Mitarbeiter- und Vorgesetztenbeurteilung als Instrument der Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung
1.1. Problemstellung und Ziel der Hausarbeit

2. Einführung und Grundlagen der Personalbeurteilung
2.1. Abgrenzung des Begriffs der Personalbeurteilung
2.2. Beurteilungsarten
2.2.1. Leistungsbeurteilung
2.2.2. Potenzialbeurteilung

3. Ziele und Gründe einer systematischen Personalbeurteilung
3.1. Entgeltpolitik / leistungsbezogene Entlohung
3.2. Personalplanung / Personaleinsatz
3.3. Motivation der Mitarbeiter
3.4. Personalentwicklungsentscheidungen
3.5. Verbesserung der Mitarbeiterführung
3.6. Erfolgskontrolle

4. Vorteile für die einzelnen Unternehmensbeteiligten

5. Formen der Personalbeurteilung
5.1. Mitarbeiterbeurteilung
5.1.1. Merkmalsorientierte Mitarbeiterbeurteilung
5.1.2. Zielorientierte Mitarbeiterbeurteilung
5.2. Beurteilungsablauf
5.3. Das Beurteilungs- bzw. Mitarbeitergespräch
5.3.1. Inhalte des Beurteilungsgesprächs
5.3.2. Die Vereinbarung von Zielen
5.4. Beurteilungsfehler
5.4.1. Der Halo-Effekt
5.4.2. Tendenz zur Mitte
5.4.3. Ähnlichkeits- bzw. Kontrasteffekt
5.4.4. Der Strenge- bzw. Mildeeffekt
5.4.5. Derüberstrahlungseffekt
5.4.6. Die gezielte Fehlbeurteilung
5.4.7. Folgen von Fehlbeurteilungen
5.5. Vorgesetztenbeurteilung
5.5.1. 360°-Beurteilung

6. Personalbeurteilung als Führungsinstrument und strat. Erfolgsfaktor

7. Kritische Auseinandersetzung und Schlussbetrachtung

8. Anhang
8.1. Abbildungen
8.2. Literaturverzeichnis