Durch die fortschreitende Globalisierung und demographische Entwicklungen, sind Unternehmen auf der ganzen Welt heutzutage mit vielen Veränderung der ökonomischen, sozio-kulturellen, politischen und technologischen Rahmenbedingungen der Weltwirtschaft konfrontiert. Die Folge dieser Entwicklungen ist eine erhöhte Heterogenität und Diversität innerhalb von Organisationen und im Umfeld, die zu einer Anpassung der Rahmenbedingungen sowie Management Methode in Unternehmen führt. Das Ziel dieser Aktion ist der Versuch diese sozialen Kategorien als Ressource zu begreifen und dem Unternehmen zu mehr Erfolg zu verhelfen.
Im Rahmen dieses Assignment sollte ein Fundiertes Wissen über das Diversity Management generiert werden, um Chancen und Risiken rational einschätzen zu können. Damit werden die daraus resultierenden Handlungs- und Implementierungsmöglichkeiten für die verschiedenen Dimensionen der Vielfalt erkannt.
Im Folgenden wird der Aufbau dieses Assignment beschrieben. Im 1. Kapitel wird die Motivation dieser Arbeit, mit der daraus resultierenden Problematik und Zielsetzung als Grundlage gefolgt von dem Aufbau der Arbeit vorgestellt. Das Kapitel 2 beinhaltet die benötigten Grundlagen und den theoretischen Hintergrund für ein besseres Verständnis. In diesem Kapitel werden die Begriffe Diversity und Diversity Management erläutert sowie deren Einflussfaktoren. In Kapitel 3 werden die Chancen und Risiken von DiM beleuchtet, um einen Überblick zu geben. In Kapitel 4 wird eine detaillierte Beschreibung der Integrationsmöglichkeiten von Diversity-Management durchgeführt. Nämlich wird auf Bildung, Entwicklung und Steuerungsmethoden eines gemischten Teams eingegangen. Schließlich bildet das Kapitel 5 den Abschluss der Arbeit und fasst alle wesentlichen Aspekte in einer kritischen Würdigung zusammen.
Inhaltsverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Abkürzung
- 1 Einleitung
- 2 Grundlage und Begriffsdefinitionen
- 2.1 Definition
- 2.2 Ziele des Diversity Managements
- 3 Chancen und Risiken durch Diversity Management
- 3.1 Chancen durch Diversity Management
- 3.2 Risiken durch Diversity Management
- 4 Integrationsmöglichkeiten von Diversity Management
- 4.1 Bildungsmethoden eines Gemischter Team
- 4.2 Entwicklungsmethoden eines Gemischter Team
- 4.3 Steuerungsmethoden eines Gemischter Team
- 4.4 Anforderungsprofil von Führungskräften
- 4.5 Punkte zur Kontrolle der Integration von Diversity Management im Unternehmen
- 5 Kritische Würdigkeit
- 6 Fazit und Ausblick
- 7 Literaturverzeichnis
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit zielt darauf ab, ein fundiertes Wissen über Diversity Management zu generieren, um die Chancen und Risiken gemischter Teams rational einschätzen zu können. Daraus sollen Handlungs- und Implementierungsmöglichkeiten für die verschiedenen Dimensionen der Vielfalt in Unternehmen abgeleitet werden.
- Definitionen und theoretische Grundlagen von Diversity und Diversity Management
- Analyse der potenziellen Chancen, die sich aus Vielfalt in Teams ergeben
- Identifikation und Bewertung der Risiken, die mit Diversity Management verbunden sind
- Vorstellung von Bildung, Entwicklungs- und Steuerungsmethoden für gemischte Teams
- Beschreibung des Anforderungsprofils von Führungskräften im Kontext von Diversity Management
- Kritische Würdigung des Konzepts und Empfehlungen zur erfolgreichen Integration
Auszug aus dem Buch
Diversity Management: Chancen und Risiken gemischter Teams
Bunderson und Sutcliffe (2002) haben gezeigt, dass Erfahrungsunterschiede zwischen den Gruppenmitgliedern positive Auswirkungen auf die Leistung haben. Nach Thomas und Ely, (2001) und Leonard und Straus (1999) fördert Vielfalt die Kreativität und damit die Wettbewerbsfähigkeit, sie kann dem Unternehmen auch ein positives Image bei seinen Kunden verschaffen (Delhay und Cornet, 2004) [9]. Somit erleichtert die Diversifizierung der Profile nicht nur den Zugang zu der Beherrschung von aktuellen und potenziellen Märkten, sondern auch die Lösung von Problemen (Layne 2002). Für Naschberger (2008)12 "betrachtet das Diversity Management jeden Einzelnen als einen Mehrwert für die Leistung des Unternehmens" [9].
