Einen gemeinsamen Nenner finden - Jeder von Ihnen kennt dieses Problem aus seinen ersten mathematischen Erfahrungen und im Hinblick auf die damalige mathematische Vorbildung, weiß sicherlich auch noch jeder, wie schwer man sich damit am Anfang getan hat.
Nicht nur die Tatsache, dass man sich selber in einem unbefangenen und teil-weise naiven Alter befand, sondern auch die unzureichenden mathematischen Vorkenntnisse trugen dazu bei, dass die damals gestellten Aufgaben und die damit verbundenen Lösungswege nicht zu erreichen schienen.
Dennoch hat sich jeder von Ihnen damals mit der Algebra auseinander gesetzt und nach gewissen Methoden und Hilfsmitteln den geforderten Lösungsweg gefunden.
In dieser Hausarbeit möchte ich Ihnen allerdings nicht die einzelnen mathematischen Lösungswege im Hinblick auf die „Arithmetik“ beibringen, sondern viel mehr die Parallele zu der Post Merger Integration abbilden.
Auch die Manager der beiden miteinander fusionierten Unternehmen stehen vor einer ähnlichen Aufgabe, wie Sie damals im Mathematikunterricht – Einen gemeinsamen Nenner finden.
Das neugegründete Unternehmen befindet sich in einem ähnlich kindlichen Alter wie Sie es damals waren und die Erfahrungen mit der Thematik „Post Merger Integration“ gleichen denen Ihrer damaligen Algebra.
Der einzige Unterschied besteht darin, dass den Managern niemand eine Musterlösung bzw. einen Musterlösungsweg zur Erreichung einer erfolgreichen Post Merger Integration vorlegen kann, sondern jedes Unternehmen seine individuelle M&A-Strategie finden, definieren, kommunizieren und vor allem „leben“ muss.
Im Folgenden finden Sie Anhaltspunkte an denen Sie eine erfolgreiche M&A-Strategie festmachen und kombiniert mit dem hier aufgeführten Praxisbeispiel auch ggf. auf Ihre Unternehmung projizieren können.
Inhaltsverzeichnis
1 Vorbemerkung und Einleitung
1.1 Vorstufen zu Post Merger Integration
1.2 Die Pre Merger Phase
2 Post Merger Integration
2.1 Definition der Post Merger Integration
2.2 Phasen der Post Merger Integration
3 Post Merger Integration bei BP / Veba / Aral
3.1 Kurzvorstellung der Unternehmen mittels historischem Werdegang
3.2 Post Merger Strategie von BP
3.3 Maßnahmen / Probleme / Lösungsansätze
4 Kritische Würdigung
Zielsetzung & Themen
Die Hausarbeit untersucht die strategischen und soziokulturellen Herausforderungen der Post Merger Integration (PMI) am Beispiel der Fusion von BP, Veba Oel und Aral, um aufzuzeigen, wie durch eine gezielte Kommunikationsstrategie und das "Best of both"-Prinzip eine erfolgreiche Zusammenführung zweier Unternehmen gelingen kann.
- Grundlagen und Phasen des M&A-Prozesses
- Definition und Bedeutung der Post Merger Integration
- Analyse der Integrationsstrategie von BP bei der Übernahme von Aral
- Lösungsansätze für soziokulturelle Probleme und Mitarbeiterunsicherheiten
- Erfolgsfaktoren für die Integration nach der Fusion
Auszug aus dem Buch
3.3 Maßnahmen / Probleme / Lösungsansätze
Damit diese neu formulierten und gesteckten Ziele und Vorstellungen auch umgesetzt werden konnten, musste das Vorgehen in der PMI verifiziert und damit angepasst werden. Bei BP ist man frühzeitig zum gemeinschaftlichen Ansatz gewechselt, so dass man auch für die „Verbalisierung der Unternehmensziele“ im ersten Schritt insgesamt mehr als 10 Integrationsteams gründete, welche sich mit unterschiedlichen Themenbereichen beschäftigten (siehe Abbildung 2). Es wurde bis ins Detail die genaue Vorgehensweise geplant, verteilt und die entsprechenden Entscheidungen vorbereitet. Allerdings hatte die endgültige Entscheidungsmacht ein Joint Concil von BP-Managern.
