Angesichts der zunehmenden Dynamik sowohl im nationalen, als auch im internationalen Wettbewerb, und dem stetig wachsenden Innovationsdruck auf die Produkt- und Dienstleistungsangebote sowie der dazugehörigen Technik und Organisation, werden der betrieblichen Personalarbeit neue Anforderungen gestellt. Der demografische Wandel und der Wandel im Wettbewerb, der sich vollzogen hat, noch immer vollzieht und auch in Zukunft vollziehen wird, verlangt betriebliche Produktionsfaktoren, die den neuen Anforderungen genügen. Der nachhaltige Erfolg eines Betriebes ist nicht nur abhängig von der optimalen Nutzung seiner Produktionsfaktoren. Vielmehr muss sich die Unternehmensführung auf die wichtigste Ressource des Unternehmens konzentrieren, nämlich auf den Menschen als Mitarbeiter. Der Mitarbeiter ist der entscheidende Faktor zur Erreichung der Unternehmensziele, denn nur durch die persönliche Leistung eines Mitarbeiters kann der gewünschte Unternehmenserfolg nachhaltig gewährleistet werden. Daraus resultiert, dass der qualitativen Entwicklung der Mitarbeiter eine immer stärkere Bedeutung zukommt. Damit es den Unternehmen nicht an ausreichend qualifizierten Mitarbeitern fehlt, die den sich immer schneller wandelnden Anforderungen voll genügen, muss es ihr Personal dahingehend optimal entwickeln. Oft besitzen Unternehmen ein sehr stark ausgeprägtes Innovationsverständnis, das allerdings nicht in ausreichendem Maße mit Maßnahmen für die angestellten Mitarbeiter kombiniert wird. So lassen sich die Visionen der Unternehmensführung nicht optimal verwirklichen bzw. können sie nicht umgesetzt werden, wenn das Personal nicht ausreichend der Vision entsprechend entwickelt wird. Daher muss in Unternehmen eine strategische Personalplanung, mit einhergehender Personalentwicklung ausgeübt werden. Hierbei muss die Personalentwicklung langfristig und problemorientiert, angelehnt an die Stärken und Schwächen des Unternehmens, in die gesamte Unternehmensplanung integriert werden.
Ziel dieser Arbeit ist es, zu zeigen, weshalb Unternehmen Ihr Personal entwickeln müssen. Die Gründe für Personalentwicklung sollen umfassend geschildert werden. Zudem wird ausführlich auf den demografischen Faktor eingegangen. Zusätzlich soll beschrieben werden, auf welche Art und Weise das Profil der Human Resources ermittelt werden kann, damit eine Grundlage für Personalentwicklung geschaffen werden kann. Das Thema soll zukunftsorientiert behandelt werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Problemstellung und Ziel der Hausarbeit
- 2. Abgrenzung des Begriffs der Personalentwicklung
- 3. Gründe für Personalentwicklung
- 3.1. Die Zeit als kritischer Wettbewerbsfaktor
- 3.2. Verkürzung der Produktlebenszyklen
- 3.3. Die ungewisse Zukunft
- 3.4. Der Kunde im Mittelpunkt der Leistungserstellung
- 3.5. Segmentspezialisierung – Kernprodukte
- 3.7. Dezentralisierung
- 3.8. Wertschöpfungspartnerschaften
- 3.9. Globalisierung
- 3.10. Abbau von Hierarchien
- 3.11. Organisationsentwicklung
- 4. Szenario 2050 - Demografische Entwicklung
- 4.1. Demografische Entwicklung als Gefahr für Unternehmen
- 4.2. Handlungsbedarf für Unternehmen
- 4.2.1. Alterstrukturanalyse
- 4.2.2. Das betriebliche Arbeitsfähigkeitsprofil
- 4.2.3. Soll-Ist-Vergleich
- 5. Analyse der Basis für Personalentwicklungsmaßnahmen
- 5.1. SWOT-Analyse
- 5.2. Beurteilungsarten
- 5.2.1. Leistungsbeurteilung
