1. Einleitung
In der Zwischenzeit gibt es eine Menge an Literatur über das Thema Management. Das Thema Projektmanagement wird dabei nur selten im Detail betrachtet. Gemeinsam ist beiden Begriffen eine große Komplexität, die bereits in Ihren Definitionen zum Ausdruck kommt, die im Anschluss genauer beschrieben werden. Vielleicht ist diese Komplexität Grund dafür, dass es bis heute keinen Studiengang bzw. keine Ausbildung zum Manager bzw. Projektmanager gibt.
Im Studiengang Bachelor of Science wird zumindest auf die Grundelemente des Projektmanagements eingegangen. Jedoch gerade für Projekte und deren Management scheint es nötig zu sein, das Thema genauer zu erläutern, da viele Projekte nicht optimal verlaufen. Einige Gründe hierfür sind:
unklare Anforderungen und Ziele
unzureichende Planung der Ressourcen
falsche Abschätzung der Dauer und Kosten
mangelnde Qualifikation und Projekterfahrung
schlechte Kommunikation zwischen den beteiligten Parteien
mangelnde Koordination der verfügbaren Ressourcen und Aktivitäten
fehlende Kontrolle des Projektverlaufs
fehlende Qualitätskontrolle
Ein erfolgreiches Projekt zeichnet sich durch das Erreichen zweier wesentlicher Ziele aus:(1)
die definierten Projektziele wurden erreicht
die festgelegten Ressourcen hinsichtlich Budget, Kapazitäten, Zeit und Material wurden nicht überschritten
Eine Vielzahl der Projekte scheitert am zweiten Ziel.
Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit den Hauptfunktionen des Projektmanagements. Ziel ist es, diese aufzuzeigen und deren Zusammenhänge darzustellen.
Im ersten Abschnitt werden zunächst die grundlegenden Begriffe Projekt, Management und Projektmanagement erläutert, um eine Grundlage für die weiteren Ausführungen zu schaffen.
Im zweiten Abschnitt werden die drei Hauptfunktionen dargestellt und auf deren inhaltliche Aufgaben eingegangen.
Im letzten Abschnitt wird auf die Zusammenhänge konkret anhand von besonderen Funktionen bzw. Aufgaben, wie dem Projektcontrolling oder dem Risikomanagement eingegangen. Aber auch Projektbeteiligte beinhalten Teilmengen der drei Hauptaufgaben.
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(1) Vgl. Keßler, H. / Winkelhofer, G. (2004), Seite 14.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffserklärungen
- Projekt
- Management
- Projektmanagement
- Hauptfunktionen des Projektmanagements
- Projektplanung
- Projektkontrolle
- Projektsteuerung
- Spezielle Aufgaben des Projektmanagements
- Projektcontrolling
- Risikomanagement
- Qualitätssicherung
- Projektbeteiligte
- Projektleiter / Projektmanager
- Teamleiter
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit den Hauptfunktionen des Projektmanagements. Ziel ist es, diese aufzuzeigen und deren Zusammenhänge darzustellen.
- Definition und Abgrenzung des Begriffs Projekt
- Darstellung der Hauptfunktionen des Projektmanagements (Planung, Kontrolle, Steuerung)
- Analyse der Zusammenhänge zwischen den Hauptfunktionen
- Einführung spezieller Aufgaben des Projektmanagements wie Projektcontrolling, Risikomanagement und Qualitätssicherung
- Bedeutung von Projektbeteiligten wie Projektleitern und Teamleitern
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema Projektmanagement ein und erläutert die Notwendigkeit, sich genauer mit diesem Bereich auseinanderzusetzen.
Im zweiten Abschnitt werden die Begriffe Projekt, Management und Projektmanagement definiert und verschiedene Merkmale dieser Konzepte dargestellt.
Der dritte Abschnitt befasst sich mit den Hauptfunktionen des Projektmanagements: Projektplanung, Projektkontrolle und Projektsteuerung.
Der vierte Abschnitt befasst sich mit spezifischen Aufgaben des Projektmanagements, wie Projektcontrolling, Risikomanagement und Qualitätssicherung.
Im fünften Abschnitt wird die Rolle der Projektbeteiligten, insbesondere von Projektleitern und Teamleitern, beleuchtet.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Hauptfunktionen, Planung, Kontrolle, Steuerung, Projektcontrolling, Risikomanagement, Qualitätssicherung, Projektbeteiligte, Projektleiter, Teamleiter.
- Citar trabajo
- Tino Hartmann (Autor), 2010, Zusammenhänge der Hauptfunktionen des Projektmanagements - Planung, Kontrolle, Steuerung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/166081