Die Arbeit der Integrationsteams erwies sich gerade in der Anfangsphase der Fusion als eher schwierig, da vor der endgültigen Übernahme sensible Daten nicht untereinander ausgetauscht werden durften. Verstöße wurden vom Kartellamt geahndet und bestraft. Demnach war eine begrenzte Kommunikation nur über die jeweiligen Integrationsteams und in einer abgeschwächten Form möglich.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Vorbemerkung und Einleitung: Die Einleitung zieht eine Parallele zwischen mathematischen Problemen in der Algebra und der komplexen Aufgabe des Findens eines "gemeinsamen Nenners" bei Unternehmensfusionen.
2 Post Merger Integration: Dieses Kapitel definiert die PMI als Integrationsphase nach der Transaktion und erläutert die verschiedenen Phasen, in denen der Integrationsweg analysiert und implementiert wird.
3 Post Merger Integration bei BP / Veba / Aral: Anhand des Praxisfalls der BP-Übernahme von Veba Oel und Aral werden die historischen Hintergründe, die Strategie und die konkreten Maßnahmen zur Umsetzung der Integration dargestellt.
4 Kritische Würdigung: Das Fazit unterstreicht, dass eine erfolgreiche PMI weit über die bloße Datenanalyse hinausgeht und maßgeblich vom soziokulturellen Ansatz sowie der gelebten Kommunikation abhängt.
Schlüsselwörter
Post Merger Integration, M&A-Strategie, BP, Aral, Veba Oel, Unternehmensfusion, Integrationsmanagement, Change Management, Unternehmenskultur, Best of both, Kommunikation, Marktsegmente, Kostensynergien, Mitarbeiterführung, Transformation
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Herausforderung, zwei zuvor getrennte Unternehmen erfolgreich zu einer Einheit zusammenzuführen, wobei der Fokus auf der Post Merger Integration (PMI) liegt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Die zentralen Felder sind die strategische Vorbereitung, die operative Integrationsphase nach einer Fusion und die Bewältigung soziokultureller Probleme innerhalb der Belegschaft.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, am Praxisbeispiel von BP und Aral aufzuzeigen, wie Unternehmen einen "gemeinsamen Nenner" finden und durch gezielte Maßnahmen eine erfolgreiche Integration sicherstellen können.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse zu M&A-Prozessen sowie einer Fallstudienanalyse der Fusion zwischen BP, Veba Oel und Aral.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretischen Grundlagen der PMI, die spezifische Strategie von BP bei der Übernahme und die praktischen Maßnahmen zur Lösung von Integrationsproblemen.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten charakterisieren?
Die wichtigsten Begriffe sind Post Merger Integration, Unternehmenskultur, Change Management und das "Best of both"-Prinzip.
Warum war die Kommunikation zwischen BP und den übernommenen Mitarbeitern so schwierig?
Die Schwierigkeit lag in einer anfänglich unzureichenden Kommunikation durch den Vorstand sowie der kartellrechtlichen Einschränkung, vor der endgültigen Übernahme sensible Daten auszutauschen.
Wie wurde das Problem der Mitarbeiterunsicherheit gelöst?
Die neue deutsche BP setzte auf eine offene und ehrliche Kommunikation durch Instrumente wie "Townhall-meetings", die Zeitschrift "strong2gether", "Lunch & talk"-Konzepte sowie Workshops, um ein Wir-Gefühl zu erzeugen.
- Quote paper
- Jens Schmidt (Author), 2011, Post Merger Integration – Die Kunst einen gemeinsamen Nenner zu finden, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167023
