Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor

Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung und Ziel der Hausarbeit

2. Abgrenzung des Begriffs der Personalentwicklung

3. Gründe für Personalentwicklung
3.1. Die Zeit als kritischer Wettbewerbsfaktor
3.2. Verkürzung der Produktlebenszyklen
3.3. Die ungewisse Zukunft
3.4. Der Kunde im Mittelpunkt der Leistungserstellung
3.5. Segmentspezialisierung - Kernprodukte
3.7. Dezentralisierung
3.8. Wertschöpfungspartnerschaften
3.9. Globalisierung
3.10. Abbau von Hierarchien
3.11. Organisationsentwicklung

4. Szenario 2050 - Demografische Entwicklung
4.1. Demografische Entwicklung als Gefahr für Unternehmen
4.2. Handlungsbedarf für Unternehmen
4.2.1. Alterstrukturanalyse
4.2.2. Das betriebliche Arbeitsfähigkeitsprofil
4.2.3. Soll-Ist-Vergleich

5. Analyse der Basis für Personalentwicklungsmaßnahmen
5.1. SWOT-Analyse.
5.2. Beurteilungsarten
5.2.1. Leistungsbeurteilung
5.2.2. Potenzialbeurteilung

6. Weitere Ziele der Personalbeurteilung

6.1. Entgeltpolitik / leistungsbezogene Entlohung
6.2. Personalplanung / Personaleinsatz
6.3. Motivation der Mitarbeiter
6.4. Verbesserung der Mitarbeiterführung
6.5. Erfolgskontrolle

7. Formen der Personalbeurteilung
7.1. Mitarbeiterbeurteilung
7.1.1. Merkmalsorientierte Mitarbeiterbeurteilung
7.1.2. Zielorientierte Mitarbeiterbeurteilung
7.2. Beurteilungsablauf
7.3. Das Beurteilungs- bzw. Mitarbeitergespräch
7.3.1. Inhalte des Beurteilungsgesprächs
7.3.2. Die Vereinbarung von Zielen
7.4. Vorgesetztenbeurteilung
7.4.1. 360°-Beurteilung

8. Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor

9. Zusammenfassung, Fazit und kritische Auseinandersetzung

10. Literaturverzeichni