- 5.2.2. Potenzialbeurteilung
- 6. Weitere Ziele der Personalbeurteilung
- 6.1. Entgeltpolitik / leistungsbezogene Entlohung
- 6.2. Personalplanung / Personaleinsatz
- 6.3. Motivation der Mitarbeiter
- 6.4. Verbesserung der Mitarbeiterführung
- 6.5. Erfolgskontrolle
- 7. Formen der Personalbeurteilung
- 7.1. Mitarbeiterbeurteilung
- 7.1.1. Merkmalsorientierte Mitarbeiterbeurteilung
- 7.1.2. Zielorientierte Mitarbeiterbeurteilung
- 7.2. Beurteilungsablauf
- 7.3. Das Beurteilungs- bzw. Mitarbeitergespräch
- 7.3.1. Inhalte des Beurteilungsgesprächs
- 7.3.2. Die Vereinbarung von Zielen
- 7.4. Vorgesetztenbeurteilung
- 7.4.1. 360°-Beurteilung
- 8. Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor
- 9. Zusammenfassung, Fazit und kritische Auseinandersetzung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die Bedeutung der Personalentwicklung als strategischen Erfolgsfaktor im Kontext sich stetig verändernder Wettbewerbsbedingungen und demografischer Entwicklungen. Sie beleuchtet die Notwendigkeit, Mitarbeiter gezielt zu fördern und zu qualifizieren, um Unternehmenswachstum und -erfolg zu sichern.
- Die Bedeutung der Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor
- Die Herausforderungen des demografischen Wandels für Unternehmen
- Die Analyse der Basis für Personalentwicklungsmaßnahmen
- Verschiedene Formen der Personalbeurteilung und ihre Bedeutung
- Die Integration von Personalentwicklung in die gesamte Unternehmensplanung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel legt die Problemstellung dar und definiert das Ziel der Arbeit. Es betont die Bedeutung der Personalentwicklung angesichts der zunehmenden Dynamik im Wettbewerb und der sich wandelnden Anforderungen an Unternehmen.
Kapitel 2 behandelt die Abgrenzung des Begriffs der Personalentwicklung und beleuchtet verschiedene Definitionen des Begriffs.
Kapitel 3 untersucht die Gründe für Personalentwicklung im Detail. Es werden verschiedene Faktoren wie die Zeit als kritischer Wettbewerbsfaktor, die Verkürzung von Produktlebenszyklen, die ungewisse Zukunft und der Kunde im Mittelpunkt der Leistungserstellung analysiert.
Kapitel 4 beleuchtet die demografische Entwicklung und ihre Auswirkungen auf Unternehmen. Es analysiert die Herausforderungen, die durch den demografischen Wandel entstehen, und zeigt Handlungsbedarf für Unternehmen auf.
Kapitel 5 analysiert die Basis für Personalentwicklungsmaßnahmen. Es werden Methoden wie SWOT-Analyse und Beurteilungsarten vorgestellt, um die Stärken und Schwächen von Mitarbeitern zu erkennen.
Kapitel 6 beleuchtet weitere Ziele der Personalbeurteilung, wie die Entgeltpolitik, Personalplanung, Motivation der Mitarbeiter und die Verbesserung der Mitarbeiterführung.
Kapitel 7 behandelt verschiedene Formen der Personalbeurteilung, darunter die Mitarbeiterbeurteilung, die Vorgesetztenbeurteilung und die 360°-Beurteilung.
Kapitel 8 beleuchtet die Bedeutung der Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor für Unternehmen.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, strategischer Erfolgsfaktor, demografischer Wandel, Wettbewerbsbedingungen, Personalbeurteilung, Mitarbeiterentwicklung, Unternehmenswachstum, Qualifizierung, Motivation, Führung, 360°-Beurteilung, SWOT-Analyse.
- Quote paper
- Carlo Ulbrich (Author), 2009, Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/166810