Die Hauptmotivation für Unternehmen, DiM zu implementieren, ist eigentlich weder ethisch noch rechtlich begründet; hingegen sprechen für diese Umsetzung wirtschaftliche Gründe. Somit können zahlreiche Chancen geschaffen werden [10] .
Als erste Chance zählen die unterschiedlichen Perspektiven und Ideen, welche durch die DiM gewonnen werden und zu einer Steigerung der Kreativität, des Innovationspotenzials und der Sozialkompetenz eines Unternehmens beitragen. Hier steigen diese aufgrund unterschiedlicher Wissensgrundlagen der heterogenen Gruppen. Außerdem werden durch diese Diversität mehr mögliche Problemlösungen als bei homogenen Gruppen erreicht [11] [12] Wenn ein Unternehmen beschließt, eine Kultur der Wertschätzung und Gleichberechtigung zu praktizieren, wird sich dies auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter auswirken. In der Folge wird eine Stabilität und langfristige Sicherheit in dem Unternehmen erreicht, welche zu einer Mitarbeiterbindung führt. Somit wird Wissen im Unternehmen erhalten. Weiterhin bezeichnen diese Entscheidungen auch eine offene und tolerante Personalpolitik und somit ein positives Signal zu kompetenten Arbeitnehmern [13]. Die Erstellung einer attraktiven Atmosphäre für Arbeitnehmer lässt sich sowohl zu einem positiven Image der Firma als auch für Unternehmensmarketingzwecke nutzen. Was in der Öffentlichkeit für einem guten Ruf des Unternehmens sorgt. Weitere positive Folgen des DiM sind die Erschließung neuer Märkte und die Steigerung des Gewinns. Die Gewinnsteigerung kann somit durch globale Geschäftsbeziehungen und die Sprachvielfalt im Unternehmer gegenüber Wettbewerbern gewährleistet werden. Durch eine Belegschaft mit verschiedenen ethnischen Zugehörigkeiten kann der Einstieg auf den globalen Markt erleichtert werden, indem kulturelles Wissen dazu genutzt wird. Somit kann dieses Wissen verwendet werden, um Werbekampagnen zu entwerfen, zielgruppengerecht zu kommunizieren und neue Geschäftskontakte (zur Erschließung neuer Märkte) zu knüpfen [14].
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in die Thematik ein, beleuchtet die Motivation der Arbeit, die Problemstellung und die daraus resultierende Zielsetzung, gefolgt von einer Vorstellung des Aufbaus der gesamten Arbeit.
Kapitel 2 Grundlage und Begriffsdefinitionen: Hier werden die notwendigen theoretischen Grundlagen für ein besseres Verständnis gelegt, indem die Begriffe Diversity und Diversity Management sowie deren Einflussfaktoren erläutert werden.
Kapitel 3 Chancen und Risiken durch Diversity Management: Dieses Kapitel befasst sich mit den potenziellen Vorteilen und den möglichen Nachteilen, die sich aus der Integration von Vielfalt in Unternehmen ergeben.
Kapitel 4 Integrationsmöglichkeiten von Diversity Management: Es wird eine detaillierte Beschreibung der Methoden zur Bildung, Entwicklung und Steuerung gemischter Teams gegeben und das Anforderungsprofil von Führungskräften in diesem Kontext behandelt.
