Jegliche Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen und Größen orientieren sich immer mehr am Geschehen des Weltmarktes und sind somit zunehmend international engagiert. Gesättigte Heimatmärkte, steigende internationale Konkurrenz, Zunahme des Welthandels, sowie die internationale Verflechtung der Wirtschaft erfordern entsprechende Reaktionen auf internationalem Niveau.
Durch die Globalisierung der Märkte werden Unternehmen dazu angeregt, ihre Produkte und Dienstleistungen weltweit anzubieten. Eine Vernetzung der Volkswirtschaften wird im Zuge des weltweiten Handels, welcher durch den Aufbau von Wirtschaftunionen und der Errichtung von Freihandelszonen etc. entsteht, gefördert.
Die Internationalisierung unterliegt zudem ökonomischen Motiven, wie der Gewinnerzielung, nicht-ökonomischen Motiven, wie der Verfolgung von Machtbedürfnissen und Imagezielen, sowie ressourcenorientierten Motiven, wie der Versorgung des Unternehmens mit Rohstoffen, die durch Internationalisierung nachhaltig gesichert werden sollen.
Internationale Aktivitäten werden für viele Unternehmen zur Notwendigkeit. Einerseits müssen vorgegebene Wachstumsziele erreicht werden, andererseits können Unternehmen erst durch internationale Unternehmensaktivitäten ihre Wettbewerbsfähigkeit und somit ihre nachhaltige Existenz sichern.
Aufgrund dieser Tatsache wird das Marketing eines international tätigen Unternehmens zu einer wichtigen Managementaufgabe. Die Koordination der Unternehmensaktivitäten auf den einzelnen Märkten und Ländern stellt eine unabdingbare Aufgabe des Managements dar.
Das Ziel dieser Untersuchung ist, die Ablauforganisation im internationalen Marketing-Management mit den einzelnen Phasen, Unterpunkten und Vorgehensweisen zu veranschaulichen. Es soll ein Überblick verschafft werden, auf welche Art und Weise das internationale Marketing-Management aufgebaut ist und durchgeführt werden kann.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung und Ziel der Untersuchung
- Abgrenzung der Thematik
- Ablauf der Arbeit
- Ablauforganisation des internationalen Marketing-Management
- Definition internationales Marketing-Management
- Teilbereiche des internationalen Marketing-Management
- Internationale Marketing-Planung
- Situationsanalyse und – Prognose
- Strategisch internationale Marketing-Planung
- Planung der internationalen Marketing-Politik
- Realisierung der Auslandsaktivitäten
- Kontrolle der Auslandsaktivitäten
- Internationales Marketing-Controlling
- Internationale Marketing-Audits
- Internationales Marketing-Strategien-Audit
- Internationales Marketing-Politiken-Audit
- Internationale Marketing-Organisation
- Determinanten einer internationalen Marketing-Organisation
- Organisatorische Einbindung der Auslandsaktivitäten
- Hemmnisse der Organisationsentwicklung
- Human Resource Management in int. Unternehmen
- Personalbedarfsplanung
- Stellenbesetzungsstrategien
- Personaleinsatz im Ausland
- Schlussbetrachtung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Hausarbeit befasst sich mit der Ablauforganisation im internationalen Marketing-Management. Sie soll die einzelnen Phasen, Unterpunkte und Vorgehensweisen dieses Prozesses veranschaulichen und einen Überblick über den Aufbau und die Durchführung des internationalen Marketing-Managements bieten.
- Die Definition des internationalen Marketing-Managements und seine Abgrenzung zum nationalen Marketing.
- Die wichtigsten Teilbereiche des internationalen Marketing-Managements: Planung, Controlling, Organisation und Human Resource Management.
- Die einzelnen Phasen und Unterpunkte der internationalen Marketing-Planung, wie z.B. Situationsanalyse, strategische Planung und die Umsetzung von Marketingaktivitäten im Ausland.
- Die Bedeutung des internationalen Marketing-Controlling und die verschiedenen Formen der Audits, die dabei eingesetzt werden.
- Die Herausforderungen bei der Organisation internationaler Marketingaktivitäten, wie z.B. die Einbindung von Auslandsaktivitäten und die Überwindung von Hemmnissen in der Organisationsentwicklung.
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und die Zielsetzung der Untersuchung dar. Dabei wird die wachsende Bedeutung des internationalen Engagements von Unternehmen aufgrund von gesättigten Heimatmärkten, steigender internationaler Konkurrenz und der globalen Vernetzung der Wirtschaft hervorgehoben. Die Ablauforganisation des internationalen Marketing-Managements wird als zentrale Aufgabe im internationalen Marketing definiert. Die einzelnen Kapitel beleuchten die Teilbereiche der Planung, des Controllings, der Organisation und des Human Resource Management im Detail.
Schlüsselwörter
Die wichtigsten Schlüsselwörter in dieser Arbeit sind: internationales Marketing-Management, Ablauforganisation, Planung, Controlling, Organisation, Human Resource Management, Globalisierung, Internationalisierung, Weltmarkt, Auslandsaktivitäten, Marketing-Strategien, Marketing-Politik, Marketing-Audits, Organisationsentwicklung, Personaleinsatz.
- Citation du texte
- Carlo Ulbrich (Auteur), 2008, Internationales Marketing-Management, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/166797
