Fehler und Hindernisse im Change Management behandelt. Kapitel 5 fokussiert auf die Schlüsselfaktoren für den Erfolg von Veränderungsprozessen. Kapitel 6 stellt zwei verschiedene Phasenmodelle des Change Managements vor, die von John P. Kotter und Lindinger und Goller entwickelt wurden. Kapitel 7 untersucht die vier Aufgabensäulen des effektiven Veränderungsmanagers. Kapitel 8 befasst sich mit dem Umgang mit Widerständen während der Veränderungsprozesse. Kapitel 9 analysiert verschiedene Führungsstile und deren Eignung für das Change Management.
Schlüsselwörter
Change Management, Führung, Veränderungsprozesse, Phasenmodelle, Schlüsselfaktoren, Widerstände, Führungsstile, Kommunikation, Motivation, Unternehmenskultur, Transformation, Innovation, Strategie, Erfolgsfaktoren.
- Citation du texte
- Valeria Heins (Auteur), 2010, Change-Management. Die Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165010
