1 Einleitung 1
1.1 Begriffserklärung 2
1.1.1 Unternehmenskultur 2
1.1.2 Kommunikation 2
1.1.3 Informationsprozesse. 3
1.1.4 Netzwerk 3
2. Netzwerke und neue Unternehmenskultur 3
2.1 Klassische Unternehmenskulturmodelle und Typologien 4
2.1.1 Kritik der klassischen statischen Modelle. Panta Rhei (alles fließt) 5
2.1.2 Offene und geschlossene Systeme 5
2.2 Inhaltliche Ausgestaltung der Unternehmenskultur:
Normen, Werte und Symbole 6
2.2.1 Werte 6
2.2.2 Normen 7
2.2.3 Symbole 8
2.3 Neue Unternehmenskultur 8
2.3.1 Unternehmenskultur als Gehirn-Modell P. Kruse 9
2.3.2 Neue Werte der Netzwerkkultur 10
2.4 Informationsprozesse in einer neuen Unternehmenskultur 12
2.4.1 Emotionale Resonanz 13
2.4.2 Enterprise 2.0 13
2.4.3 Social Medien: Facebook, Tweeter 14
3. Zusammenfassung. 15
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffserklärung
- Unternehmenskultur
- Kommunikation
- Informationsprozesse
- Netzwerk
- Netzwerke und neue Unternehmenskultur
- Klassische Unternehmenskulturmodelle und Typologien
- Kritik der klassischen statischen Modelle. Panta Rhei (alles fließt)
- Offene und geschlossene Systeme
- Inhaltliche Ausgestaltung der Unternehmenskultur: Normen, Werte und Symbole
- Werte
- Normen
- Symbole
- Neue Unternehmenskultur
- Unternehmenskultur als Gehirn-Modell P. Kruse
- Neue Werte der Netzwerkkultur
- Informationsprozesse in einer neuen Unternehmenskultur
- Emotionale Resonanz
- Enterprise 2.0
- Social Medien: Facebook, Tweeter
- Zusammenfassung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit analysiert die Entwicklung der Unternehmenskultur im Kontext von Netzwerken und neuen Kommunikationsformen. Sie untersucht die Kritik an klassischen Kulturmodellen, die Bedeutung von Werten, Normen und Symbolen, die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für die Unternehmenskultur sowie die Rolle von Informationsprozessen in einem Netzwerkumfeld.
- Kritik an klassischen Unternehmenskulturmodellen
- Neue Werte und Normen in der Netzwerkkultur
- Der Einfluss von Informationsprozessen auf die Unternehmenskultur
- Die Bedeutung von emotionaler Resonanz und Social Media
- Die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation für die Unternehmenskultur
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik ein und erläutert die Relevanz der Unternehmenskultur im Kontext von Netzwerken und digitaler Transformation. Sie definiert zentrale Begriffe wie Unternehmenskultur, Kommunikation und Netzwerk. Das zweite Kapitel analysiert klassische Unternehmenskulturmodelle und ihre Kritik. Es untersucht die Entstehung von Werten, Normen und Symbolen in Unternehmen und zeigt die Herausforderungen durch die zunehmende Vernetzung und den Wandel von Werten in der modernen Gesellschaft auf. Das dritte Kapitel beleuchtet die neue Unternehmenskultur im Kontext von Netzwerken. Es stellt das Gehirn-Modell von P. Kruse vor, analysiert die neuen Werte der Netzwerkkultur und beschreibt die Rolle von Informationsprozessen und Social Media in der modernen Unternehmenswelt.
Schlüsselwörter
Unternehmenskultur, Netzwerk, Kommunikation, Informationsprozesse, Digitalisierung, Werte, Normen, Symbole, Emotionale Resonanz, Social Media, Enterprise 2.0, Gehirn-Modell, Klassische Kulturmodelle, Neue Unternehmenskultur, Wandel, Vernetzung.
- Citation du texte
- Larisa Schmidt (Auteur), 2011, Netzwerke und neue Unternehmenskultur, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/167593