Kapitel 5 Kritische Würdigkeit: Dieses Kapitel schließt die Arbeit ab, indem es alle wesentlichen Aspekte der vorhergehenden Kapitel zusammenfasst und kritisch bewertet.
Kapitel 6 Fazit und Ausblick: Hier werden die wichtigsten Erkenntnisse zusammengefasst und ein Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Forschungsfragen im Bereich Diversity Management gegeben.
Schlüsselwörter
Diversity Management, gemischte Teams, Chancen, Risiken, Integration, Führungskräfte, Personalentwicklung, Unternehmenskultur, Vielfalt, Innovation, Kreativität, Kommunikation, Teamarbeit, Kompetenzmanagement, Mitarbeiterbindung, Globalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Diese Arbeit befasst sich mit dem Diversity Management, untersucht dessen Chancen und Risiken in Bezug auf gemischte Teams und zeigt mögliche Handlungs- und Implementierungsmöglichkeiten auf.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themenfelder umfassen die Definition von Diversity und Diversity Management, die Analyse von Chancen und Risiken, Integrationsmöglichkeiten für gemischte Teams und die Anforderungen an Führungskräfte in diesem Kontext.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das primäre Ziel ist es, ein fundiertes Wissen über Diversity Management zu vermitteln, um dessen Chancen und Risiken einschätzen zu können und daraus resultierende Handlungs- und Implementierungsmöglichkeiten für die verschiedenen Dimensionen der Vielfalt zu erkennen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse und fasst bestehende Erkenntnisse und theoretische Konzepte zum Diversity Management zusammen, um ein umfassendes Verständnis zu entwickeln.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Grundlagen und Definitionen von Diversity, die Chancen und Risiken von Diversity Management, sowie detaillierte Integrationsmöglichkeiten, einschließlich Bildungs-, Entwicklungs- und Steuerungsmethoden für gemischte Teams und das Anforderungsprofil von Führungskräften.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird durch Schlüsselwörter wie Diversity Management, gemischte Teams, Chancen, Risiken, Integration, Führungskräfte, Personalentwicklung und Unternehmenskultur charakterisiert.
Welche Dimensionen der Vielfalt werden nach Loden und Rosener unterschieden?
Loden und Rosener (1991) unterscheiden primäre (angeborene oder früh erworbene Merkmale wie Geschlecht, sexuelle Orientierung, Herkunft) und sekundäre Dimensionen der Vielfalt (später erworbene Merkmale wie Alter, familiäre Situation, Bildungs- oder Hintergrund).
Welche konkreten Bildungsmethoden werden für gemischte Teams vorgeschlagen?
Es werden unparteiische Einstellungsverfahren, die Vermeidung von Netzwerken zugunsten offener Stellenausschreibungen und spezielle Integrationsprogramme empfohlen, um Kulturschocks zu mindern und den Erfolg der Diversitätspolitik zu sichern.
Warum sind angepasste Führungs- und Verwaltungsstile für den Erfolg von Diversity Management entscheidend?
Ein angepasster Führungs- und Verwaltungsstil ist entscheidend, um Missverständnisse und Konflikte in heterogenen Gruppen zu vermeiden, die Zusammenarbeit zu fördern und sicherzustellen, dass Führungskräfte über die notwendige soziale Kompetenz für eine erfolgreiche Umsetzung des DiM-Konzepts verfügen.
Welche Kontrollpunkte werden für die Integration von Diversity Management im Unternehmen empfohlen?
Für die Integration werden die Sicherstellung der Einsatzbereitschaft des gesamten Unternehmens, die Ermittlung von Prioritäten und Zielen, die Festlegung konkreter Maßnahmen, die klare Rollenverteilung und die Durchführung einer Erfolgskontrolle, beispielsweise durch Überprüfung der Mitarbeiterzufriedenheit und Fluktuationsraten, empfohlen.
- Citation du texte
- Ruth Fotio (Auteur), 2022, Diversity Management. Chancen und Risiken gemischter Teams, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1674539
