Ziel der Arbeit ist es zu prüfen, inwiefern die Führungsforschung eine führungstheoretische Begründung für das Drei-Generationen-Modell der Unternehmensführung nach M. Becker liefern kann und welche Erweiterungen sich daraus ergeben. Hierzu werden ausgewählte Führungstheorien und entsprechende Aussagen den Phasen der Unternehmensführung zugeordnet. Eventuell lässt sich aufgrund der theoretischen Basis der Führungs- und Unternehmenskulturforschung die Typologie vertiefen und erweitern und Parallelen zu ähnlichen Konzepten aufzeigen. Nach dieser Darstellung der Tendenzen in der Unternehmensentwicklung und der Problemstellung, sowie des methodischen Aufbaus der Arbeit wird im zweiten Kapitel das
Generationenschema der Unternehmensführung nach M. Becker und ähnliche Konzepte vorgestellt. Anschließend werden Gemeinsamkeiten und Unterschiede der Modelle insbesondere in Bezug auf die Führung dargelegt.
Im dritten Kapitel wird der aktuelle Stand der Führungsforschung neu kategorisiert, und es wird eine Übersicht der verschiedenen wesentlichen Führungstheorien und der Kernliteratur
herausgearbeitet. Zudem wird die Definition von Führung diskutiert und die in dieser Arbeit verwendete Definition festgelegt. Bei der folgenden Darstellung der Führungstheorien werden Vertreter, deren Kernaussage und eine kurze Begründung bezüglich der Relevanz zur Bearbeitung der Problemstellung aufgezeigt. Die Rolle der Unternehmenskultur für die Führung wird im Rahmen kultureller Führung und symbolischer Führung dargestellt.
Im vierten Kapitel wird das Generationenschema der Unternehmensführung nach M. Becker mit Hilfe ausgewählter Theorien der Führungsforschung diskutiert und mögliche sich daraus ergebende Vertiefungen und Erweiterungen aufgezeigt.
Die Arbeit liefert außerdem zahlreiche Übersichten über den aktuellen Stand der Führungsforschung und Forschung an Unternehmensentwicklungsmodellen.
Inhaltsverzeichnis
- VORBEMERKUNG
- INHALTSVERZEICHNIS
- ABBILDUNGSVERZEICHNIS
- ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
- TABELLENVERZEICHNIS
- ABGRENZUNG DER THEMENSTELLUNG UND AUFBAU DER ARBEIT
- Ausgangssituation
- Problemstellung
- Zielsetzung und methodischer Aufbau
- DAS GENERATIONENSCHEMA DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACH M. BECKER
- Die Darstellung der Unternehmensentwicklung mit Hilfe von Modellen
- Generationen und Dimensionen des Drei-Generationenschemas der Unternehmensführung nach M. Becker
- Erste Generation der Unternehmensführung
- Zweite Generation der Unternehmensführung
- Dritte Generation der Unternehmensführung
- Dem Generationenschema der Unternehmensführung ähnliche Konzepte
- Das Strukturänderungsmodell von Child/Kieser
- Das Strukturänderungsmodell von Lievegoed mit Erweiterung durch Glasl
- Das Strukturänderungsmodell von Greiner
- Das Strukturänderungsmodell von Chandler
- Das Verhaltensänderungsmodell von Miller
- Ein Strukturänderungsmodell auf Basis des Graves-Value-Systems
- Die Metanalyse von Hanks et. al.
- Zusammenfassende Darstellung der aufgezeigten Modelle
- Zusammenfassende Betrachtung der Phasenmodelle der Unternehmensentwicklung vor dem Hintergrund des Generationenschemas der Unternehmensführung nach M. Becker und unter dem Aspekt der Führung
- FÜHRUNG UND FÜHRUNGSTHEORIEN
- Der Begriff der Führung
- Zum aktuellen Stand der Forschung
- Führungstheorien
- Möglichkeit der Kategorisierung
- Führungstheorien in der Übersicht
- Führungstheorien im Einzelnen und Bewertung ihrer Relevanz für diese Arbeit
- Führerzentrierte Ansätze
- Eigenschaftstheoretische Ansätze
- Neocharismatische und transformationale Führungstheorien
- Führung und Unternehmenskultur - kulturorientierte und symbolische Führung
- Weitere führerzentrierte Theorien
- Verhaltensansätze der Führung
- Eindimensionale Führungsstiltaxonome
- Zweidimensionale Führungsstiltaxonome
- Mehrdimensionale Führungsstiltaxonome
- Interaktionstheoretische Ansätze
- Geführtenzentrierte Ansätze der Führung
- Situative Ansätze der Führung
- Zusammenfassende Betrachtung
- FÜHRUNGSTHEORETISCHE BEGRÜNDUNG UND IMPLIKATIONEN FÜR DAS GENERATIONENSCHEMA DER UNTERNEHMENSFÜHRUNG NACH M. BECKER
- Führung in der ersten Generation der Unternehmensführung nach M. Becker
- Führung in der zweiten Generation der Unternehmensführung nach M. Becker
- Führung in der dritten Generation der Unternehmensführung nach M. Becker
- Zusammenfassende Betrachtung des Generationenschemas der Unternehmensführung
- ABSCHLIESSENDE BETRACHTUNG UND IMPLIKATIONEN
- ANHANG
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem komplexen Feld der Führungsforschung und zentralen Unternehmensentwicklungsmodellen. Sie analysiert das Drei-Generationenschema der Unternehmensführung nach M. Becker und erweitert es durch die Integration von Führungstheorien.
- Analyse des Drei-Generationenschemas der Unternehmensführung nach M. Becker
- Einordnung und Vergleich mit ähnlichen Konzepten der Unternehmensentwicklung
- Zusammenführung von Führungstheorien mit dem Generationenschema
- Bewertung der Relevanz von Führungstheorien für die verschiedenen Generationen der Unternehmensführung
- Ableitung von Implikationen für die Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel der Arbeit stellt die Ausgangssituation, die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit dar. Es skizziert den methodischen Aufbau der Arbeit. Das zweite Kapitel behandelt das Drei-Generationenschema der Unternehmensführung nach M. Becker und stellt dessen Dimensionen und Merkmale dar. Es werden zudem verschiedene Phasenmodelle der Unternehmensentwicklung vorgestellt und miteinander verglichen. Das dritte Kapitel befasst sich mit Führungstheorien und kategorisiert diese anhand verschiedener Ansätze.
Schlüsselwörter
Die Arbeit befasst sich mit den Themen Führung, Unternehmensentwicklung, Generationenschema, Führungstheorien, Organisation, Personalwirtschaft. Sie analysiert und bewertet verschiedene Führungstheorien und erörtert deren Relevanz für die verschiedenen Phasen der Unternehmensentwicklung.
- Arbeit zitieren
- Hannes Lapp (Autor:in), 2008, Führung und Unternehmensentwicklung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/165073
